背景：
大型装备制造，客户定制，生产制作周期长。每一个生产订单需要一定的制作周期。
痛点：如何回答车间 当天的产能状况，新订单如何安排更合理？车间各班组生产任务是否均衡？ 客户订单的进度如何，生产订单完成的百分比？如何实现同样部件制作的横向比较？
前提：车间人员班组主要任务是加工、装配， 为啥会通过信息系统报工，主动关心工时，关心效率？答案是利益相关。
方案：智能制造系统-微信入口|大屏入口，SAP生产订单（工时）
一键报工：车间班组报工页面
一定要简单，通过SAP生产订单与智能制造系统集成。看图说话，只需要一次点击即完成，你可能会有疑问，50%咋判断的？这其实是管理颗粒度的问题，要容忍一定的偏差，重点关注100%。
划重点：信息系统的设计要与管理相配合，业务与信息融合的好，工具就会好用。有了工时的统计， 除了满足了表面的需求外，提升跨部门的协同效率-譬如生产与计划，譬如生产与人资... 通过数据的积累分析，为运营效率的持续提升提供了关键的数据基础。
想想客户实时看到他的设备在工厂中总体及各部件的制作进度，是否会比较安心呢？（后面分享下生产中的质量管理，敬请期待...）
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