我们有多少岗位一定要在电脑前面完成？如果我们让部分岗位的办公室人员离开电脑，并且能够通过移动端完成工作会带来什么样的变化？是否会有更多的时间在现场，更有效的完成业务交付？是否工作更灵活？
随着移动端基础硬件能力的提升，运算（+云）， 内存， 网络不再是瓶颈，而且摄像、GPS、认证--人脸识别，移动端具备了更多PC端不具备的优势，尤其是大量的研发资源持续投入移动端，构建了移动端持续发展的基石。
制造企业信息化建设中， 除了个别的业务场景，尤其是市场、服务及职能类的岗位移动端替代的可能性是较大的（研发岗位-CAD，3D，仿真这些PC更有优势）。看一下几个曾经一定要在电脑端的场景，我们应该重新来审视，思考解决方案。
“SAP的录入复杂的表单--还是需要电脑端”（尤其现在使用的还是SAP ECC）
“Excel 复杂的表单及数据的处理，还是需要电脑端”
这两个问题如何解决？
企业内信息化的发展阶段不同，阶段性的方案会有较大的差异。随着信息化的建设， 我们搭建了BPM、PLM、CRM、ERP、MES、SRM、WMS，eHR、BW等系统并且实现了系统之间信息的集成，数据交互。通过BW实现数据的分析，展示。我们以客户为导向的端到端的打通，我称之为“企业信息建设中的高速路部分”，随着应用的深入，乡村道路如何修建，如何快速应对变化，建立比乡村道路更柔性，以客户为导向的更细致的服务，更高效率运作的最佳路径， 系统的架构是需要重新思考定位的。
ERP系统（Enterprise Resource Planning）是以MRP发展起来的， 基因是以资源计划为中心的，以企业的人、财、物资源集约化管理为目标的系统。曾做过一个案例，收购一个新公司后，如何完成快速的融合----“实施同一套ERP”， 把业务流尽可能的复制到新的公司... ...
表面上是随着信息化建设与业务融合深度的不断增加， 其实背后是市场环境变化，客户越来越多样化，个性化的需求，对以客户为中心的动态的组织资源提供为客户服务。
当前段合适的方案是ERP下沉，下沉为基础架构，在之上搭建中台，实现中台服务（拆解出可独立提供业务价值的微服务），通过中台灵活快速的搭建前台。如果ERP还未实施的企业，或者面临升级更换的企业，可以考虑基于云的生态架构（可以看看金蝶云苍穹架构）。
这种服务的搭建必然是因行业，因企业而异，搭建过程也是伴随企业逐步搭建是敏捷迭代的，很难靠项目制来完成。
用户的前端，是综合多种信息技术应用的落地， 有移动、有物联、有AI算法、有传统的结构化算法，用户的工作专注在业务本身，输出的产生，采集，分析是在业务发生的过程中， 自然而然的。信息系统的本身会辅助核心业务的交付，很多岗位会释放出更多的能量 ，更加聚焦。员工的工作时间分配会变化，在电脑前会减少/取消，在核心业务现场会增加。
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