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IT 经理可以担任ERP项目实施小组组长吗？
昨天听周玉清老师的网上大讲堂，在问答阶段，有人向周老师提了一个问题，原话记不太清楚，大概意思是问：IT经理可不可以担任ERP项目的实施小组的组长？对于这个问题，周老师的回答好像是保持中立的。于是我打开了周老师在课堂上推荐的一本书，就是《ERP：Making It Happen》，这本书是美国的两位资深ERP顾问...
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IT经理不能担任ERP项目实施组长的原因分析
IT 经理可以担任ERP项目实施小组的组长吗？后来跟有些朋友交流的时候，发现很多人对ERP项目的组织架构不是很了解，所以这里首先要补充点相关知识。一般来说，ERP项目的组织架构可以分成两个层级，就是领导小组和实施小组。如下图所示。领导小组有一个组长，一般由总经理来担任，领导小组的...
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浅谈ERP项目的一把手工程
下面来探讨一下这几条网友留言中涉及到的几个议题。其中一位网友写到，“没有老板参与进来的ERP，很难实现企业的管理思想。”就我的理解，这句话有两个重点，一是老板在ERP项目中的参与，一是企业的管理思想。一谈到ERP项目，很多人自然会想到这是一个“一把手工程”。这里说的一把手，主要是指总经理，因为E...
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《基于ERP的业务流程管理》问与答
一、提问：如何快速找到企业的业务，怎么判断系统是否符合企业目前的业务呢？如何保证系统能够满足企业3-5年业务发展需求呢？1、我理解的你说的业务，应该是指企业的管理需求。如何快速找到企业的业务呢？首先要知道，谁最了解企业的业务？当然是各大业务部门的经理最了解企业的业务，所以让他们来提炼企业的管理...
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通过ERP项目，企业到底想得到什么？
按照农历的话，现在应该还是2013年，并且是年尾，所以想写几篇博客文章来对今年的工作做一下总结，同时也提出几个问题，和大家一起来探讨。我想交流的第一个问题是：通过ERP项目，企业到底想得到什么？ 为什么会引出这个问题呢？在给一些已经实施了ERP系统的企业，进行ERP知识培训的时候，在培训之...
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ERP项目中可不可以让IT负责人来整理需求？
那么在ERP项目中，可不可以让IT负责人来整理需求呢？我的观点是这样的，就算这个IT负责人昨天还是企业产供销业务链中最重要的那个人，也是最熟悉公司业务的那个人，今天卸下所有产供销业务职责，担任ERP项目的实施小组组长，来开始实施ERP，那么需求整理工作还是需要由各业务部门经理所组成的实施小组来主持完成。...
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浅析IT员工在ERP项目中的位置与职责
在ERP项目中可不可以让IT负责人来整理需求？这篇博文的后面，有一位网友的留言：“看了吴老师的博文后，产生一个疑惑，IT经理在ERP项目中应该扮演什么角色比较合适？”通过这篇文章，就来简单地回答一下这个问题。首先我们要清楚IT人员在整个ERP项目组织架构中的位置。在IT经理不能担任ERP项目实施组长的...
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想越来越漂亮，可以看一看哦
1、睡觉前口含桔皮一块，含十五分钟后吐出，3-5次可根治打呼咬牙。2、如果嗓子、牙龈发炎了，在晚上把西瓜切成小块，沾着盐吃，记得一定要是晚上，当时症状就会减轻，第二天就好了。3、皮肤粗黑：靠化妆品增白皮肤，只能掩饰一时，治表不治本。现向您介绍一种治表治本能使皮肤增白而真白的妙方，即简单又有特效：...
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今年不管你做哪一行，都看看这篇文章
人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。 人不成熟的第一个特征：就是立即要回报 他不懂得只有春天播种...
