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企业不能把物料管理好，说到底就是没有把物料的数量管理好。比如在手量太多了，就是库存积压，而可用量小于零，就是生产缺料或者销售缺货。导致库存积压和生产缺料的原因有很多，计划工作没做好，是很重要的一个原因。因为我们的行动是跟着计划走的，所以如果采购计划没有制订好，就会造成原材料的积压或短缺，如...

我们做任何事情，首先都要练好基本功。比如要打好篮球，就要练好基本功，要踢好足球，同样要练好基本功，据说韩国的跆拳道高手，不管段位有多高，在平时主要还是练习7个基本动作。我们听一些世界级大师的录音也好，现场参加他们的培训也好，其实大师们分享的还是一些基本动作，以及怎样把每一个基本动作做好。从...

对于管理的内涵，不同的人会有不用的理解，如果站在ERP的角度，管理的定义就很简单，概括起来就是四个字：管物理财。 管理的管，管的就是企业的物。其中重点就是企业的原材料、半成品、在制品和产成品。一个企业如果没有把物管好，物流就会出问题，具体表现就是库存积压和生产缺料，或者是销售缺货，对...

在分析制造业管理问题的时候，如果能借用一些ERP里才会用到的概念，就会非常的简单，并且条理清晰。我觉得柳中冈先生一再强调的一个观点非常有用，大意是这样的：任何人依据现有的知识与经验，是不可能解决他目前所面临的问题的，只有获取了新的知识与体验之后，站在新的高度再去看待原来的问题，才能有新的领悟...

对于任何制造企业来说，如果没有把物管好，会有什么后果呢？就是会导致库存积压和生产缺料。库存积压会给企业带来哪些危害呢？ 对于这个问题，在书上和网上有很多的讨论，这里主要总结三点： 第一个危害，就是占压企业资金。在企业资金充足的时候，可能还感觉不出来，一旦资金紧张...

在分析物难管好的根本原因之前，我们先来介绍两项基础知识，一个是物料清单，一个是有关物料四个量的概念。我们先来看物料清单。物料清单就是我们平常所说的产品结构表，或者是零件构成表，在流程型企业就叫生产配方。下面是两个简单的BOM，虽然比较简单，但是非常具有代表性，并且也很能说明问题。 对...

在企业的ERP项目中，如果老板或者总经理能够积极学习、积极参与，那么对于确保项目的正确决策、成功实施和成功运用是非常重要的。在ERP的运用中，如果企业老总可以熟练操作ERP的话，会有哪些好处呢？有三个好处。 第一、可以及时的发现问题。在手工环境下，企业高层主要通过看报表和听取工...

在企业进行物料管理的时候，根据帕累托法则，可以依据重要性把物料分成ABC三类。在企业进行ERP实施和应用的时候，同样有三个很重要的要素，也可以按重要性分成ABC三类。 在物料管理中，A类物料是最重要的，往往其成本也比较高，所以A类物料需要最多的管理关注，必须要对它们进行仔细的计划和控制。B类物料比...

在前面的博文中分析企业库存积压和生产缺料的原因时，我们把分析的重点放在了计划上面，也就是在非ERP环境下，企业为什么很难把采购计划和生产计划制订好。下面我们就从车间管理的角度，来分析企业库存积压和生产缺料的原因。    首先我们假设，生产产品甲所需的零部件a1不是直接采购来的，而是由...