对于任何制造企业来说，如果没有把物管好，会有什么后果呢？
就是会导致库存积压和生产缺料。
库存积压会给企业带来哪些危害呢？
对于这个问题，在书上和网上有很多的讨论，这里主要总结三点：
第一个危害，就是占压企业资金。在企业资金充足的时候，可能还感觉不出来，一旦资金紧张，那么库存积压就是罪魁祸首。
第二个危害，就是会造成大量浪费。因为物料在仓库存放的时间长了，就会要么变质成为次料、废料，要么因为没有了市场需求而成为呆料。很多企业在清理库存时，所清除出来的次料、废料和呆料，少则几万、几十万，多则几百万，这是非常痛心的一件事情；
第三个危害，就是掩盖企业管理问题。比如供应商延期交货、原材料品质不好、生产设备经常停机、生产浪费现象严重、产品设计缺陷等等，这些问题都会因为大量的库存而被掩盖起来。而这些问题如果长期潜伏在企业里面，那么对企业来说就是一种潜在的威胁，会严重削弱企业的竞争力。
接下来，生产缺料会给企业带来哪些危害呢？这里重点谈两个危害。
第一个危害，就是经常导致不能准时交货。
如果企业不能准时交货，就会影响企业的市场声誉，一次交货不准时，客户还能够理解，如果经常不准时，就会把客户赶向企业的竞争对手，除非企业做的是独家生意。
第二个危害，就是提高了生产成本。
比如假设我们缺的是原材料，那么在紧急采购的时候，就难以货比三家，所以采购价格就高了。有时合作的供应商为了配合我们的紧急采购，同样会提高价格，因为他们的紧急调度同样会提高他们的生产成本；
然后对于紧急采购的材料，经常要单独运输一次，通常还不能采取常规的运输方式，而是要采取速度更快但是运费更高的方式，比如很多企业为了尽快拿到某一个小零件，就经常采取空运的方式，这种情况在很多企业时有发生，所以又多出来一笔运费；
最后材料到了以后，为了尽快交货势必要加班生产，又要多出来一笔加班费用。（很多人说，我们企业加班不需要支付加班费，其实如果员工加班了却没有得到加班费，那么企业虽然省下了一笔加班费，然而失去的将是员工的忠诚度、归属感和主人翁精神。）
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