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我需要什么
每天日复一日，没有了方向，没有目标，不知道将来是怎么样的。自己的将来是怎么样的，亲人的将来是怎么样的，家庭的将来是怎么样的。好多时候，压力来源于外部，动力来源于需求。[@more@]
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感悟
这次地震中，无论是电视、报纸还是网络，除了看到军队，消防，医生以外，最让我感动的还是那些平民百姓，他们不像上面说的那些人，救灾这件事情不是他们的本职工作。可是他们不远千里迢迢，不管认识不认识，都是尽力去帮助别人。这些人，也不像影视歌星、企业富豪，在帮助别人的时候，能提升自己的知名度。我一直在想，是什么让这些在平常斤斤计较、普普通通、甚至互相防备着的平民百姓，突然爆发出这么大的爱心，表现出这么多感人的事迹。我觉的是灾难、是困难。灾难是一把人性的放大镜，放大你我的优点，把你平常包括在坚硬背后柔软的内
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我们需要什么样的管理
因为职业的关系，有机会接触到不同类型的企业，接触久了，私下里，都会听到有些同事的抱怨。这些抱怨除了待遇，人际关系，绝大部分就是对公司的各种业务流程，做事方法。听了他们的抱怨后，作为外人，有时也是感到很迷茫，这家企业怎么会有这么多的问题。对于我为什么听到的抱怨绝大部分是对公司管理制度的抱怨，而不是待遇，人际关系，一定同我所处的位置有关。但是，我还是不禁要问自己，为什么会有这么多的抱怨？抱怨的内容对企业的生存，利润会产生多大的影响？企业到底需要什么样的管理。一、对利润产生多大的影响？从接触的企业来说
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经营目标及策略制定过程
首先，分析内外部环境因素，分析环境变化趋势，分析自己的优势劣势。知己知彼。在次，企业为什么而存在，或者说企业的愿景。比如有些是追逐利润，有些是提供最好的产品，有些是改善人居环境等等。人生的价值最后，确定目标，并提出相关实现目标的策略。走自己的路，请别去说。[@more@]
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采购设备时，财务需要考虑的点
投资收益分析。NPV。投资支出占整个现金流支出的比率。投资支出占现金净流量的比率。现有设备产出率同理论产出率的比较。付款方式。[@more@]
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固定资产购买决策
采购一项设备，需要考虑的点：1、购买设备所生产的产品所处的生命周期及寿命。比如你购买设备时，所生产的产品已经处于成熟期，那么衰退期多久会来，多久会被新的技术、新的产品替代。产品寿命5年和10年，同样会影响你的购买决策。2、购买设备是为了扩大生产，还是为了提高产品的质量。这个 同样会影响购买是考虑的重点不一样。3、是找OEM厂家还是自己生产。技术，人。4、投资收益分析。NPV。5、是租还是买，还是融资租赁。[@more@]
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关于SAAS思考
最近在各种ERP论坛和IT相关网站看到关于SAAS的文章，有产品发布会的，有讨论的。作为一个从事这行的人员来说，看到这样一个新的名词，而且这个新的事务在未来还会成为主流，并被IDC评为2008年IT市场10大趋势之一，但自己竟完全不知，心中十分惶恐，马上到网上去找资料，现就这个新事务（对别人也许是个旧事务了）来一点思考。SAAS扎一看，还有点像SARS(非典)的拼写，在网上一查，其全称原来是：Software-as-a-service。翻译成中文的意思就是：软件及服务。看到其全称和自己能认识的中文名，首先心中那颗诚惶诚恐的石头落下了一半，然后在心
