ITPub博客

看了《绩效主义毁了索尼》和《绩效考评的另一面》心里真是百感交集。在绩效考核、KPI这些管理方法刚推出来的时候就有所接触，曾经一度还想把他运用到工作中去，但是做来做去，发现这种管理方法非常不适合像我这样的人。主要发现有以下几点问题：1、 一项工作或一个人是无法通过几个指标、几个数字就能评价出来是好是坏的。如果这么容易的话，也就不存在盖棺定论之说了，甚至有些事情，过去了几千年，大家都还在对他争论不休，可见是很难下结论的；2、 就假设定了五个指标，这五个指标的标准值合不合理？今天合理？明天会不会合理？在什么样

绩效主义毁了索尼看完之后长叹一声，唉~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 索尼常务董事：绩效主义毁了索尼http://www.sina.com.cn 2007年02月09日 08:59 《中国企业家》杂志　　因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向　　文/天外伺郎　　2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼产锂电池的约960万台笔记本电脑被召

好久没有来更新博客了。突然感觉很多话，说多了和没有说是一样的，还有很多话，还是不说出来的好，或者无法说出口，不知道怎么表达，这就是无语中。=====================================前天看电视，一个人说创办企业应该经历的三个阶段：第一个阶段：理想阶段。有很多想法，怎么做，有激情。第二个阶段：生存阶段。为了生存，适应市场、适应客户，阿谀奉承。第三个阶段：回到理想。站稳脚了，又要开始最求理想了。======================================继续无语[@more@]

1、确定阅读分析资料的对象；2、 根据阅读对象，设定分析的目标；3、将分析目标拆分成具体化的指标、数据、表格等；4、收集数据；5、展现数据；6、解释分析；7、 得出分析结论[@more@]

很多企业，在进行产品成本核算时，为了简化核算方法，经常不会将期间制造费用分摊到未完工的产品（也就是在制品）中，而全部由当期完工的产品承担。现在，我们分析分析，分摊和不分摊的优缺点。假设：一个产品是由直接成本（Fz）和间接成本（Fj）构成的。直接成本可以包括但不限于直接材料、直接人工等，间接成本可以包括但不限于制造费用、辅助费用。第一种情况：如果制造费用要在未完工产品和完工产品中分摊，那么我们可以将一个未完工的产品成本计算过程简单描述如下：Wc=((F(z-1) +F(j-1) )+(Fz+Fj))/ (Fn+X*Wn))*X*WnWc：未完工的产品

前段时间收到一封邮件，是一位老大发给几个人的，大意是要求这些人分头处理一个事情，但是没有说完成的时间，也没有标准，也没有说主要负责人。后来某一位同事牵头，并发了一些要求和比较具体的分工。一两天后，按照事先的要求，将完成的工作文档转交给了牵头同事指定的另外一位同事。得到报告的这位同事看了一下报告后，觉得不行，某些地方需要修改。这是一个在日常工作中比较常见的布置任务的行为。闲来无事，分析分析这个过程，给自己将来的工作积累一点经验。1、这位老大在分配任务的时候，没有指明主要负责人，标准和时间。没有主要负

目标：是指出方向及到达点。它是可以衡量的，具体化的。目的：是一种追求的意义。是抽象的，不能用数字衡量的。目的是建立在目标之上的，她是实现目标后达到的一种效果。比如：一家工厂在明年通过ISO 9000是他的目标，那么实现工厂产品质量的提高则是他的目的，通过实施ISO 9000的来达到提高产品质量的目的。因此，如果，我们仅仅追求目标的实现，而忽略目的的达成，那么必然造成目标没有任何意思，对企业不能产生长远的正面效果。比如上面，如果我们只是注重通过ISO 9000这一目标，而忘记了提高产品质量的目的。那么，最后的结果就是工厂

竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是历史。 －－海南航空公司[@more@]

管理是技术，领导是艺术；管理是理性思维，领导是感性思维；管理是能力，领导是性格；管理是对事，领导是对人；管理可以学习，领导需要领悟；管理可以复制，领导不要复制。[@more@]

今天在网上看到一则新闻，是关于丰田公司调整JIT的。（http://www.stnn.cc/fin/200812/t20081231_952670.html）＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【星岛网讯】在不景气的影响下，日本车商闻名于世的即时生产系统（Just-In-Time）将有所调整，希望降低上游厂商破产所产生的影响，以免中断汽车生产。美国的汽车研究中心指出，美国车商的不幸可能带给供货商大冲击，进而阻碍日商及其它外商在美生产汽车的事业。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝看来任何管理方法只是在特定的环境下解决问题的办法，

因为职业的关系，有机会接触到不同类型的企业，接触久了，私下里，都会听到有些同事的抱怨。这些抱怨除了待遇，人际关系，绝大部分就是对公司的各种业务流程，做事方法。听了他们的抱怨后，作为外人，有时也是感到很迷茫，这家企业怎么会有这么多的问题。对于我为什么听到的抱怨绝大部分是对公司管理制度的抱怨，而不是待遇，人际关系，一定同我所处的位置有关。但是，我还是不禁要问自己，为什么会有这么多的抱怨？抱怨的内容对企业的生存，利润会产生多大的影响？企业到底需要什么样的管理。一、对利润产生多大的影响？从接触的企业来说

首先，分析内外部环境因素，分析环境变化趋势，分析自己的优势劣势。知己知彼。在次，企业为什么而存在，或者说企业的愿景。比如有些是追逐利润，有些是提供最好的产品，有些是改善人居环境等等。人生的价值最后，确定目标，并提出相关实现目标的策略。走自己的路，请别去说。[@more@]

投资收益分析。NPV。投资支出占整个现金流支出的比率。投资支出占现金净流量的比率。现有设备产出率同理论产出率的比较。付款方式。[@more@]

采购一项设备，需要考虑的点：1、购买设备所生产的产品所处的生命周期及寿命。比如你购买设备时，所生产的产品已经处于成熟期，那么衰退期多久会来，多久会被新的技术、新的产品替代。产品寿命5年和10年，同样会影响你的购买决策。2、购买设备是为了扩大生产，还是为了提高产品的质量。这个 同样会影响购买是考虑的重点不一样。3、是找OEM厂家还是自己生产。技术，人。4、投资收益分析。NPV。5、是租还是买，还是融资租赁。[@more@]

最近在各种ERP论坛和IT相关网站看到关于SAAS的文章，有产品发布会的，有讨论的。作为一个从事这行的人员来说，看到这样一个新的名词，而且这个新的事务在未来还会成为主流，并被IDC评为2008年IT市场10大趋势之一，但自己竟完全不知，心中十分惶恐，马上到网上去找资料，现就这个新事务（对别人也许是个旧事务了）来一点思考。SAAS扎一看，还有点像SARS(非典)的拼写，在网上一查，其全称原来是：Software-as-a-service。翻译成中文的意思就是：软件及服务。看到其全称和自己能认识的中文名，首先心中那颗诚惶诚恐的石头落下了一半，然后在心