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好多人去一些大的单位或者机关办事，总会有一种“阎王好见，小鬼难缠”的感慨，然后大肆说阎王有多好，多好，多么的平易见人、和气、没有架子、讲理等等，而那些小鬼则是多么的凶恶、不可理喻、拿着鸡毛当令箭等等。说句实在话，在实际生活中，我也是做过小鬼，也做过阎王的人。我就讲讲为什么会出现“阎王好见、小鬼难缠”的现象。1、阎王权利大，处理问题的灵活空间比较大，小鬼权利小，只能按章办事。所以当你提的问题需要灵活处理的时候，阎王就可以自己决定，当然你就会觉的阎王好说话了。2、阎王位高权重，你不会触犯到他的利益，帮

在一个职责中要想同时打开多个窗口，我们一般都是把工具－－下面的的“关闭其他表单”的选项去掉就可以了，可是有个时候，这个选项是灰色的，不能修改。那么我们可以在职责定义过程中，在菜单排除项中将“浏览器：禁用多表单（ Navigator: Disable Multiform ）”这个功能排除掉就可以了。The values are stored in FND_USER_PREFERENCES table by user. To see whether the checkbox is checked or not:select * from fnd_preferenceswhere preference_name = ‘NEW_WINDOW_FLAG’‘N’ means defaults to checked, ‘R’ means defaults

很多企业，在进行产品成本核算时，为了简化核算方法，经常不会将期间制造费用分摊到未完工的产品（也就是在制品）中，而全部由当期完工的产品承担。现在，我们分析分析，分摊和不分摊的优缺点。假设：一个产品是由直接成本（Fz）和间接成本（Fj）构成的。直接成本可以包括但不限于直接材料、直接人工等，间接成本可以包括但不限于制造费用、辅助费用。第一种情况：如果制造费用要在未完工产品和完工产品中分摊，那么我们可以将一个未完工的产品成本计算过程简单描述如下：Wc=((F(z-1) +F(j-1) )+(Fz+Fj))/ (Fn+X*Wn))*X*WnWc：未完工的产品

昨天晚上，几个月大女儿和我们同睡，她睡中间，我们睡两边。她睡觉的时候，总是不老实，一会用手抓抓这个，一会用手挠挠那个，躺下后很长一段不能入睡。于是，妻命令我把她靠近我这边的手抓住，不准她乱动。我用靠近她的那一边的手去抓她，由于她手短，无法抓住，只好尝试用手臂压住，可是要么她的手滑掉，要么担心压痛她，总是感觉不好。后来，我用另外一边手，横过我的胸膛，轻轻的、稳稳的抓住了她的小手，一会她就入睡了，我自己也不知不觉中睡着了。 在我们碰到一些需要解决的问题的时候，我们的第一直觉，总是会用最直接的方法去解

有没有那家公司要招ORACLE FIN或和ERP有关的职位。我熟悉FIN/DIS模块。7年ERP应用经验，熟悉企业业务流程、熟悉企业财务流程。[@more@]

作为两会的提案，应该就是一些发现问题、解决问题的文档。既然是发现问题、解决问题的文档，就让我想起了以前在工厂参与品质改善、流程改善工作中学习到的一些常用方法。我觉得这些方法很有必要让我们的代表们学学。同时，我也在重新温习一遍。 第一个方法：80:20法则。这个法则也叫帕累托法则，或者重要的少数、次要的多数。是一个叫帕累托的意大利人，在100多年前研究社会财富的时候发现的。这个法则对我们分析问题的帮助就是：影响一个问题的原因很多，在这些原因中，其中只有20％的原因对问题有较大的影响，我们要把精力主要放在解决这

最近这段时间，只要你打开电视，看看新闻就能看到铺天盖地的两会信息，你不想看都不行。被两会信息轰炸了这段时间，有以下感触：这个两会是一个胜利的大会，团结的大会，甚至可以说是一个表彰大会。表彰一下我国政府、领导人在过去的这段时间多么多么不容易，取得了好多好多成就。这是一个赛诗会，大家都写了好多美好的诗句，来赞美这个社会。 当然，也有那么几个出头鸟，大家都把他们称为炮手，不过从我来看，他们提出的问题都是一些平常的问题，在非正式场合大家都应该知道的问题。 会上有好多名人，企业界的、教育界的、体育界的、影视

前段时间收到一封邮件，是一位老大发给几个人的，大意是要求这些人分头处理一个事情，但是没有说完成的时间，也没有标准，也没有说主要负责人。后来某一位同事牵头，并发了一些要求和比较具体的分工。一两天后，按照事先的要求，将完成的工作文档转交给了牵头同事指定的另外一位同事。得到报告的这位同事看了一下报告后，觉得不行，某些地方需要修改。这是一个在日常工作中比较常见的布置任务的行为。闲来无事，分析分析这个过程，给自己将来的工作积累一点经验。1、这位老大在分配任务的时候，没有指明主要负责人，标准和时间。没有主要负

过去，我一直认为右手比左手重要。因为，一般我们都是用右手拿筷子吃饭，用右手拿笔写字，用右手去开门，用右手的频率要远远高于左手，左手总是处于辅助的地位。我不知道不是左撇子的人是不是有和我相同的想法。这段时间，我的右手因为一点小问题，不能见水，所以，在用手做事的时候，就特别注意。昨天，在家休息，准备做几菜，好好吃一顿。洗菜时，用左手，虽然不像以前那么快，也完成了。砌菜时，右手拿着刀，左手拿着菜，和平常一样，顺利的完成了。不过这个时候，我突然发现，这个时候如果是左手不能见水，今天还不能好好吃一顿了，因

本人从事ERP相关工作多年，熟悉企业业务流程，熟悉企业财务工作。较强的问题分析、问题处理能力。如果你们需要一个多面手，请找我。－－－这样的求职，不知道能不能找到。－－－不可能！[@more@]

以前在不同的电视台断断续续的看了一下《士兵突击》，最近无事，买了一个碟，下班后在家连续看了两个晚上，还没有看完，准备今天晚上继续。 这个电视剧给我有感触的情节有很多，今天，我想先说说老A的袁朗在对许三多的老乡成才最终评价的那一段。当时听了对成才的评价，我想的一个问题就是：面对想要的诱惑，我会怎么做？是像许三多一样，不抛弃身边身边的人和物，还是像成才一样，抛开一却，轻身上阵，直奔目标。我不知道。也许更多的时候，我会像成才一样。面对社会现实的环境，不知道这样做是正确还是错误。 成才是一个

记得3、4年以前，那时，我在财务部门，公司的一位PMC经理让我帮忙想想：怎么样把生产计划做好。也就是要做到准时交货、生产负荷最优、产品库存积压最少。经过考虑后，我就同他谈了谈我的想法，并且用一个EXCLE做了一个简单的模型。他看了以后，说到：你说的这个方法在逻辑上是正确的，可是你看，现在公司客户的需求在不断的变法、生产的能力也不稳定、甚至生产所需的物料的供应也有时会断料，这些对我们做生产计划都有很大的影响。听了他的想法，我说道：就我所提的方法，确实没有考虑你上面所说的那些环境，如果做这个计划时，要把所有的

简称模块全名（英文）模块全名（中文）GL Oracle General Ledger 总帐管理系统AP Oracle Payables 应付款管理系统AR Oracle Receivables 应收款管理系统FAOracle Assets固定资产管理系统CEoracle cash management现金管理系统PAOracle Project Accounting项目会计OFAOracle Financial Analyzer财务分析OM Oracle Order Management 销售订单管理系统PO Oracle Purchasing 采购管理系统INVOracle Inventory库存管理系统OSAoracle sales analyzer销售分析CST Oracle Cost Management 成本管理系统BOM Oracle Bills of Material 物料清单系统P

11月份我和公司人力资源部经理一起，完成公司2009年的新员工全国大学校园招聘，我负责技术方面的把关。当然选择几个大的城市。途中到南京站，忽然听说公司事业部老总离职了。刚开始听到，也没有多想，总感觉她的离职有点太突然，甚至是不相信。因为在我的印象里还没有考虑到她会离职，至少在年终离职。 说起来，她也算是公司的元老了，为公司服务了将近8年了。先后负责过多个部门，销售部、研发部、研发管理部、去年公司特意为一个产品系列成立了事业部，任命她为总经理。也算是个人物了。怎么会突然就离职了呢？ 吃饭时，我就

物料目录可以方便搜索物料，按照物料目录上的说明找出对应的物料。同时，可以按照物料目录标准自定义物料说明。比如：服装，可以按照颜色、尺寸、款式等定义的物料目录标准找出对应的物料。物料类别是对物料划分。[@more@]

牛年已经过去4天了，提醒提醒自己，给自己加加油。然后，希望自己在新年内做任何决定的时候，都要三思而后行。[@more@]

目标：是指出方向及到达点。它是可以衡量的，具体化的。目的：是一种追求的意义。是抽象的，不能用数字衡量的。目的是建立在目标之上的，她是实现目标后达到的一种效果。比如：一家工厂在明年通过ISO 9000是他的目标，那么实现工厂产品质量的提高则是他的目的，通过实施ISO 9000的来达到提高产品质量的目的。因此，如果，我们仅仅追求目标的实现，而忽略目的的达成，那么必然造成目标没有任何意思，对企业不能产生长远的正面效果。比如上面，如果我们只是注重通过ISO 9000这一目标，而忘记了提高产品质量的目的。那么，最后的结果就是工厂

竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是历史。 －－海南航空公司[@more@]

管理是技术，领导是艺术；管理是理性思维，领导是感性思维；管理是能力，领导是性格；管理是对事，领导是对人；管理可以学习，领导需要领悟；管理可以复制，领导不要复制。[@more@]

最近无事，在网上看了一部《沉浮》的职场小说，感触颇多，发现自己真的是什么都不会了，只是一个职场的新丁。看来要变变环境了。[@more@]