作为两会的提案，应该就是一些发现问题、解决问题的文档。既然是发现问题、解决问题的文档，就让我想起了以前在工厂参与品质改善、流程改善工作中学习到的一些常用方法。我觉得这些方法很有必要让我们的代表们学学。同时，我也在重新温习一遍。
第一个方法：80:20法则。这个法则也叫帕累托法则，或者重要的少数、次要的多数。是一个叫帕累托的意大利人，在100多年前研究社会财富的时候发现的。这个法则对我们分析问题的帮助就是：影响一个问题的原因很多，在这些原因中，其中只有20％的原因对问题有较大的影响，我们要把精力主要放在解决这20％的原因中，这样才能达到事半功倍。用我们毛主席的话就是要抓主要矛盾。我们的代表，对一些问题总是提一些不痛不痒、鸡毛蒜皮的事。
第二个方法：鱼骨图。鱼骨图这种方法因为分析用的工具比较像鱼骨，由此而得名。它是一个日本人石川馨提出发展得，因此也叫石川图。其实，他就是将一个问题（果）的所有原因都排列出来，然后对其中得原因一个一个分析，找出其中最主要得原因，在然后在针对这些原因找出相关得对策。为了能够帮助找到对应得原因，一般都会从“人、机、料、物、法”等几条主要得鱼骨展开。我们得代表，你分析出来得主要原因也需不是人人都能够认同，但是至少你应该从多方面分析分析，这样在表达你得观点得时候才能有的放肆，而不是胡言乱语。
第三个方法：5W1H。这个是一种分析问题的方法，通过对一个问题what（是什么）、who（问题的对象）、where（在哪里）、when（时候做）、why（为什么）、how（怎样做）这样的手段来对问题展开。比如我们发现一个问题，首先问这个问题是一个什么样的问题，是这问题是一个问题吗？再问是谁让这个问题发生的，为什么不是别人或可不可以改一个人；然后再问在那个地方或那个阶段发生了这个问题，为什么不是别的地方；再问为什么是在这个时间，而不是另外一个时间；在问为什么会有上面的原因；最后确定采取则怎么样的方法去做。当然5W1H，不仅仅限于这样的逻辑。
第四个方法：五个为什么。一般一个问题真正的原因，只要你连问五个为什么，就可以找到真正的答案。比如一个人最近情绪比较低落，你可以问为什么他会情绪低落呢？是因为同老板吵架了。那他为什么会同老板吵架呢？是因为一件工作没有做好。那他为什么那件工作没有做好呢？是因为他在这上面准备不充分。为什么准备不充分呢？是因为他女儿昨天生病了，他去照顾她了。这样我们可以一路的问下来，然后可以针对每个答案给出办法，防止事情再次发生。我们的提案是否可以有点深度，代表们是不是多问几个为什么。
当然，我说的这些方法，也许好多代表都很清晰，只是碍于别的方面，才造成大家都像弱智。希望如此，不然长此下去，不是好事。不过目前的现状延续下去，也不是好事。
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