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一个Java项目中最困难的地方就是如何着手 启动它。在启动项目之前，我们必须配置好所有的逻辑关系。比如，Java源代码应该放在何处？单元测试应该在何处进行？依赖的jar包应该如何放置？如何 构建项目，如何形成文档，如何测试和部署项目？在这种情况下，开发人员不同的处理选择将会影响项目的余下部分。您的选择可能会使你陷入困境，也可能会在将 来证明您是一位Java架构大师。我们假定后者是我们奋斗的目标，接下来就进入我们的正题。　　构 建一个Java项目可以使用很多工具，其中包括Ant。Ant作为一款具有革命性的工具，一直是众多开

创建完项目后，我们可以往项目里添加代码并使用Maven的所有全新技巧。注意以下命令必须在pom.xml文件所在的目录中运行。 　　--mvn test：运行应用程序中的单元测试 　　--mvn package：依据项目生成jar文件 　　--mvn install：将项目的jar文件添加到库中， 以备依赖此项目时使用 　　--mvn site：生成项目相关信息的网站 　　--mvn clean：清除目标目录中的生成结果 　　--mvn eclipse:eclipse：生成Eclipse项目文件 　　接下来我们看看稍微复杂点的地方，我们知道手动开始一个Java web项目比手动开始一个简单的Java项目更耗时，

有人认为Maven是一个依赖管理工具，当然这种想法是错误的(确切的说Maven是一个项目管理工具，贯穿了整个项目生命周期，编译，测试，打包，发布...)，但Maven给人造成这种错误的印象也是有原因的，因为Maven的依赖管理十分强大，用好了Maven，你不再需要面对一大堆jar 感到头大，依赖冲突，无用依赖等问题也能够得到有效的防止和解决。本节介绍如何用好Maven的依赖管理。　　最简单的依赖　　依赖是使用Maven坐标来定位的，而Maven坐标主要由GAV(groupId, artifactId, version)构成。因此，使用任何一个依赖之间，你都需要知道它的Maven坐标

虽然流程管理的推进是一个前途光明道路不易的事情，也不妨碍我们了解一下“以流程为中心的流程型组织”是怎样一个愿景，也好望梅止渴，对你我这些正在这条不易的道路上跋涉的战友们产生一种“愿景张力”。下图是我用PPT制作的（点击看大图），根据哈默博士（缅怀中...）在《Beyond Reengineering: How the Process-Centered Organization Is Changing Our Work and Our Lives 》一书中给出的图示并略微丰富了一些信息： 上 海译文出版社翻译出版了此书，名为《超越再造：世界快变下的企业竞争力策略》，这个书名我觉得不如直译来得好，哈

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唐骏自传：我的成功可以复制

http://www.alan888.com/Discuz/thread-9050-1-1.html不可多得[@more@]http://www.alan888.com/Discuz/thread-9050-1-1.html

JDK1.6 http://cds.sun.com/is-bin/INTERSHOP.enfinity/WFS/CDS-CDS_Developer-Site/en_US/-/USD/VerifyItem-Start/jdk-6u7-windows-i586-p.exe?BundledLineItemUUID=w.5IBe.nAnUAAAEcwl9ulMfI&OrderID=oqdIBe.n9VQAAAEcq19ulMfI&ProductID=LxJIBe.ovSEAAAEaVZcGcbZW&FileName=/jdk-6u7-windows-i586-p.exe ---------------------------------------------- Tomcat6.0 http://apache.mirror.phpchina.com/tomcat/tomcat-6/v6.0.18/bin/apache-tomcat-6.0.18.exe ---------------------------------------------- MyEclipse_7.

本人创建了个表images来存储档案照片，字段分为id，code，image三个部分。MySQL里的code用的是varchar，gb2312编码，image用的是longblob，二进制下面是读取数据库的php代码 文件名是 image_create.php3PHP codeinclude("session.php");//连接数据库mysql_query("SET NAMES 'GB2312'");$code = $_GET["code"]; //获得显示页面的code值$sql = "SELECT * FROM images WHERE code='".$code."'";$result_2=mysql_query($sql);$row_image=mysql_fetch_object($result_2); header("Con

Curriculum Vitae Chinese name: English name: Sex:Male E-mail:anita.jacky@hotmail.com Marriage: Single Cell phone: Homeplace: Skills: Mastering the ability of listening, speaking, reading and writing English Be familiar to the trade issues and business of foreign company TQS standard SATRA inspection standard WORKING EXPERIENCE 1998-2003 Joined in the Arida Trading Company who deals with the business of wo

如果有备份，直接从备份恢复即可。否则，借助第三方工具Log Explorer------------------------------------------------------------Log Explorerhttp://www.yiii.net/app/servlet/net.yiii.club.DownloadServlet?Information_Id=I00023471解压缩密码 www.heibai.nethttp://www.ttdown.com/softview_8647.htm注册机产生的是注册码，是两个用解压缩密码解开后，压缩包里也有一个注册机的打开log explorer file=>attach log file->选择服务器和登陆方式->connect->选择数据库->attach->左面对话框中browse->view log-&

http://qeephp.com/bbs/thread-5305-1-1.html(http://qeephp.com/bbs/thread-4488-1-1.html)http://www.codeigniter.com/ http://www.codeigniter.com/watch/ 看其20分钟用此框架制作blog质量清晰，片头内容渲染得十分华丽，操作从容不迫， 比ROR官方的快放的录入要稳当的多 比较铁道播客的15分钟RadRails作blog， 就感觉时间紧了些，手工的录入还是多了点 半路也有磕磕绊绊的时候 http://rorcast.blogger2blogger.com/public/articles/2006/03/24/15%E5%88%86%E9%92%9F%E7%94%A8radrails%E4%BD%9C%E4%B8%AA%E7%AE%80%E5%8D

今天在 CSDN live 上看到马云在北京创业盛会上的 15 分钟小演讲，果然是强，堪称创业教父，值得大家也看一下，所以就把原来的视频找出来，引用到这篇博客来了，大家可以点击这里去看（http://space.tv.cctv.com/act/video.jsp?videoId=VIDE1209001580308656），CCTV 的网速比 CSDN 要快多了。。我整理了一下他的观点（标蓝的是我认为极关键的字句），跟大家分享。 首先我想说的是如果你觉得马云说得很空泛，在忽悠，Ok，你创业的话压根没有成功的机会。只要曾经参与过创业或者正在创业的朋友，都会有一种心有戚戚焉的感觉。总得来说，马云

微软的每一个产品，无论功能还是界面设计都会带给我们一定的惊喜，比如OfficeXP、Office2003、Messenger的界面设计，早已成为众多软件竞相模仿的对象，就拿Messenger来说，我就见过好几套网络视频会议的软件都借鉴了它的界面风格。　 　前段时间因为要在原来的软件上增加一个快捷键提示窗体，这个提示窗要求在显示的时候比较醒目美观能引起用户注意，显示后不影响用户操作，能够关掉。很自 然的就想到了Messenger那个从屏幕右下角逐渐弹出的消息提示窗体，不过相对Messenger我更喜欢QQ2004奥运版的配色风格，反正都是偷 就多偷点吧，下

ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈，本文从EEP的内涵入手，着重分析了成功实施ERP的关键障碍，并总结出一些启示，对企业实施ERP有一定借鉴意义。 　　ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈，本文从EEP的内涵入手，着重分析了成功实施ERP的关键障碍，并总结出一些启示，对企业实施ERP有一定借鉴意义。　　ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈，本文从EEP的内涵入手，着重分析了成功实施ERP的关键障碍，并总结出一些启示，对企业实施ERP有一定借鉴意义。　　一、ERP的内涵　　ERP (

做数据仓库系统，ETL是关键的一环。说大了，ETL是数据整合解决方案，说小了，就是导数据的工具。回忆一下工作这么些年来，处 理数据迁移、转换的工作倒还真的不少。但是那些工作基本上是一次性工作或者很小数据量，使用access、DTS或是自己编个小程序搞定。可是在数据仓库 系统中，ETL上升到了一定的理论高度，和原来小打小闹的工具使用不同了。究竟什么不同，从名字上就可以看到，人家已经将倒数据的过程分成3个步骤，E、 T、L分别代表抽取、转换和装载。其实ETL过程就是数据流动的过程，从不同的数据源流向不同的目标数据。但在数据仓

第一步：用具体的事件或行为来表达自己的目标。梦想往往会掩盖具体的细节，或者完全无视细节，但目标不一样，目标不容许有任何混淆不清的地方存在，希望什么，欲求什么必须非常清楚。为了实现一个目标，必须从可操作的角度定义它。换言之，它必须以构成目标的事件或行为表达出来。例如，在梦想的语言当中，旅行的欲望可能是这么简单表达出来的：“我想到外面的世界去看看。”对照而言，在目标和现实的语言当中，这个欲望可能必须以描述一些行动或行为来表达，用以确定“到外面的世界去看看”是什么意思。一个目标宣称可能是这样的：“在今

计算机帮助下按产品BOM和工艺流程逐级推演，得到了在一般平稳生产条件下可以应用的生产计划方法，流行了近40年。但是MRP方法存在着两个重大的缺陷：1：BOM从本质上是一种静态的方法，无法表现出生产过程这个运动和变化的过程；2：没有资源约束和生产能力约束，给出的计划既无法实现合理，也无法实现优化。这样的缺陷在企业应用过程中将导致什么样的后果呢？我们结合一些真实案例来做一个简单说明。1、BOM不能满足资源约束和生产能力限制由 于BOM功能上的不足，企业必须用人工方式或者用利其他工具才能决定生产多少和什

F1-ERP系统是以企业内部业务流程作为核心设计主轴，透过各项交易系统循环及管理规划文件相互 衔接，迅速完成内部制度建置整合，并提供业界唯一的流程实作手册及依职能划分之标准SOP作业流程，可让使用者或新进员工反复练习，并可依企业实际流程状 况定制SOP作业流程，从而节省企业应用ERP系统的成本。 Guru F1-ERP系统以财务管理为中心，整合销售收款、采购付款、生产管理、质量控制、成本和固定资产等管理系统，通过系统提供的业务分析报表，为管理者掌控企业运营状况提供依据，为领导者进行投资决策提供分析报告。

当项目半路抛锚时，在没有有效的外部干预下，将项目拉回正轨的机会将与日俱减。而接下来的问题将会成倍增长，团队成员的行为将会恶化，错误也会一犯再犯。 　　发现并对项目中出现的问题的具体症状进行观察，是进行项目救助及干预的前提。将症状与问题的起因区分开来尤为重要。一个问题的起因并不见得就会阻碍项 目的进展。例如，缺乏具体的业务需求可能导致将来出现问题。然而，若项目小组成员之间拥有默契，就有可能通过与用户的有效合作，弥补该问题所带来的不便。 　　征兆性的症状其实是一个预警系统，它告诉项目小组应该对