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1、定义生产计划参数文件，生产计划参数文件可以分配给物料或者生产计划员。分配给物料主数据的生产计划参数具有更高的优先级。在创建生产订单时，生产计划参数文档将复制至生产订单或流程订单。 2、定义生产调度员。同时把第一步中的生产计划参数分配给他。 3、为工厂的标准生产订单类型（pp01）和生产调度员定义用于生产订单排程的参数，这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算。 4、定义工厂的标准生产订单类型（pp01）和计划、实施、成本控制和信息系统显示方面的参数。在SAP中，和工厂、生产订单类型相关的参数是

相当多的大中生产企业，不管使不使用ERP，都会存在ECN与订单更改的问题。这种问题尤其存在于以按客户订单生产运营的企业且需求是通过跑主计划产生的。下面是我对其所了解，简要的说说此两者之间的作用与其区别，及怎么执行可以对生产企业的整个业务流程有所简化，以减少人工成本以提高工作效率。 简单来说，ECN(工程变更单)是针对BOM中的物料、用量等而言的，其更改的范围为生产还没有开始或者已经开始但还没有生产完成的销售订单所对应BOM的用量，在这里我们称它为销售订单的物料清单，也即销售订单的物料需求清单（一般情况下，销售订

中小企业是我国国民经济中最具活力、并且是推动经济发展的重要力量。对于我国的中小企业而言，他们面临资金少、规模小、业务单一、员工素质不高，管理体系不规范等亟待解决的问题。面对复杂多变的经营环境，越来越多的中小企业开始寻求信息化手段来帮助自己增强市场竞争力，希望借助先进的管理软件来理顺生产资源和提高管理水平和效率。　　中小企业进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段进行规范的管理，ERP的实施自然是其中不可缺少的一环。但是，中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症

流动资产 CURRENT ASSETS： 现金 Cash on hand 银行存款 Cash in bank 有价证券 Marketable securitiea 应收票据 Notes receivable 应收帐款 Accounts receivable 坏帐准备 Provision for bad debts 预付帐款 Advances to suppliers 其他应收款 Other receivables 待摊费用 Deferred and prepaid expenses 存货 Inventories 存货变现损失准备 Provision for loss on realization of inventory 一年内到期的长期债券投资 Long-term investments maturing within one year 其他流动资产 Other current assets 长期投资 Long-term in vestmen

工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。工艺路线是一种计划文件而不是工艺文件。它不详细说明加工技术条件和操作要求，而主要说明加工过程中的工序顺序和生产资源等计划信息。 工艺路线文件主要包括如下数据项：工序号、工作描述、所使用的工作中心、各项时间定额(如准备时间、加工时间、传送时间等)、外协工序的时间和费用。还要说明可供替代的工作中心、主要的工艺装备编码等，作为发放生产订单和调整工序的参考。表4.4是一份工艺路线。 表4.4 工艺路线 工艺路线是重要的文件，它代表着一项作业

两种倒冲处理方式： 1．后台自动方式：生产领料单或委外加工出库单由系统在后台自动生成，无须用户干预。在后台处理方式下，一次产品入库只能进行一次倒冲领料。后台自动生成方式主要适用于生产过程中物料消耗稳定、物料一般不进行批次管理与保质期管理、发料仓库与仓位事先已经确定的业务环境。后台方式的事务处理效率较高。注意：后台生成的领料单是未审核状态。 2．前台交互方式：生产领料单或委外加工出库单在倒冲领料时会弹出倒冲领料界面，由用户对业务数据进行干预后完成事务处理。在前台交互处理方式下，一

(录入工艺路线前，必须先准备好三种数据： 1、工作中心，在核算项目中，有工作中心类型的核算项目，录入即可； 2、工序，在辅助资料管理中录入； 3、资源清单，在生产数据管理-基础资料中录入。 以上数据录入完成后，再录入工工艺路线，就可按按要求完成。)问: 物料的提前期很重要，先假设如下的离散型A型BOM结构： A由B与C组成，B又以D与E组成， 那么物料A的提前期，是指由B与C生产出A的时间(或者说是单级BOM)，还是指由采 购等开始到A完工的时间呢？我理解为前者，不知是否正确？ 另外，如何把提前期 与产量联系

http://space.itpub.net/archiver/2008-07-03.html[@more@]http://space.itpub.net/archiver/2008-07-03.html

struts2的8点经验总结（转载） 转自：javaeye 1、在web.xml中EncodingFilter的位置应该在Struts2的FilterDispatcher之前，道理很简单，要先调整字符集，再进入Action。 2、如果使用Urlrewrite，要指定filter-mapping的dispatcher方式，如下 <filter-mapping> <filter-name>Struts2</filter-name> <url-pattern>/*</url-pattern> <dispatcher>REQUEST</dispatcher> <dispatcher>FORWARD</dispatcher> </filter-mapping> 3、在做上

新增Google论坛(新闻组)： http://groups.google.com/group/user-sap sap user of china http://groups.google.com/group/sap-china sap user of china http://groups.google.com/group/abaper-sap sap abaper of china http://groups.google.com/group/basic-sap sap basic of china http://groups.google.com/group/hr-sap sap hr of china http://groups.google.com/group/keyuser-sap sap keyuser of china[@more@]

Note that the SAP certification questions are not TRUE/FALSE type but multiple choice. This selection of questions is simply to test your knowledge of SAP. Questions (TRUE or FALSE)(Answers at end of this post) 1. Invoices can be released on item and header level? 2. On a Purchase Order with more than one line item, the different items can have prices (Gross price condition) that are on DIFFERENT currencies? 3. Public holidays are specified in the Factory calendar that are link to a

ERP的基础是物流 那么 怎样在系统中控制物流? 最 基础的需求是控制进/出/消耗 包括1/从哪里进来(采购订单/生产订单/其他库位) 到哪里去(销售订单/生产订单/成本中心/内部订单/其他库位/其他工厂) 2/这种移动的原因 (可以对移动进行控制,例如在用户报损 可以细分各部门责任) 3/这种移动的数量和金额 对库房帐和财务帐带来的影响 以及这种影响能否自动实现(MM-FI的接口)ERP的基础是物流 那么 怎样在系统中控制物流? 最 基础的需求是控制进/出/消耗 包括1/从哪里进来(采购订单/生产订单/其他库位) 到哪里去(销售订单/生产订单/成本中心/

找到自己喜欢的工作不容易，虽然不是最理想的，但是毕竟这个入门也不错，闲来无事整理了这些入门级材料，和大家一起学习。 财务系统模块: Oracle 总帐管理（GL） General Ledger Oracle 应付帐管理（AP） ACCOUNT PAYERBLE Oracle 固定资产管理（FA） Fixed Assets Oracle 应收帐管理（AR） ACCOUNT RECEIVABLE Oracle 现金管理（CE） Cash Entry Oracle 项目会计（PA） project accounting Oracle 财务分析（OFA） Oracle Financial Analyzer 分销系统模块: Oracle 库存管理（INV） Inv

　　企业文化测评是为建设企业文化，总的来说企业文化测评包括企业文化诊断以及应用两大功能。企业文化测评需求包括组织氛围、员工满意度、企业文化现状、员工价值观取向不同维度。 　　丹尼森的组织文化模型 　　衡量组织文化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔.丹尼森（Daniel Denison）创建的“丹尼森组织文化模型。丹尼森的组织文化模型是在对大量的公司研究后，总结出组织文化的四个特征：适应性、使命、参与性和一致性。 　　参与性（involvement）：涉及员工

MRP功能设计之供应商退货功能完善供应商退货单是ERP系统中一张必不可少的单据。但是，其因为是采购管理主流程中的一种意外情况，所以，管理起来的话，比较复杂。 　　一方面各个企业对于退货的管理流程不经相同，这就要求ERP系统在退货功能设计的时候，要考虑系统的灵活性，尽量通过灵活的配置，而不是二次开发来实 现客户的需求。二是财务对于退货的处理情况根据企业情况的不同，也有所差异，如有的直接扣当笔货款，而有的则是扣下一笔货款，等等。正是因为这些方面的影 响，所以供应商退货管理比供应商进货管理更加复杂。 　　我在

在上篇文章中，笔者阐述了采购预计进货表有关查询条件以及权限的设计原则。在这篇文章中，笔者将继续接着这个话题，谈谈如何设计预计进货表中的相关字段。出于篇幅的限制，这里不会对每个字段都作说明，只是对一些在设计过程中，比较具有“挑战性”的内容进行叙述。或许，大家也可以从笔者的经理中，受到一些启发。　　一、预计进货表本身内容的过滤。　　预计进货表在生成的时候，除了需要符合上面查询条件所传递过来的参数之外，还必须符合其本身的一些过滤条件。　　1、不显示已经结束了的采购单的内容，包括正常收完货结束的，又或者中

MRP设 计与实施，笔者觉得有一个最大的不同，就是ERP项目实施的话，只需要根据企业的具体需求来在系统中寻找现成的解决方案;而ERP设计的话，则需要收集各 个客户的需求，然后进行提炼，把一些共同性的内容放到ERP系统中进行实现，成为标准功能的一部分。从这一方面来说，ERP系统的设计比ERP项目实施要 有难度。笔者刚完成一个采购预计进货表的设计工作，就给我这个体会。笔者在以前实施项目的时候，只需要客户给我们一张他们想要的采购预计进货表格式，然后 分析其合理性，最终给客户实现这张报表即可。而现在在做系统功能设计的时候，

我想用HTML代码在网页中实现一个功能 ,说明如下:例如有两个表格:A和B.A表格中有几行超链接,B中显示每个超链接的内容.A表格中的链接页面内容与B表格显示相同.当点击A表格中的任意超链接时,A表格不刷新,B表格内容改变成A表格中超链接的外部链接页面内容.如何实现,我不想用框架,因为中间的那条分隔线我摆不平,就算隐藏了还是会有一点空隙!.如果哪位大虾能帮我摆平这个难题,在下必定重谢!.##呵呵,好解决,用JS就可以了.给你一个提示,在A中的链接中使用JS自定义函数,如:<a href="#" onclick="setContent(1)">白马神州