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阔然开朗
这几天都睡不好，昨天晚上三次在睡梦（居然梦的都是工作）中醒来。前两次是因为胃部不舒服，吐了很多水，应该是从唾液腺分泌出来的，我曾经看过这种症状的记载，忘记了产生的原因是什么。或许因为压力，或许是食物不卫生，又或许是天气问题吧。最后一次醒来是因为肚子痛，天！终于，天亮起床，但一直都无精打采的，身体疲惫不想动作，也许是天气原因吧，因为开始闷热了，而每当闷热之时我就一脸疲态，讨厌的夏天。。。。。。上班路上居然真有点希望来场小病，然后请假休息，烦恼原来已经到达这种地步。现在的情况让我感到在浪费青春，而为
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困难
前天到深圳培训，培训老师说：如果流程不规范，基础管理簿弱，那么绩效管理也注定的失败。老师飞来的是一颗炮弹啊，公司恰恰处在这种情况，这个项目会失败吗？是否有办法起死回生？一个很严重的问题：我也不知道这个绩效是否就能改善公司的管理现状，是否能达到激励的作用。来自中层和基层的微言越来越多，感觉是要跟大部分同事对峙，势单力簿。我们所努力的是否能为公司创造价值？我们不能拿公司当白老鼠而自己从中进步，我们应该在成功中进步。[@more@]
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女上司
如果你的上司是一位女士，她年龄介乎于35—45，位高权重，小心谨慎，刚好又有点忽冷忽热难以捉摸，你的工作可能就能用这几个司来表达：祸从口出、受宠若惊、莫明奇妙。我的上司气了我几天，昨天突然堆满笑容、和蔼可亲的对我说要培养我什么什么。真是飘忽啊。[@more@]
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叹气
我想我又得罪了我的上司，而且是严重的。没办法了，她太过份了，难道职位高就不更应该及时完成工作吗？难道对着一块拦路石我就只能忍受吗？俺就是倡导公平。如果要经历教训才懂得“不能得罪你的上司”的道理，那么就让我先尝尝教训吧，因为我还年轻，我应该经历更多的挫折来让我年长时变得聪明一点。[@more@]
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永远不要相信salesman
昨天收到来自B供应商关于A供应商将会大动力调整其组织架构的消息，虽说可信性属于低，但还是让人郁闷了一整天。毕竟项目已经是走在合同的尾声了，Wu salesman一走，可能意味着合同的事情要从头开始，甚至更糟的影响整个选型结果、实施效果。今天一回公司就得开始这三件事，一、把情况告知老总；二、做两手准备，试图逼C公司在付款方式上让步（老总说没给钱之前就不能回绝其他供应商，实在太有道理了，后路啊）；三、向A公司打听他们对项目的态度。现在只能在A与C之间做选型 了。A公司某总经理的回应是“没有组织架构的调整，没有Wu salesm
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空洞地建议避免空洞
今天，上司给我E-MAIL了一份资料审核意见：要注意一些服务工作内容的空洞性，形式性。[@more@]
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越级汇报-职场禁忌
无论如何，记住，你的上司还是能决定你的前途的，越级汇报一般都没有好果子吃偶认为你做正确的事无可厚非，但学会正确的做事才能生存～～……[@more@]echo-2006:我想我将会得罪或已经得罪了我的直接上司，朋友，我想听听你们的意见。这样说，我负责跟进ERP这个项目，我的直接上司是XX经理，然后是总经理。但由于工作的特殊，许多工作问题我直接与总经理汇报，XX经理不直接管ERP这个项目。我发现我的直接上司有时候会阻碍我的工作，无耐之下，我只能暗示性地与总经理反映， 这样我把我的直接上司得罪了，但我发现为了完成我的工作我不得不这
