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搬新家
ITPUB的BLOG其实不好用，今天正式搬新家了，把有收藏价值的文章搬到新的BLOG里去了。新BLOG地址：http://coloroof.shineblog.com/[@more@]
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梦境与现实
我在一条狭窄的楼梯里慌忙地往上爬，爬至转弯处眼前突然出现一个陌生的男人，他瞪着一双眼睛狠狠的盯着我，双手紧握一柄黑黑的手枪准备向我开枪，我身子一颤但同时发现他不懂得怎么开枪，我立刻逃脱。跑到另外一个楼梯的转弯，他以同样的画面出现在我面前，我再次逃脱，但我知道他准又会出现在我面前，不是从前面跑出来就是从后面，我在犹豫是往前逃还是往后逃，或者干脆就不逃，见到他就把手枪抢过来，但他可能已经学会如何开枪，我一遇到他便立刻被毙了，我在紧张和恐惧中快速思考……突然，我身体颤了一下，醒了，原来在做梦。下次再梦
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阔然开朗
这几天都睡不好，昨天晚上三次在睡梦（居然梦的都是工作）中醒来。前两次是因为胃部不舒服，吐了很多水，应该是从唾液腺分泌出来的，我曾经看过这种症状的记载，忘记了产生的原因是什么。或许因为压力，或许是食物不卫生，又或许是天气问题吧。最后一次醒来是因为肚子痛，天！终于，天亮起床，但一直都无精打采的，身体疲惫不想动作，也许是天气原因吧，因为开始闷热了，而每当闷热之时我就一脸疲态，讨厌的夏天。。。。。。上班路上居然真有点希望来场小病，然后请假休息，烦恼原来已经到达这种地步。现在的情况让我感到在浪费青春，而为
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困难
前天到深圳培训，培训老师说：如果流程不规范，基础管理簿弱，那么绩效管理也注定的失败。老师飞来的是一颗炮弹啊，公司恰恰处在这种情况，这个项目会失败吗？是否有办法起死回生？一个很严重的问题：我也不知道这个绩效是否就能改善公司的管理现状，是否能达到激励的作用。来自中层和基层的微言越来越多，感觉是要跟大部分同事对峙，势单力簿。我们所努力的是否能为公司创造价值？我们不能拿公司当白老鼠而自己从中进步，我们应该在成功中进步。[@more@]
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你是否存在过
07年的3月，阴晴不定3月的天气，忽冷忽热没有音讯，没有原因曾经是否发生过？你是否存在过？一觉醒来原来只是南柯一梦？[@more@]
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绩效评估资料
摘自ITPUB……[@more@]--------------------------------------------------------------- ---- 绩效评估本来是各级主管行使管理职责的重要工具，但在很多企业，它本身却成了一个棘手的问题，常常令主管为难、员工不安，人力资源部更是感到头疼。据我观察，在这方面做得很成功的企业实在是凤毛麟角。 ---- 怎样进行有效的绩效评估并发挥它应有的作用？让我们看一看T公司的绩效管理案例，通过对它的实际演变过程分析，或许能给您一些启发。 老的绩效评估办法 ---- T公司以开发和销售ERP软件为主要业务。在1998年年底以前，该公司没有系统的
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[转贴]ERP咨询顾问之路－农民工
在ITPUB里发现的比较有意思的一篇文章 ……[@more@]咨询顾问之路：1，从ERP销售到咨询顾问：不知几时起，原本对销售这个职业带有偏见的中国人改变了想法：最挣钱的还是搞销售的；最容易找到工作的还是搞销售的；明知销售好轮到自己除非走投无路坚决不搞销售；已经搞了销售的人大谈销售好自己却为逃离战场准备；但是销售人员是真正伟大的，任何人都佩服，做老板容易做TOP SALES难，SALES是企业的生命。不知几时起，一个老同学问：现在在干什么？在搞实施。不搞销售了？没前途了，你被淘汰了。不知几时起，一个老板问：喜欢什么工作？搞实施
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岗位说明书-继续更新
记录人力资源项目中岗位说明书的工作过程……[@more@]1、开始06年12月大家给项目经理提供了各自的岗位说明书第一稿。2、进度07年2月初，PMT不满我们迟迟未交岗位说明书，影响他们的下一步工作，我不了解情况，但大家早已提交给项目经理，又未收到回复。3、接受任务07年3月下旬，项目经理要求我参与岗位说明书工作的组织和监督，有时间也参与实施（我认为组织和监督已几乎全部工作内容，不明白实施是指什么）。PMT的顾问对我们做的岗位说明书有很大意见，认为太粗糙，而问题的根本我认为是培训和跟进工作做得不足，我觉得公司的中层管理人员
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绩效考核-继续更新
记录公司开展人力资源项目的过程记录绩效考核模块的实施过程……[@more@]1、 1、开始。印像中从06年10月份开始，正好与ERP的演示有部分冲突。项目名称：人力资源管理咨询项目 合作公司：PMT（据说很出名）顾问团队：G经理，L顾问（后来由S顾问接替）公司内部成员：老总，项目经理，我（后来加入），各部门经理、主管2、2、 加入07年1月份，ERP暂搁，我是剩余劳动力，依项目经理的安排协助人事组开展这个项目的第一个模块（共三个模块：绩效考核、岗位说明、薪酬机制）。这段时间的工作内容：参加培训，参加会议，参与岗位评价（给每个岗位
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花儿·船儿·小狗
偶然发现长在门边的小花，有一点点惊喜。春节时陪娇去买花樽，她们硬要送上几枝菊花，越拿越多，呵呵。邻居种的小红花，两家都做了个花圃，我家的就杂草从生，到底是搞不出什么艺术之作啊。[@more@]
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四个人（ZT）
以下是一个关于四个朋友的故事，他们的名字叫“每个人”、“某些人”、“任何人”及“没有人”。这里有一件很重要的事情要做，“每个人”都肯定“某些人”会做的，因为“任何人”也可以做，但最后却“没有人”做。“某些人”因此而愤怒，因为这是“每个人”的工作。“每个人”也认为“任何人”也会做的，但“没有人”明白其实“每个人”都没有做。结果，“每个人”都会责怪“某些人”，因为“没有人”去做“任何人”也会做的事。[@more@]
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你能接受他心里有她吗
你们相爱但他保留着她的照片、E-mail、电话、信件……你们时常约会但你从他的眼睛里看到她的影子你们相拥他却叫出另一个名字他心里有你但更有她你愿意作她的替代品吗？你愿意失去自己延续委屈的情感吗？你能忍受心被刺穿的痛苦吗？他能听见心碎了落了一地的声音吗？（嘿嘿，看杂志后有感）[@more@]
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女上司
如果你的上司是一位女士，她年龄介乎于35—45，位高权重，小心谨慎，刚好又有点忽冷忽热难以捉摸，你的工作可能就能用这几个司来表达：祸从口出、受宠若惊、莫明奇妙。我的上司气了我几天，昨天突然堆满笑容、和蔼可亲的对我说要培养我什么什么。真是飘忽啊。[@more@]
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ellechina.com
介绍一个网站，如果你是一位对时尚、美容、护肤品、着装稍感兴趣的MM，那么进入ELLE BBS，里面许多爱美的MM交流美丽心得，你不会失望的（俺进入ELLE后开始 BS OLAY和SK 2）。本来打算详细介绍一下，每个人的收获不同，请直接去逛逛吧。这个BLOG的网站连接里能快速登陆ELLE。[@more@]
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叹气
我想我又得罪了我的上司，而且是严重的。没办法了，她太过份了，难道职位高就不更应该及时完成工作吗？难道对着一块拦路石我就只能忍受吗？俺就是倡导公平。如果要经历教训才懂得“不能得罪你的上司”的道理，那么就让我先尝尝教训吧，因为我还年轻，我应该经历更多的挫折来让我年长时变得聪明一点。[@more@]
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猪猪们都跑出来了
整天对着电脑，得了严重的干眼症，想来想去想不出现在有什么工作是我能干又不用整天对着电脑的，所以说科学是一把双韧剑，无限的得益中其实暗藏危机。想起全球气候变暖、污杂日益严重，地球先生病了，而我们又能做些什么……跑题了，可爱的猪猪们或许能让我们暂时搁下烦恼。 [@more@]
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祝福
农历新年将至，我们都长大了，对春节的期盼仅因为有几天长假能与亲人共聚一堂。忘记了从哪一年开始，老妈因为嫌麻烦不再做过年的应节小食；忘记了从哪一年开始，不再为年初一准备一套漂亮的新衣服；忘记了从哪一年开始，不再兴奋的盯着醒狮看；又是从哪一年开始，不再秘密地收藏着红包，与弟妹们开心的走在街上买零食和放烟花……一切均因为我们都长大了，而长大不是储积得越来越多，而是丢失得越来越多。很怀念以往的生活，很怀念作为小孩子对世界的那份感知：奇妙、兴奋、快乐。今年春节要带上机子，寻觅那久违的画面。祝路过这里的人：
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贴图测试
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祝有情人终成眷属，光棍明年今日不再光棍
不感到孤独是因为习惯了孤独，而2月14日的使命：除了给有情人增添浪漫与温馨，还专门给单身一族映射孤单与寂寞。 [@more@]
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pp
今天很懒，什么都不想说。妹妹说婆家那边的人都很传统，大男人主义严重，但看着她结婚当天的照片，我相信他/她们会幸福的，因为参加了几个婚礼，妹妹是我见过的笑得最多、最开心的新娘。[@more@]
