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绩效评估资料
摘自ITPUB……[@more@]--------------------------------------------------------------- ---- 绩效评估本来是各级主管行使管理职责的重要工具，但在很多企业，它本身却成了一个棘手的问题，常常令主管为难、员工不安，人力资源部更是感到头疼。据我观察，在这方面做得很成功的企业实在是凤毛麟角。 ---- 怎样进行有效的绩效评估并发挥它应有的作用？让我们看一看T公司的绩效管理案例，通过对它的实际演变过程分析，或许能给您一些启发。 老的绩效评估办法 ---- T公司以开发和销售ERP软件为主要业务。在1998年年底以前，该公司没有系统的
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岗位说明书-继续更新
记录人力资源项目中岗位说明书的工作过程……[@more@]1、开始06年12月大家给项目经理提供了各自的岗位说明书第一稿。2、进度07年2月初，PMT不满我们迟迟未交岗位说明书，影响他们的下一步工作，我不了解情况，但大家早已提交给项目经理，又未收到回复。3、接受任务07年3月下旬，项目经理要求我参与岗位说明书工作的组织和监督，有时间也参与实施（我认为组织和监督已几乎全部工作内容，不明白实施是指什么）。PMT的顾问对我们做的岗位说明书有很大意见，认为太粗糙，而问题的根本我认为是培训和跟进工作做得不足，我觉得公司的中层管理人员
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绩效考核-继续更新
记录公司开展人力资源项目的过程记录绩效考核模块的实施过程……[@more@]1、 1、开始。印像中从06年10月份开始，正好与ERP的演示有部分冲突。项目名称：人力资源管理咨询项目 合作公司：PMT（据说很出名）顾问团队：G经理，L顾问（后来由S顾问接替）公司内部成员：老总，项目经理，我（后来加入），各部门经理、主管2、2、 加入07年1月份，ERP暂搁，我是剩余劳动力，依项目经理的安排协助人事组开展这个项目的第一个模块（共三个模块：绩效考核、岗位说明、薪酬机制）。这段时间的工作内容：参加培训，参加会议，参与岗位评价（给每个岗位
