前天到深圳培训，培训老师说：如果流程不规范，基础管理簿弱，那么绩效管理也注定的失败。
老师飞来的是一颗炮弹啊，公司恰恰处在这种情况，这个项目会失败吗？是否有办法起死回生？
一个很严重的问题：我也不知道这个绩效是否就能改善公司的管理现状，是否能达到激励的作用。
来自中层和基层的微言越来越多，感觉是要跟大部分同事对峙，势单力簿。
我们所努力的是否能为公司创造价值？我们不能拿公司当白老鼠而自己从中进步，我们应该在成功中进步。
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