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预算管理系统
责任主题+责任要素二维矩阵逐级分解与展开主树上挂从树树状结构N级机构小计N级要素小计叶节点容器节点[@more@]从业务角度从技术角度节点__+(责任主题 责任要素 数值)业务描述需求分析总体构架与技术路线产品规范UIP 用户接口表现DBS 数据结构业务流程与数据流图数据版本 表名列(要素编码 机构编码 要素名1 要素名n 机构名1 机构名n 目标值 当前值 )
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信息系统应用的配套制度建设 三大信息系统
决策信息系统--主题数据基础数据的归档制度管理信息系统--影响报表的数据业务活动结果的强制性报告制度业务信息系统--QHSE的表格规范化[@more@]信息系统和业务系统相协同互相促进管理信息系统 理解为 报告系统 服务于业务管理 检查业务信息系统 理解为 工具系统 服务于业务决策信息系统 理解为 以报表体系为主题的数据仓库
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信息系统应用实施断想
一个系统的实施如果能上升到推动企业文化之变革的级别则必须是一个分步的渐进的实施过程有一个群体性的学习消化吸收溶解的应用过程是和习惯势力做斗争新的习惯养成的过程独唱找一个适合歌曲风格的歌星即可二人唱要懂得配合,有时需要一个指挥而交响乐则必须有一个指挥,甚至指挥成为关键[@more@]树状结构报表体系 中华网软件集团是在美国纳斯达克交易所上市的中华网投资集团有限公司(交易代号:CHINA) 的全资附属公司，专营企业软件的供应。其著名软件品牌包括罗斯（Ross）系统的企业资源策划和供应链管理，匹维托（Pivotal）的客户关系管理
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企业知识体系的时空共享度是企业法人成熟度的基础
企业是一个法人企业是一个有机体企业知识时间共享的重要性---企业知识空间共享的意义---[@more@]建立企业知识体系建立企业知识库企业稳定性
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没有集成的管理体系便没有集成的信息系统
企业管理和信息系统的关系[@more@]企业管理的一致信息系统的集成
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集团企业管理驾驶仓的建设
是信息规划的纲是其他信息系统建设的需求指导是整个信息系统体系的主线是信息体系的指引是企业的863计划 星球大战计划 阿波罗计划是企业信息化建设的带动力控制力影响力[@more@]管理驾驶仓是高层的关注点是管理信息的总纲不断细化成树状BSC下的KPI树是信息管道是分天周月季年的信息企业状态监控
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信息规划断想
信息规划断想符合企业方向 立足现实抓住重点 打好根据地重点太多就无重点[@more@]石油中游MES下游 CRM总体ERP_FI做精做透 逐步外扩 形成有机整体避免建设过程成为 遍地开花 四处狼烟的状况OA---信息流MES---物流ERP---资金流CRM SRM--公共关系管理HR--人专业系统
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信息系统项目规划和产品规划的差异
项目----针对性强产品----长远 通用 覆盖面[@more@]产品线是多个项目的共性抽取对便利性 免维护性 免培训 可靠性 稳定性要求高
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企业人力资源管理系统
企业资源管理系统由三大块人力资源管理财务资金管理物资管理 其中核心是仓库管理他们是有机的整体企业资源管理系统由三大块生产管理系统供应管理系统销售管理系统工程 其中的关键是客户管理这些系统的有机集成便是ERP系统(CRM SCM MES)每一个系统的建设要在总体框架中求得专业化精细化信息总体框架由---统一的业务及流程规范 统一的标准代码统一的平台技术 [@more@]人力资源规划人力资源管理系统分信息资源管理系统业务管理系统决策支持系统第一个要理清的问题 核心业务是什么要针对用户群 用户细分第二个问题是 功能需求是什么核心的功能
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人力资源系统规划设计思考
业务要求技术设计注意实现对外 网站对内 自助网站应用平台数据库偶合度越底越好独立的一致的集中的数据中心--存历史当前未来数据处理 存内外数据 存专业知识库多样性灵活的应用套间----应用针对性强 数据维护模块是基础应用分基本 初级 中级 高级用户分 员工 业务 管理 决策(制定制度政策)岗位分析[@more@]1:要蕴涵先进的管理理念企业的主业是什么人事部门核心业务是什么企业作为一个主体关心的是人工成本是人才使用的效率 是一个涉及面大的多要素平衡人才活力2:要成为人事组织人员得力的管理工具3:是人力资源的信息库4:体现人力资源生命周
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谈企业知识体系和数据中心建设的意义
知识体系是管理范畴数据中心是技术范畴[@more@]信息电子资料组织知识是核心竞争力创新力是企业独特的知识积累注意积累 注意总结 注意利用 注意发展
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从EHR系统建设谈信息资源管理
信息资源管理的五统一统一采集 统一处理 统一标准 统一存储 统一管理[@more@]归口维护共享使用规范标准利用是核心
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信息系统建设的四面八方
信息系统的两系统是容器 由IT技术人员信息是灵魂 由业务人员[@more@]信息系统建设的四面八方上下贯通 决策执行左右协调 集成共享前后照应 历史未来规划体系需求分析技术架构设计开发部署应用运行管理优化提升
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IT 职业人生
IT 职业人生[@more@]IT 职业人生注意知识体系工具包工作习惯电脑维修
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信息系统安全
数据安全应用安全安全政策[@more@]数据安全策略备份策略全量备份 增量备份 差分备份拷贝 调度 到存储服务器
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信息系统架构
三级四层两个中心终端层 业务层 管理层 决策层部门 企业 集团数据库 数据仓库[@more@]信息系统架构终端层 个性化管理 业务层 专业化管理 管理层 集成性管理 决策层 考核历史未来外部环境一套知识体系两个数据中心三大业务系统
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信息系统应用发展三阶段
一般的信息系统集成的专业化智能的信息系统 重视流程一体化的(时空)分析决策系统 时间上强调历史数据 空间上强调企业间口径一致部门间集成协调[@more@]第一个阶段 真实客观全面描述企业现状,辅助日常业务活动及业务活动结果的记录,为管理决策提供数据源,本质上是一个统计型 对现状关注第二个阶段 科学的高效的辅助日常业务和管理,具有一定的计划性,具有一定的自动化和智能型业务特点,对现实具有控制性对业务活动有规范引导作用,集成性第三个阶段 完整记录历史,具有分析能力和辅助决策能力对历史关注对未来关注
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集团型应用系统的需求分析
集团型应用系统有三个明显的特点;决策层 管理层 执行层独立为保障分子公司创新性,在规范的基础上允许一定的个性特点存在数据量大,地理位置分散,协调沟通不便要针对三类用户分别进行需求分析甚至系统设计[@more@]三类用户其业务关注点不同需求分析时的关注点也不同,有可能技术路线就不同部门---完整的业务单元,各司其职管理层---为业务流程负责,协调保障整个价值目标的实现,相互协同决策层----综合信息,分析型,对历史数据的重视,对外部环境的敏感,对未来的关注,对全局的重视.外部---情报内部---信息
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信息化建设中要处理要集成性和专业性两类应用系统的关系
集成性和专业性是应用系统发展的两个方向在建设实施中存在矛盾和冲突在应用中存在强烈需求如何协调平衡两者的关系是一个问题在设计一个系统时,是强调集成性还是优先满足专业性是个大选择,[@more@]集成层信息系统 从上到下集成,如财务人事营销生产库存投资等数十个关键指标置于董事的管理桌面上,实施动态;月度/周 注意系统间的偶合度 系统内的内聚度专业层应用系统 从下到上建设应用专业是集成的基础,集成是专业的指导集成侧重于管理和决策专业侧重于业务和管理
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eHR发展方向
组织机构人资劳资业务的专业化精细化管理分析 计划 工具业务的进步工具的发展信息与业务互动互促业务为货 系统为车 标准化与基础设施为路系统是大厦业务是地基[@more@]eHR解决的业务问题从变为 人岗匹配 人力资源需求计划企业发展战略 机构发展计划计划的科学性 预见性岗位描述 人才使用的浪费员工发展计划 及时准确掌握现在是目前的业务重点分析匹配预见性计划性是下一个业务重点
