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打好信息资源管理的坚实基础论活动目录服务及NT域管理[@more@]目录服务信息资源的载体 服务器用域统一管理服务器用户等资源

BSC---KPI KPI KPI纲举目张纲 总部数据仓库 分析系统ETL及管理工作站目 企业数据库 业务系统核心功能 QHSE之制单制表内控之批示自助大众化平民化查询及输出功能[@more@]需求分析 重在分析 而不是搜集从简单开始从关键开始从核心开始一步一个脚印量变求质变系统具有离不开的功能

正视问题三要素---人岗薪普遍存在不匹配,这正是人资部门存在的理由一人多岗普遍存在备员又是一种匹配度 ----能力技能要素[@more@]标准化规范化的难度岗位产生人资需求技术如何适应业务的复杂化度信息系统的规范性和业务存在的客观不规范性 如何协调信息系统的不规范管理功能及对不规范的记录分析功能计划是理想 执行需统计

地方政府提供公共服务信息资源是基础设施需要政府支持尤其是在起步起单纯靠市场机制来推动会出问题如网巴泛滥尤其是在发展方向上图书馆[@more@]XX工网XX农网XX商网XX学网XX政网广告ASPCRME-CE-BB2B

集成型系统 信息孤岛面向主题的数据仓库集成的BOS专业化的业务系统ETL服务器接口现代化的决策一体化的管理专业化的运作轻型的数据源终端--在线业务,强关联胖型的最终数据源终端---ETL服务器[@more@]虚拟制造--可视化制造虚拟企业从执行层到决策层---统计从决策层到执行层--计划内外--人财物==核心支撑业务产供销==核心业务人机法物料环开发实施应用三步区集成的难度在于角度不同粒度不同分类方法不同统一个对象集成的层次不同如报表的集成业务的集成业务对象的集成对象的属性集成逐步集成形成一个信息核心或业务核心集成之前提为规范化共

战术：点滴疏忽铸大错；；磨刀不误砍柴工；系统规划阶段的调研访谈工作其实就是要进行内部营销，让项目相关人员热身；切忌头疼医头，脚疼医脚；（只买对的，不选贵的）；尤其应注意；e-HR；供应商与实施商之间的配合；（公司自身的；IT；和；HR；部门应全程参与项目，真正了解系统）；（制定相应规章，进行系统使用前培训）。；；战略：先天不足成险阻；提升；HR；理念，还是先建设系统？；随着经济全球化的浪潮乘信息技术尤其是 Internet 之势汹涌而来，企业的经营环境在知识经济时代正迅速发生着变化，这种变化已经推动了众多企业进行以

网络规模应用系统规模用户数终端数信息流量[@more@]复杂度直接决定系统总体设计方案 可能带来质变决定投入有效性决定技术路线是否需要解偶降秩比如说 大型企业集团的人事系统 不超过2000人的企业网络系统

架构产品线针对性企业版 数据库 业务单据 协同处理 日处理 周汇签 月考核 年备份总部版 数据仓库 钻取分析 ETL服务器 +业务管理服务器集团版-企业版+ETL&管理服务器+总部版[@more@]总体架构产品线数据结构

马斯洛的七层需求理论对正确认识需求分析有一定意义尤其是需求分析由乙方的技术人员来做其指导性意义更大对避免我们的左倾冒进很有必要需求由甲方业务人员来做要避免右倾保守[@more@]首先满足基本的需求岗位数字化业务辅助化业务智能化部门共享化业务协同化业务自动化数据集成化数据一致化高度共享化决策数据化

质变与量变的问题重点突破　全面带动长期投资　填平补齐BPR与ＥＲＰ电信网与用户＼电子商务[@more@]存在着一个市场机制失灵需要外因推动跨越式发展是大型财团长期眼光的战略投资

处室岗位装置班组信息化信息齐全准最及时[@more@]

集团企业网络规划与设计集团企业网络管理与维护集团企业应用系统规划与设计集团企业应用系统管理与维护集团企业信息化知识体系集团企业信息资源规划与设计集团企业知识体系建设与应用[@more@]社会信息化国家信息化行业信息化集团信息化区域信息化企业信息化家庭信息化设备信息化

信息系统规划设计的方法数据流图与功能[@more@]集成的 共享的流程化 协同化企业规模的

路线图与方法论[@more@]程序化 标准化 机械化的方法基础表格填写表格汇总表格分析结论标准代码体系

纯二层网络规划与设计问题[@more@]不超过2000台的网络,建议用纯二层网络,2X20(800)二级主干不超过8000台的网络,也可用纯二层网络,2X20X20(800)三级主干研究纯交换互连网络有重要现实意义

中XX及其企业网络规划设计需要考虑的几个问题 --路由协议选择中XX及其企业网络管理维护需要考虑的几个问题[@more@]中XX企业特点及需求网络总体架构路由协议的选择IP地址的规划问题两层骨干设计需求问题