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在时间和空间(部门岗位)的展开业务流驱动数据流数据流分类为财务 物资 人员载体为凭证和单据[@more@]发布报表生成数据库---系统维护 业务监控 关键报表数据流及计算组态业务数据源

内部信息外部信息决策系统--KPI与信息体系管理系统--报表体系业务系统--凭证体系[@more@]知识体系制度作业文件体系业务系统体系报表体系KPI体系

信息系统设计的举轻若重信息系统设计的举重若轻[@more@]

A需求 B采购 C维护 D使用 EFG专业性管理 H处置满足ABCDEFG的需求　 数据需求　　业务处理需求综合管理和专业化管理的矛盾平衡集成型系统和专业化系统的平衡点[@more@]系统的规划设计要考虑在现状上的提升人力资源分析管理现状分析可实施的提升度分析目标与风险

利用文件目录系统和工作底稿改善企业的基础管理工作为信息系统的实施打下良好的基础[@more@]树型结构和模板文件存储

BRP与工作底稿业务规范器(据企业管理现状)半年--一年核心模块实施培训导入期3月设计实施期优化制度建设期 [@more@]ERP实施的脚手架 欲速则不达 质量控制与成功路线图

计量系统中信息资源管理的比重应在1/3要强若基础管理薄弱其资源占用比例还要靠上信息需求清单信息共享清单信息分类分级清单数据汇总流图从需求开始逐级索源到数据源头项目要做强做大 要有长远规划[@more@]信息资源管理在信息系统需求分析与设计中的应用

MSA 小专ETL为核心DW信息资源 [@more@]更专

软件公司的转型[@more@]开放的弹性的信息系统平台 DIY系统

机构数指标树全员 全方位可控费用申报表 审批表编制表分配表指标表[@more@]实施若干问题实施成功标志　　　　　６４张指标表　　　　　叶子节点上挂满数

CWCS提高流程效率(提高内控可执行性)前台EXCEL后台数据库存储流程配置用户流程管理员[@more@]CWCS提高流程效率对预算管理系统的改造流程用户配置与管理

传统的行业是成熟的行业成熟的行业都有一些共性信息行业是一个新行的行业 一个不成熟的行业一个朝阳产业 [@more@]成熟行业/产业的标示 1非暴利 2成熟的制度与惯例 3

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信息化的目标企业信息资源的内涵和外延以信息资源管理的角度来看待信息化信息化三阶段将有机的容为一体建设投资将有力的保护更科学　　更[@more@]企业信息化的核心和灵魂是信息资源管理信息资源管理手段方法

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两颗树的维护 组织机构树(左树) 指标体系树(右树)指标值规则维护 分配规则 校验规则[@more@]树是对象指标值是对象对象定义属性和方法中间是EXCEL二维表格 其属性可以定义为责任主体和流程控制 分配其角色和用户

在管理系统建设的同时应同时或先期进行同步开始相关的知识体系和制度建设提升[@more@]信息系统上线率底持续运行率更底

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