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之前没有出现问题，在数据库里改过存货档案，改过后也没有出现问题，今天突然发现修改时出现错误，无字段breceiptbydt或者值格式不正确，没办法，在网上搜了下，只有年结出现此字段错误的，大致解决方法是删除该字段，可是我查了下inventory数据库 ，根本没有该字段，再对比了下另一个可以修改存货的帐套，天啦，竟然有bReceiptByDT字段 bit 1 可空，硬着头皮在出错的帐套中加入该字段，竟然OK！！！[@more@]

暂估成本是指采购系统所购存货已入库，但发票未到或未报销时入库单上的估算成本；当已报销后，需进行成本处理。暂估入库成本处理分以下情况：月初回冲单到回冲单到补差一般常使用的方法是单到回冲。有个视频的教程会讲得比较详细。客户使用手册（U861）仓库计价方式：全月平均价 核算方式：按存货 暂估回冲方式：单到回冲回冲的几种情形整单到票回冲（整单一次性到票回冲、整单当月多次到票回冲）记录级部分到票回冲数量级部份到票回冲混合型注意：整单当月多次到票回冲，到票可能是记录级的、或者是数量级、也可能是记录级和数量级混合型

分享]用友相关问题集锦 一、 关于密码问题： 1、 用友SQL SERVER 2000 SA PASSWORD ****2、 用友系统关系admin 密码 ****3、 设置操作人员和操作人员权限系统管理——权限——用户（注意：用户id和用户名不能重复）系统管理——权限——权限（找到相对应的用户和对应的账套，点修改，选择相应的权限即可）二、系统备份1、账套备份（两种方式）：a、系统管理——系统——设置备份计划设置；b、系统管理——账套——输出；2、合并会计报表备份a、企业管理器——SQL SERVER组——（local）（windows NT）——数据库——gf01——所有任务——备

(转自itpub老木博客，粗黑体字为老木点评)我到现在还没有想通：大家为什么总是强调ERP&KANBAN之间的不同MRP和看板管理的结合 四班公司 - 陆炳辉 一、 看板管理简介 看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理与MRP的不同之处在于：它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行MRP所采用的将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。前道工序的生产和原材料采购工作是根据后道工序所传递的需求指令而进行的，把MRP的“推”变成了“拉”。 过分强调了推和拉的区别，实际上都是由客户需求引起的连锁需

质量管理（Quality Management）总体情况:1、 质保部的组织结构图？2、 质保部与其它部门的业务流程图?日常业务处理： 检验：1、 都有哪些检验环节，这些环节何时进行质量检验？检验环节主要有外购、外协、工序检验、产品检验、退货检验、库存检验2、 这些环节的检验如果不合格的处理方式？3、 是否有免检的情况，都有那些供应商或该供应商的一部分物料是免检的？4、 记录检验合格与不合格的方式？5、 使用抽样检验方案是否为ISO2859？6、 如何处理客户的投诉？7、 何时对样件进行管理？如何管理？单据报表：1、 都有哪些单据

库存管理（Inventory Management）库存组织1． 请说明目前仓库的组织结构？有多少员工？2． 目前仓库的坐落位置，在这些地点存放何种物品？3． 在同一仓库中有无实行库位管理？库存管理1． 库存物资如何进行分类？是否实行了编码管理？如原料、半成品、成品、盘具、备品备件、包装等。2． 如何管理不同阶段的半成品？3． 是否有各种物料的库存水平和资金限额的策略，确定该策略的依据？4． 在针对入库，移动及移库的行为是否有相应的文档进行管理？5． 物料收货/发货清单6． 为生产任务单所准备的发货清单7． 为主机厂订货所准备

成本管理（Cost Management）总体调研内容1． 是否建立了成本管理制度（定额的编制、核算、预测&决策、控制、分析等内容）？2． 如何与部门内部其它岗位和其他业务系统衔接？3． 成本核算分成几级？4． 新产品设计时是否制定有目标成本？其目标成本与实际成本之间的差异有多大？成本管理基础数据1． 基本生产部门有哪些？辅助生产部门有哪些？2． 成本BOM（Bill of Material）是否建立（即相关的产品数据是否完备）？3． 现有的成本项目和要素费用有哪些？4． 现有的成本项目能否按照固定成本和变动成本分类？5． 每种产品的

采购 （Purchase Manage）1. 公司目前对原料的采购行为是否直接受生产部门物料需求的影响？2. 公司的采购计划/控制如何进行？3. 公司目前对原料的采购采取何种方式？l 按批量采购l 按单一订单需求采购l 按最低库存量采购4. 采购组织结构，部门的业务流程图？l 采购人员构成l 采购岗位职责l 采购流转单据供应商管理1． 对于采购，供应商的确认原则是什么？2． 现行的供应商认证与管理工作是怎样运作的？采购部负责哪些工作？3． 是否进行供应商评估？

现金管理（Cash Management）总体调研内容1． 相关资金管理制度及流程2． 有无专门的资金管理系统？如何和财务系统衔接？现金管理业务1． 如何进行银行对帐？2． 如何编制银行存款余额调节表？3． 是否做现金预测方面的工作，如何做？4． 如何制定公司付款计划？报表1． 资金管理方面的主要报表？现金流量表管理（Cash Flow Table Management）总体调研内容1． 现金流量表主表编制方法？2． 现金流量表附表编制方法？3． 现金类科目有哪些？4． 现金流量表是否分月、季、年报表？5． 现金流量表是否为中、日文对照？业

应付款管理（Account Payable）总体调研内容：1． 相关应付款管理制度和流程手册？2． 有无专门的应付管理系统？如何和财务系统衔接？3． 应付账款的付款计划如何处理？供应商管理1. 供应商的管理详细程度、手段如何？2. 供应商有无分类？分类依据？.3. 供应商管理系统提供的信息？4. 有无对供应商进行询价、报价管理？5. 有无对供应商进行考核？指标有那些？6. 如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐？发票管理1. 有没有发票处理的政策与流程手册？2. 每月的发票大致数量？3. 有无对发票进行详细管理？ 4. 发票是否需要和采购单/收

应收款管理 (Account Receivable)总体调研内容1. 相关应收帐管理制度和流程手册？2. 有无专门的销售管理系统？如何和财务系统衔接？3. 有无收款计划的管理？客户管理1． 客户的大约数量？2． 客户的分类标准及编码规则？3． 客户的管理详细程度及手段如何？4． 客户的信用检查与控制制度如何？5． 客户的对帐、催款管理如何？6． 客户的价格及折扣管理如何？销售业务1． 销售产品及服务？只管理到省级。2． 应收帐有无帐龄分析？时段如何划分？3． 有无按营业中心或销售员计算销售业

在网上，关于ERP项目失败的案例看了不少，各种忠告我都了如指掌，但是我为什么不能吸收这些忠告？为什么不能避免这些失败因素？为什么只有失败后才能深刻感受到这些方方面面的因素？我公司自2002年9月开始实施ERP系统，按照项目计划，我们应该半年完成实施。但是，直到现在，我们的系统还没有正式运行。项目实施失败的原因是什么？我大概总结了下面几点：1、公司应该选择合适的时机上ERP在企业准备上ERP系统之前，应该先问问自己：我们的账目是否明了？我们的人手够吗？公司上下有上ERP的愿望吗？我们希望这个项目解决我们的哪些问题？我们

重复计划与离散计划虽然重复计划与离散计划有许多相似的地方，但其中仍有一些显著的区别。 重复性计划表示重复装配件的计划供应，其方法与通过计划订单表示离散计划装配件的计划供应类似。但区别在于重复性计划是使用日生产率进行定义的；而计划订单则使用离散数量进行定义。同时，为重复性计划定义的日生产率表示重复性计划起始和终止日期之间每个工作日的供应。为计划订单定义的离散数量仅表示计划订单到期日那一天的供应。 重复计划和离散计划之间还有另一个显著区别。重复计划流程始终建议使用新的综合重复性计划来替换当前综合计划，

期间订货量（ＰＯＱ）　　对于分时段的数据这是最简单的一种技法， 它把订货量表达为等于在若干个时间期间内（譬如六个星期内）的未来净需求的总量。根据订货成本与库存持有成本相平衡的原理，所用的时间期间应使期间订货量是“经济的”。　　最简单的方法是用平方根公式去算出ＥＯＱ，然后根据平均使用率把它转换成等效的供应时间期间，叫做期间订货量（Period Order Quantity）ＰＯＱ。例如：ＥＯＱＰＯＱ＝─────────平均周使用量若 年使用量＝１５，６００件该物品的ＥＯＱ ＝ ２，１００件２，１００则 ＰＯＱ ＝──────

　　在库存管理中必须作出的基本决定之一就是对照发出重新补充库存的订单的成本平衡库存投资的成本。要回答的问题是，应该订多少货。正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。这时所得的订货量就叫做经济批量或经济订货量（ＥＯＱ）。　　ＥＯＱ概念适用于下列情况：　　１、该物品成批地，或通过采购或通过制造而得到补充，它不是连续地生产出来的。　　２、销售或使用的速率是均匀的，而且同该物品的正常生产速率相比是低的，使得显著数量的

在制造控制的分析中，通常把自然地落入同一组类的物品放在一起研究是方便与实际的。这些组类可以是同一些制造设备所加工的零件组成，或由同一采购员办理的采购物品组成，或由从同一供应商订货的物品组成。在确定采购物品的批量时特别适用。当考虑相关零件的系列时，成本、资金需求、空间需求、作业条件及确定批量时必须考虑的其它因素最有意义。在批量计算的首例中，有５个物品。这些物品可想象为在同一设备上制造的产品。图所示为现状，批量根据经验确定，每季度运行一次，这是非专业人员时常采用的具有代表性的直觉法则。物 品 年使用金

不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型（Discrete）和连续型（Pro cess）。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。 因为不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势。因此，对于计划实施ERP的客户来说，明确自己企业的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP软件

需求调研三步曲 声明：本人原创，未经本人同意请勿转载！ 一、什么是需求调研需求调研是企业在选择ERP系统前以及使用某种ERP产品前所必须经历的调查了解的过程。可以说需求调研是ERP软件实施中最重要的部分，调研的结果将直接影响到ERP效能的发挥。对于企业来说上ERP最重要的第一步是了解：自己有什么、还缺什么。正所谓知己知彼百战不殆。如果没有对自己情况的详细了解何谈选择正确的ERP产品？但对于企业来说能调查出自身的问题并做出准确的判断也是异常困难的――不识庐山真面目只缘身在此山中。企业内的IT人员如何跳出企业的框框了解企

企业在生产经营过程中，由于付款不及时等多种原因，购入的存货常常会出现发票不能及时到达的情形，为了准确地反映资产、负债、成本以及管理方面的需要，应对此类存货做暂估入帐。实务中由于企业的业务特点、会计核算方式、会计环境的不同以及会计人员的见解不一致，各企业“暂估入帐”的具体操作方法也多不相同。 　　让我们先来看看《企业会计制度》是如何规定的：购入存货，月底时，若发票未到，应分别存货科目，抄列清单，暂估人账，借记“库存商品”、“原材料”、“包装物”、“低值易耗品”等科目，贷记“应付账款一暂估应付账款”科

（一）基本信息设置项目：1． 编码方案（1）栏目意义：设置编码分类的方法，便于数据进行分类统计、管理。可以设置编码分类的内容有：科目、存货分类、地区分类、客户分类、供应商分类、部门、成本对象、收发类别、结算方式（2）使用的系统：全部系统均要使用（3）使用哪些系统时，必须设置：使用任何一个系统时，都要进行设置2． 数据精度（1）栏目意义：设置存货数量、存货单价、开票单价、件数以及换算率的小数位数（2）使用的系统：应收帐款、应付帐款、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、采购计划（3）使用哪些系统时，必