库存管理（Inventory Management）

库存组织

1．请说明目前仓库的组织结构？有多少员工？

2．目前仓库的坐落位置，在这些地点存放何种物品？

3．在同一仓库中有无实行库位管理？

库存管理

1．库存物资如何进行分类？是否实行了编码管理？如原料、半成品、成品、盘具、备品备件、包装等。

2．如何管理不同阶段的半成品？

3．是否有各种物料的库存水平和资金限额的策略，确定该策略的依据？

4．在针对入库，移动及移库的行为是否有相应的文档进行管理？

5．物料收货/发货清单

6．为生产任务单所准备的发货清单

7．为主机厂订货所准备的发货清单

8．其它的文档

9．库存物资是否使用批号进行控制？是否依据质量体系来进行物料的批号管理？哪些批号信息需要跟踪？

库存计划

1．是否采用非MRP计划的方法生成物品的请购请求？如是，指明是哪一种：

l 重定货点

l 最大-最小库存

l 安全库存

l 预测

l 其他。

采购物料的接收和退货

1．采购入库时仓库的接收流程，包括检验流程？

2．采购退货流程？

外协件的接收和退货

1．是否存在外协件的采购？

2．请描述外协件的检验退货流程？

生产物料的发放和退仓

1．生产物料的发放和退货流程？

半成品和成品的完工入库

1．车间是否对半成品进行管理？

2．是否有专门的子库存放半成品及成品？

3．车间对于半成品及成品的物料发放采用哪种发料方式？

成品的发货和退货

1．销售出库的类型有哪几种？是否存在捐赠、试验等形式？

2．请描述销售退回的处理类型及处理流程？

杂项发料和杂项接收

1．对非采购定单接收的物料和非销售发料的物料的控制？

2．仓库是否使行手工帐登记？

库存物料的调拨

1．什么情况下会对库存中的物料进行调拨？

2．材料在库存之间的调入/调出流程是怎样的？

库存物料的调整

1．在哪些情况下会对仓库中的物料进行调整？

2．对仓库中现有库存进行调整的依据是什么？

库存盘点

1. 物资盘点处理的方法和流程？（全面盘点或抽查盘点、实际盘点或周期盘点）

2. 是否对高价值物品与低价值物品的盘点频率是一样的？一般会在何时进行存货盘点？

3. 与财务对帐周期为多长？

4. 仓库与生产、财务对帐的内容？

5. 仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？

6. 库存盘点结果的财务处理？

报表

1、目前利用那些报告，报表对库存进行统计? 多长时间进行一次？这些报表中有那些需要在k3系统中继续使用？ (提供报表及分析示例)

2、目前对这些有关的报表是否确认其未来的使用情况?

3、下列何种信息是必须的?

¨ABC 分析

¨库存价值

o库存的覆盖范围 (以天计/周/等供应)

o流转相对缓慢的物料

o库存周转

4、是否还有其他影响库存管理但还没有被涉及到的问题？

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