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中国式管理－人际关系学6（转）
第六讲1、西方人重视科学，所以他们一切要求真。我们中国人，讲究艺术，喜欢圆满，所以我们求善。真跟善不完全对应，也不完全冲突，它们是可以相融的。只不过，我们有时候为了善，我们会有点失真。2、人生最重要的是什么？人生最重要的就是两个字：生活。人活着就是为了生活，不然你为什么活着。所以，你不要觉得，生活好浪费时间，不要这么想。我们整个生活的过程，才构成一个完整的人生。如果一天到晚都工作工作工作，那这个人还有什么价值呢？我们在工作、休闲、学习、锻炼还有各种活动当中取得平衡，所以人生最重要的就是生活。那生活
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中国式管理－人际关系学5（转）
第五讲1、中国人做所有事情，都只有一个方法。什么方法？就是有原则的应变。中国人做任何事情，都是先把原则定下来，然后开始去应变。我们不可能没有原则，我们不可能完全按照原则一成不变的去表现，大概都做不到，因为我们非常喜欢随机应变。2、到底人际关系有哪些原则呢？第一个就是一切从自己做起，不怕吃亏，不要占小便宜，多让点别人。因为我们要了解：我们中国人最怕的就是吃亏上当，而我们最喜欢的就是占小便宜。我们一切一切，都很喜欢占小便宜，我们都生怕吃亏，这个对我们是很不利的事情。你看排队好了。哪个不知道排队好？哪个
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中国式管理－人际关系学1 （转）
中国式管理－人际关系学曾仕强第一讲 中国人为什么一切靠关系1、一般讲人际关系就是人跟人之间的关系，其实不是这样的。人际关系是你跟你自己的关系。只要你跟你自己处得好，你跟所有的人都处得好。我们现在就是不了解自己，跟自己处不好，天天生自己的气，天天捣自己的蛋。我是看了30年，我觉得每个人都是一种专家，什么专家？叫做整自己的专家。基本上你整不了别人，只有整自己。2、成果管理好不好？标准答案是三个字：很难讲。你说他好，人家觉得很奇怪，“这是什么好？这就是不择手段。”；你如果说他不好，他就觉得这有什么不好，搞了
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中国式管理－人际关系学2 （转）
第二讲 1、我们中国人了不起的地方是：外方内圆。什么是圆？圆是圆通，圆满，圆融，绝对不圆滑。更清楚地说，圆就是大的方，你看，方方方，方得很大的时候，很大的方就跟圆很接近了，就变圆了。2、我不去讨好别人，因为我没有必要；我不拍马屁，因为我是一个堂堂正正的人；我不撒谎不欺骗，因为我不做那些没良心的事。3、我们内心很有原则，但不能表现出来，表现出来就跟人家格格不入。所以，你外面表现要随和一点，但不能表现你内容的原则。4、人际关系的十大要决：一表人材，二套西装，三杯酒量，四圈麻将，五方交游，六出祈山，七术打马
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有效的项目管理（转）
这是微软资深项目经理人StephenMaguire的项目管理经验。希望对大家有用！??首先明确一些文中的概念：项目经理：是项目的负责人，负责拟定进度，监督工作确实按进度实行，确保所有工作都方向正确，不出纰漏，协调团队关系，并向高级主管报告项目状况。设计师：我们这里说的设计师包括程序设计师和网页设计师，网站开发的主力人员。技术经理：由团队中资深设计师担任，负责项目的内部整合，确定开发规范，确保技术文件更新。产品经理：非团队人员，负责与行销人员或客户协调，监督网站的开发符合客户和公司的期望。第一章.有效团队的基础。
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管理者应具备的事务处理理念（转）
摘要：同一个管理岗位，A在职时部门一盘散沙、业绩平平；B上任后上上下下紧密团结、绩效节节攀升。这种现象在当今的企业中并不少见，究竟是什么原因造成了如此截然不同的现象呢？ 作为一个中层管理者，我也亲身见证过这两种截然不同的情况。工作之余，我认真地分析了这种现象出现的原因，发现这种现象的出现主要是由于管理者本身造成的，其中很大程度上又与管理者的处事理念有关。 本文结合作者这几年的管理经验，分析管理者应具备怎样的事务处理理念，期望能对我们广大管理者如何更好地开展自己的管理工作提供一些有价值的参考。关
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软件开发质量管理层次模型（二）（转）
3 方法体系层次3.1 措施质量管理层次为提高软件质量企业所采取的相关措施。决定成败的不是目标，而是措施。任何好的规章制度或计划，最终都需要具体措施才能落到实处。措施层次包括质量检查、质量保证、预防不合格品、完美无缺。3.1.1 质量检查保证质量的方式是进行临时性的最后检查，然后消除次品。软件测试是软件质量检查的具体实现环节。把软件测试有效地组织进软件的生产流程，是软件质量控制规划的主要内容。3.1.2 质量保证质量目标仍主要通过生产部门或企业进行生产过程的优化和稳定化来保证质量目标的达成。从软件产业的发展初期到
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项目管理过程中安全管理的一些体会（转）
在工厂企业中，每年都会有不少的各种项目需要实施，而不同的项目又会有各自不同的特点。有些项目与生产的联系紧密；有些项目受现有生产条件、场地条件、环境条件的限制较多；有些项目对进度控制的要求极为严格。所有这些，对于项目管理过程中的安全管理提出了更高的要求。如何做好项目的安全管理，结合项目管理的一些实践，谈一些体会。一、 充分认识安全工作的重大意义，坚持“安全第一、预防为主”的原则当我们大力倡导应用现代项目管理理论来指导项目管理工作，不断优化项目管理过程中对项目的进度、质量、成本的管理时，作为一个项目经
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渠道管理的黄金法则 4（转）
服务时代也能当甩手掌柜 作者： 《计算机产品与流通》 莱雯Friday, July 12 2002 2:41 PM 从卖"硬件"到卖"方案" 对于很多代理商而言，从前大家面对的只是产品更新，而渠道的玩法却一直变化不大，卖PC，卖服务器，卖打印机，还不就那么"华山一条路"？可是现在，厂家和用户像是串通好了，动不动就跟渠道提什么方案、服务，什么"以客户为中心"、"以服务为导向"。往往连公司里最有经验的销售也会抱怨，说被客户的"十万个为什么"问得快脱水了，客户还理直气壮地说这叫"售前咨
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浅谈电力工程造价的合理控制（转）
摘 要： 工程造价失控是当前电力建设领域的普遍现象，本文从设计、施工、结算三个阶段分析工程造价失控的原因，并提出合理控制工程造价的几点建议 > 关键词： 造价 电力工程 控制 1、概述 随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。原材料价格上涨，建设规模的变化，电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，已成为当前一个重要课题。 工程造价的合理确定，就是在建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定投资估
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渠道管理的黄金法则 1（转）
Thursday, June 19 2003 3:55 PM 如今的IT业早已不是打马圈地的时代，在成长空间日益有限的同时，精细化管理也成为企业生存的关键。渠道管理的规范化、细致化也显得越来越重要。但如何才能做到渠道管理的规范有序却并不是一个简单问题。 中国惠普用七种模式涵盖了其与合作伙伴的所有合作形式，同时，与不同类型的合作伙伴订立不同的合作合同，从而规范了与合作伙伴的合作。另一方面，惠普改变了原有的中央集权式的高端渠道管理方法，使渠道政策的原则性与灵活性相结合，从而规范了自身的渠道政策。这些方法在保证渠道管理的规范有序中起到
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项目管理的“休闲”潮流 （转）
除了很隆重的场合，多数人并不太喜欢穿着过于“拘束”的西服，这也使得近年来休闲装开始大行其道。如果拿项目管理来说，正式的项目管理有时候就像一板一眼的“西服”，而最近这些年才兴起的非正式项目管理，让项目管理领域也开始刮起了“休闲风”。 通常，正式的项目管理的花费相当昂贵。的确，如果按照项目管理九大知识领域的要求，从项目的启动、计划、执行、控制等过程按部就班地实施，成本必然不会太少。正是出于这一原因，非正式项目管理才逐渐兴起。 “休闲”潮流的由来 早期，一些项目开发者在编写项目方针和程序文档上花费时间和资
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设计阶段的工程造价剖析(一)（转）
摘 要： 本文主要按照：┅投资决策→初步设计→技术设计→施工图设计→施工┅这一顺序，分析了设计各个阶段出现的问题以及对应的解决措施，最后又强调了在整个阶段应采取的措施。其中 中在阐述问题与措施的过程中，主要从建设部门和设计部门两个方面来叙述的。 关键词： 工程造价 限额设计 1、前言 设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。运用全过程工程造价理论及结合技术经济分析方法分析，初步设计、技术设计、施工图设计对
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对施工企业加强工程项目管理的思考（转）
摘要： 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。 关键词： 项目管理 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，
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软件开发项目费用超支原因何在？（转）
为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。 “低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是一个普遍现象而不是例外。 那么，究竟是为什么？ 以下分析这些原因也许会帮你解决难题。 一、对项目管理进行管理 项目管理是一个很复杂的管理。在这里，首先谈一下期望值管理。一个好的项目管理者应该知道如何与项目的所有参股人共同设立一个正确的期望值。因为在实施项目中，将会形成许多新的需求。
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项目管理的有效执行（转）
项目管理的有效执行具体来说有以下几个重要工作：1）从项目时间控制、协调各个部门的工作2）需求管理。研发项目的需求总是很多问题的根源，需求就好像工作的目标。3）目标不对，再有效率也没用。这需要管理者多了解一下市场方面的知识对上管理。也就是管理好你的上级，包括工作目标的确认，资源的争取。这需要很好的沟通技巧。4)关键技术决策。管理者不一定参与技术工作，但一定要对影响重大的技术取向进行有效决策。这很多方面是关注到体系架构方面的。 总体来说，好的项目经理需要：1）很强的沟通能力，通过言语影响他人；2）有效地倾听
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勿忘 (阳历)五月份的第二个星期天 （转）
無論如何,請相信母親在你一生經歷中是最偉大的人,擁有她的,請好好愛她吧!!!母亲一生中的八个谎言！1. 儿时，小男孩家很穷，吃饭时，饭常常不够吃，母亲就把自己碗里的饭分给孩子吃。母亲说，孩子们，快吃吧，我不饿！—— 母亲撒的第一个谎。2.孩长身体的时候，勤劳的母亲常用周日休息时间去县郊农村河沟里捞些鱼来给男孩子们补钙。鱼很好吃，鱼汤也很鲜。孩子们吃鱼的时候，母亲就在一旁啃鱼骨头，用舌头舔鱼骨头上的肉渍。男孩心 疼，就把自己碗里的鱼夹到母亲碗里，请母亲吃鱼。母亲不吃，母亲又用筷子把鱼夹回男孩的碗里。母亲说，孩子
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企业成本项目化管理模式的探索与实践（转）
企业成本项目化管理模式的探索与实践李崇奇摘要：本文通过对企业水电燃料网络的系统研究，在继承传统的水电和燃料管理方式和方法的基础上，大胆引入现代企业项目化管理模式，按照“四新一效”的项目化管理指导思想，确立了“五确定”的项目管理系列政策和要求，落实了“启动、计划、执行、控制、结束”五个阶段的成本项目化过程WBS工作（任务）分解，实现了“监管一体化、管理过程化、业务流程精简效能化、资源共享化”四大项目管理特色，并取得了显著的经济效益。逐步探索和实践了成本项目化管理模式，实现了管理增效。关键词：项目管理
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QC手法在软件开发管理的运用（转）
一、前言二、QC的7种手法三、QC的新7种手法四、QC手法其他要点五、QC运用的流程六、QC运用的3个重点七、如何推动QC活动一、前言QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文的意思是质量控制。是以数理统计方法为基础的质量控制，统计质量控制是美国的贝尔电话实验所的休哈特（W.A.Shewhart）博士在1924年首先提出的控制图为起点，质量控制与管理活动中，常常应用具有实效但又不太复杂的方法。它们不但能够解决问题，并易于为员是以数理统计方法为基础的质量控制，统计质量控制是美国的贝尔电话实验所的休哈特（W.A.Shewhart）博士在1924年首先提
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项目计划在项目管理中的重要作用（转）
将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有 有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。 1、通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。 工程项目的计划可按需要编制
