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项目管理与企业智商3（转）
■ 组织的复杂性 德鲁克在发表于1988年1-2月号《哈佛商业评论》的文章“新型组织的出现”中，论述了新型信息化组织的主要特征。他指出，知识型组织、共同的战略愿景、对专家实行按其能力而不是按其职位的激励方法、大量采用具有整合价值观的团队作业方式和任务小组，以及分权与自治等等，是未来新型企业的组织形式。 观察项目管理复兴的恰当背景是信息技术。但并不是说，因为信息技术提供了快速的计算能力，才导致了项目管理可以更加方便地加以实施； 也不是说，利用更大的存储能力和可视化技术、图形图像技术，使得项目能够“刻画”
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项目管理与企业智商2（转）
■ 计算不再是瓶颈 一些组合高手们，已经将如伙伴关系、系统重组、整合管理、风险投资的事情，摆放到了“项目”的显微镜下。在他们眼里，任何开发活动、改造活动、重组活动，都可以和营造活动一样，放置在项目的框架下予以认识、策划、组织、运作和评估。 项目思想兴盛的一个主要原因，恐怕多少是因为策划一个项目的成本在计算机大兴其道之后大幅降低。像1960年代的载人宇宙飞船项目，以及“曼哈顿计划”，大量消耗在巨量方程组求解和迭代中的资金，足以使“项目管理”成为令人敬畏的行当。当时，项目管理往往对应着水坝工程、核电站
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项目管理与企业智商1（转）
从工程本身转向了实施工程的组织，这就是现代项目管理的灵魂所在。项目管理不再仅仅是工具，而是关于组织、组织的成熟程度、组织能力、组织智商的学科和技术。 10多年前留洋MBA学成归国的毕业生，曾有无就业机会之叹；10多年后MBA成为学位教育中最昂贵的经营品种。 今天，人们又发现了新的经营品种——“项目管理资质认证（PMP考试）”，尽管培训和考务费用高昂，市场依然火暴。 有人宣称，“21世纪将是项目管理的时代”；也有学者深沉地表示，要像Taylor创造动作—时间分析、劳动定额，Gantt发明横道图，Deming倡导质量管理（TQ
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普道华天项目管理模式分享（转）
一、系统设计（一）、北京普道华天公司对建筑行业的分析和认识建筑施工企业的管理或者工程项目的管理归根到底都属于项目管理的范畴，项目管理的终极目的在于通过组织严密的管理模式和管理流程，按照最佳的进度安排实施，实现最优的资源配置，从而达到最大程度的降低并控制项目成本、实现项目最大收益、提高项目管理的规范化程度和管理效率。基于以上对于项目管理的传统认识，绝大部分的项目管理软件以及在此基础上实现的施工企业管理系统，都是以一个设定的最佳进度管理作为系统的控制主线，然后在该进度管理的基础上进行项目的各项资源配
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什么互动管理必将风行于天下？（转）
互动改变着世界，让我们积极地互动起来为什么互动管理必将风行于天下？（十大理由）1、人类就是在持续的互动中不断发展起来的2、从能量守恒定律中认识管理的法则3、人在一起总是相互影响、相互作用。4、互动管理使我们注意到管理的活动范围。5、互动管理是指在组织内一切众生的相互能量转化。6、互动管理确立了价值运动中的高效原则。7、互动是沟通交流、轮回循环、互为交换。8、互动管理注意到了系统与系统之间的相互塑造！9、以最简约的时间和空间的流变消耗为代价，达到企业持续发展的合理阶段，实现最高的美学原则－－和谐。10、人类的
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时间管理不良及其对策（转）
时间对任何人而言都是重要资源，对管理人员更是珍贵；然而在环境的压力下，一般人常会放弃自己职业上应做的事，而去解决一些突发状况或干扰最大的事，结果把生活步调弄得天天都在应付突发的紧急情况，无形中牺牲许多生活及工作上的乐趣及享受。有效的个人时间管理必须先对生活的目的加以确立。先去“面对”并“发现”自己生活的目标在何处，问问自己：“为什么而忙？”“到底想要实现什么？完成什么？”问自己这些问题也许不是挺舒服的事，但对自己的生活颇有启发作用。接下来应要求自己“凡事务必求其完成”，未完成的工作，第二天又回到
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德尔菲法简介（转）
德尔菲是古希腊地名。相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒，成了德尔菲主人。阿波罗不仅年轻英俊，而且对未来有很高的预见能力。在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作为这种方法的名字。 德尔菲法最早出现于50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而发明的一种方法。1964年美国兰德(RAND)公司的赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)发表了“长远预测研究报告”，首次将德尔菲法用于技术预测中，以后便迅速地应用于美国和其他国家。除了科技领域之外，还几乎
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"质量功能配置"(Quality Function Deployment)（转）
"质量功能配置"(Quality Function Deployment)是日本的赤尾洋二与水野滋两位教授,多年研究整体日本企业品管实务活动经验,用来整理,研发及计划质量的方法.其主要的功能为:1.确保产品质量2.创造有魅力质量以满足顾客,QFD是一系列有系统,有步骤地程序,按步骤别从掌握顾客的要求开始,制作质量报表到质量企划,再行细部地展开,以确定设计质量,从而展开至各零组件质量,创建质量机能,使企业质量计划的工作圆满完善。（QFD）是一种高级系统技术，它将产品特性、属性与对客户的重要性联系起来。该技术提供了一种分析方法以明确那些是客户最
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步步为“赢”管理项目（转）
企业总在不断地实施各种项目。但是，企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发？企业的高层是否经常对拟定中的项目进行审批？管理人员在项目实施过程中是否不断监督项目的目标、方向与进度？管理层是否经常自问“当初我们为什么要实施这一项目”？ 对于上述问题，企业的回答可能分别是：“很少”，“有时”，“偶尔”以及“这个项目当时看起来是个好主意”。事实上，许多企业在把经营创意转化为现实的时候都遇到不少困难。 传统上，衡量一个项目是否成功实施的标准是“按时、不超预算和准确”。现在，这种标准已经太局限了。新的标准除了
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网站项目实施业务流程及规范（转）
商务流程 一、 寻找客户，确定网站开发意向。在与客户交流的过程中，可能要向客户展示以前实施的样板项目，还可能要给客户制作网站样例（图片及文字说明）。 二、 签定网站项目开发合同。客户方预付一定数量的款项。 三、 项目实施完毕，客户交付全部项目款。需求分析 一、 进行客户计算机应用水平调查。 二、 确定客户方项目负责人员。 三、 召开用户需求调研会议（最少一次） 参加会议人员： 客户方：领导，客户方项目负责人，业务代表，技术员等。 我方：商务人员，项目经理，技术人员（尽可能都参加）。
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浅谈项目管理中的压力管理和“软”管理（转）
在很多项目中，本来在人员安排，资金，时间进度上都没有问题，但是在项目过程中，由于人际关系，项目关键成员由于其它原因情绪低落，或者项目经理在某些事情的处理上不合众意，对整个团队的士气造成了一定程度的影响。这些问题在每个项目中都不可能完全能避免掉，处理得好坏甚至直接影响到项目能否按预定计划成功完成。 因此，本文不作项目管理上一些技术性问题的讨论，试图就项目过程中 压力管理 和 项目管理的“软”管理 领域作一些探讨。压力管理 压力管理(Stress Management)，是一门管理学科中的专门研究领域。请见下图：
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建造师的起步与“项目经理”的回归（转）
项目经理制度已经实行十几年了。项目经理制度实行的初衷是针对建筑施工企业管理重机关、轻现场，人浮于事、效率低下等现象的。在学习鲁布革经验中，日本大成公司以建立精干的现场管理班子，招聘和管理数千中国工人施工的方式取得了令国人惊异的高效率，引发了中国建筑施工企业改革现场管理的思考，并引入了“项目法施工”和项目经理的概念。从此，中国逐步建立了项目管理和项目经理制度。 项目经理制度的成功基于两个方面：一是企业管理上的优惠政策向现场倾斜。过去，建筑施工企业的管理与国家计划管理一样，所有权利集中于管理机关，
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运营知识与管理知识（转）
当前，市场竞争的环境日趋复杂和多变，全球经济一体化以及向知识经济的转型使中国企业不仅面临着与发达国家跨国公司的激烈竞争，而且还必须迎接新技术和新生产方式的挑战。面对这些新问题，研究和探讨企业知识资本的运营和管理，成为保证企业能够持续发展、增强竞争力的基础。 面临的问题 目前，中国企业在知识管理方面存在以下问题： 1． 忽视知识资本的价值 企业管理者主要关心如何维持企业的现有规模？如何有效地运营资本、地价和各种固定资产？对知识资本的运营没有给予足够的重视，没有主动地对这部分资产进行开发和管理。导致这种现
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国际上项目管理的最新发展（转）
项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。 从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA），以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。首先让我们看一看IPMA。 IPMA是International Project Management Association的缩写，它的成员以代表各个国家的项目管理研究组织为主，于1965年
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项目经理面试指南（下） （转）
问面试官的问题： 即使你通过面试，得到了这个职位，你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第一个工作任务，这尤其是关键。你需要明白你的工作环境。因此，你可以问下列问题： 1. 公司优先权是什么？ 2. 本项目的执行资助者是谁？ 3. 公司使用的开发原理体系是什么？ 4. 本项目最后期限是什么？ 5. 有量度项目成功的方法吗？ 6. 你的新经理将怎样保持项目信息灵通？ 7. 你的新经理管理哲学和风格是什么？ 8. 项目上的人们的技能水平是什么？ 9. 你将管理的项目的范围被充分地定义吗？ 10. 技术环境已经选好了吗？
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项目经理面试指南（上） （转）
简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是
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中国紧缺项目管理人才（转）
记者从日前在北京举行的“2004年现代项目管理技术应用国际研讨会”上获悉，中国在未来三年内将需要70万名经过认证的项目管理人才，以满足经济发展的需要。 在世界经济日益国际化、信息化、网络化的今天，项目管理已经应用于越来越多的行业，如IT、软件开发、金融服务、投资、电信、制造及建设工程管理等。统计表明，全球年销售收入在5亿美元以上的企业中有86％聘用了具有项目管理资质的项目经理。 国际投资银行家们认为，中国正在变成一个世界最大的项目工地。项目管理人才已成为中国目前最紧缺的人才，同时也是跨国公司进入中国争夺人
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项目管理新方法—关键途径分析 （转）
项目管理新方法—关键途径分析 作者： techrepublic.com.comThursday, May 20 2004 9:55 AM 如果一个项目的复杂程度没有达到令人难以置信的地步，那么不妨采用一下关键途径分析（Critical Path Analysis），它提供的是一种几乎完全非技术性的项目管理方法。 对于一个项目的最终成功来说，于项目的时间安排是怎么强调是都不为过份的。来自Standish Group的"噪声报告（Chaos Report）"和来自KPMG Canada的一项名为“不成功的信息技术项目问题在哪儿？”的调查均认为：项目时间安排的不合理是造成项目失败的主要原因之一。 现在市场
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在项目管理中面对面交流最重要 （转）
通过虚拟的方式同人打交道虽然方便，却也有它的不足之处。 现在的我们生活在一个虚拟交流的世界当中。由于虚拟的工作小组在某些方面具有与生俱来的优势，所以它得到了公司领导人的大力欢迎。商业学校的老师们总是竭尽所能的让那些充满了理想和抱负的管理人员了解虚拟交流的好处。但人类几千年来所形成的交流方式和交流智慧不是轻易就可以被磨灭的。在很多时候，直接的人际互动在人际交流当中所起到的都是极为积极的作用。 作为一名咨询顾问，我在工作当中学到了很多的东西，而其中的大多数经验都是从失败的教训中积累的，上面所提到的这一
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中小型软件开发项目管理（转）
中小型软件开发项目管理 本处指的中小型软件开发项目是指： 参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人 开发时间在3个月~18个月的软件项目 代码行数5000~75000行 子程序数量300~3500个 1、软件开发管理的任务 软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。也就是说：合理配置各种资源（管理人员、工程师、设备、软件、制度、时间）确保软件开发的有效进行。最起码需要避免个体智商120，所开发的软件象智商60的人开发的软件——确保创造性智能活动保持创造性张力并取得创造性成果。2、项
