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每年各个电力公司都会安排机组的大小修。机组的大小修是公司运营成本开源的一大块,所以电力公司都非常重视。过去很长时间人们不太在意机组大小修的工期，成本，只关注机组检修的质量，只关心机组维修后好用不好用。可现在不行了，市场化经济让我们不得不用市场的眼光看待每一个项目，所以电力公司高层经营者一再强调要加强管理，细化管理。是的，我们应该加强管理，特别是机组大小修我们更应细化管理。但怎样细化，细化到什么程度？笔者认为对于大小修，电力公司应积极地引入项目化模式进行管理，就能够很好地解决问题。二十一世纪一切皆为

一、 引言以二、 房地产开发项目的风险分析风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度，实际上就是实际结果与计划结果的变动程度，这种变化程度越大，所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要表现在以下几个方面： 1、 项目的定位风险。房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位，都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的，是指导项目决策、项目设计、项目营

汉捷研发管理咨询有限公司 严光衡质量管理是企业管理的中心环节，质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施，重要的目的是促进产品质量、提高客户满意度。多数企业根据自身特点，以ISO9001:2000质量管理体系标准来指导产品的质量管理工作。由于不同企业的基础不同，对质量的认识不同，研发模式也多种多样。质量管理体系的一个重要内容是研发流程，借鉴成功企业的研发流程，结合自身特点，以IPD思想精髓策划企业的产品开发流程必将有助于产品质量的提高。 质量就是客户满意度质量是一组固有特性，满足要求（需

IPD-Integrated Product Development (集成的产品开发)是企业新产品开发的最佳实践。国内外许多高科技公司采用了这种开发模式，如美国IBM、波音，国内的华为技术等公司，都取得了很大的成功。汉捷咨询自1999年成立（汉捷咨询注册于2004年，其前身为思捷达咨询，注册于1999年）以来，顾问团队已经为山特电子、许继电气、宁波方太、金发科技、优特自动化、国人通信、晶石集团、格尔软件、苏州科达、士兰微电子、四方继保、中集集团等数十家企业提供了研发管理咨询和辅导，并取得了良好效果。汉捷顾问总结的《IPD的核心思想》（写于2000年11月

深圳汉捷研发管理咨询有限公司 刘海涛从创新的角度来看，新产品是企业创新的一种特殊情况，因为不像企业的其他大部分创新一样，这种创新的最终服务目标是市场上的外部消费者，而不是企业内部对象。也正是因为设计出的新产品是为了在外部环境中销售，这种创新是否能适应外部需求并取得成功．其不确定性很高。为了对这种新产品开发和销售的巨大不确定性有感性上的认识，我们来看国外的一项调查。这项调查考查了19个化学、药品、电器、石油等行业的200个项目，以研究新产品的成功率。研究发现，为了成功，新产品必须经历三个开发门槛：技术过

早在18世纪60年代，工业革命在英国发源。经过200多年工业革命的洗礼，西方国家尤其是美国在技术和产品研发方面已经遥遥领先于其他国家。但早期的产品研发主要集中于发明上，包括新的消费类产品的发明，如爱迪生发明了电灯，或者发明新型的生产设备用于提高生产效率。真正面向消费者的产品开发当推福特开发的“工薪阶层买得起的汽车”。1908年8月12日，第一台福特T型小汽车在底特律出厂。因为采用了大规模生产的新技术，T型车造价仅为900美元。从1908年到1927年，T型车累计销售了1500多万辆，成为历史上最畅销和销量最大的车型。但是，福特

在2005年中国市场持续增长之后，IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟最近宣布，“协作创新”将是2006年IBM中国的惟一策略。2月28日，IBM宣布，将与AOL、雅虎、Google合作，实现即时通讯、共享信息，并计划和GoogleTalk用户相连接。这意味着近2000万的IBM企业用户通过这个平台，可以在企业内部和他们的生意伙伴之间实现信息互通。而刚刚经历了调整之后的惠普正兴致勃勃地准备与IBM展开新一轮的竞争。2006年3月16日，中国惠普“动成长企业体验中心”向金融、制造、政府、电信等行业的客户展示了关于企业“适应能力”的更成熟的解决方案。

在选择第三方测试机构时，主要查看其资质、信息系统工程测评经验、测试环境、测试工具及测试工程师队伍的素质等。　　第三方独立的测试机构目前只有国家级和省级两级，一般为各省软件测评中心。但也有些企业成立的软件测试机构符合ISO17025体系要求，成为国家级或省级软件测评中心。　　信息应用系统工程一般具有较强的行业背景，第三方测试机构最好有相同或相近的工程测试经验，以利于完成系统工程的功能测试。　　现代信息应用系统规模越来越大，测试环境及测试工具对于测试的效率及效果有决定性的影响。在选择第三方测试机构时，应当优

“天生我才必有用”，讲的是人们在人类社会活动过程中，任何人都会有自己的价值和贡献。其实，团队中的各成员更是如此。　　国际相关组织从团队成员性格和能力的角度对团队角色进行了深入而卓有成效的研究，并将团队角色总结为八种类型。以下作者将分析一下这八种角色类型，并谈谈团队角色类型给我们带来了哪些有意的启示。一、团队角色的八种类型　　从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成如下八种类型（见下图）：　　以下分别从角色描述、典型特征、作用、优点、缺点几个方面简单分析一下这八种角色。（1）实干者　　角色描述：

1．进度控制的概念　　项目计划从付诸实施开始，便一直处于动态的变化调整之中，会遇到各种意外情况，使项目不能按照计划轨道进行而出现偏差。　　信息工程监理的进度控制监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因并采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。进度控制可包括相互影响的3个环节。　　（1）进度计划是进度控制的基础：计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综

活动策划作为营销策划的关键环节之一，是一项繁杂而重要的“工程”，从项目推介、新闻发布到认购开盘、样板间开放等等，无所不包。它不仅使销售、招商工作直接受益，而且可以通过扩大项目知名度，提升开发商和项目的品牌美誉度，形成良好的口碑宣传。 　　为了达到效果，策划人往往使出“浑身解数”，以充分利用这把“利器”打开市场，把握商战的先机。如何才能成功地策划一次活动，这其中有什么规律和秘诀可寻呢？在此，我们对活动策划的经历进行了梳理，希望找到一些有益的经验和做法，对其他同事和部门的工作提供借鉴。　　首先，我们必

转载我们不断地在被新名词所包围。偶尔我们也有迷茫的时候，不用说一些刚踏出校园踌躇满志的求职者，就连一些资深的企业管理大师有时也会彷徨于一些新概念和新理论。首先我们必须指出，新事物的出现是对工厂改进甚至企业管理的有力促进。即使某些方法存在不完善，即使某些方式被后来的理论所修正，或者有一些管理理念很有局限性，但各种方式通过不断的实践似乎有一种“殊途同归”的感觉。 如今在我们的耳边经常听到的ERP（企业资源管理计划）和精益生产（也有人归入为丰田式生产方式）似乎就是这种“殊途同归”的产物，那它们到底是出于怎

质量业绩管理体系残缺 质量改进活动体系不健全 质量管理和业务体系缺乏紧密融合 　　三大缺陷制约质量管理 　　为什么在日本，质量管理可以通过QC小组成为企业内一种“全民”的自觉行为？在美国，质量管理可以由较早的PPM质量目标再到如今的6δ管理，成为企业内一种 对卓越持续追求的内在精神？ 　　我国许多企业，80年代学日本，实践QC小组模式，90年代学美国等西方国家，建立质量管理体系。现在，QC小组已鲜有企业还在实践，质量管理体系呢？在部分企业内成为认证公司一年一度的审查会，和写在纸上的一堆文件：质量大纲、质量程序文件和

配置管理流程图如图14-1所示。（1）制定配置管理计划　　在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。配置管理计划由CMO制定，主要内容是制定配置管理策略，制定变更控制策略，编写配置管理计划

内容提要：网络时代的到来，使得虚拟团队研究在组织行为学和管理学领域中备受瞩目。本文在总结虚拟团队相关研究的基础上，分析了虚拟团队管理研究的发展动向。 　　一、引言 　　虚拟团队是为满足组织快速协调各地区成员的迫切需要而产生的，最早产生于军队中。二次大战期间在法国出现了Jedburg团队，这个团队是早期虚拟团队的雏形，由受过高等教育的研究人员组成，受雇于当时的法国。当时的科学技术已允许具有虚拟团队概念的远程军事团队在全球范围内、在不同单元之间完成规划，相互协调，实现智力共享。由于战争的需要，该团队由传统型团

电视直播，作为能在一个完整的时空里同步展现事件发生、发展全过程并可进行互动的一种节目形态，主要被应用于新闻、体育、文艺等诸多的节目形式之中，近年来随着电视媒体竞争的日益加剧，电视直播活动以其高收视率，对各电视台扩大自身影响力，树立频道品牌形象的巨大作用，越来越引起各电视媒体的重视。稍有实力的电视台，都乐于对重大新闻事件、庆典、赛事、文艺等活动进行现场直播，将原生态的场景和新闻事件的发展进程同步呈现给观众。电视直播活动由于涉及到策划、主持、推介、包装、摄像、剪辑、灯光、音响、字幕、传输、网络等数十

虚拟团队成功第一步——该如何组成团队？　　虽然虚拟团队与行动办公室的情况愈来愈多，不用见面、不用聚集在一起的人，照样可以组成任务团队，完成工作。但是工作者与研究团队的专家都非常清楚，能够亲身接触、面对面沟通的传统实体团队，仍然是最佳工作方式。　　要让虚拟团队顺利工作、发挥最大的效果，必须从一开始的团队组成与设计就考虑清楚。下面是专家建议的组成虚拟团队的考虑事项：　　1.有些工作不适合运用虚拟团队来进行。如果工作是连续性非常高的、整合性非常大的，就不大适合运用虚拟团队来进行，因为团队成员必须经常聚在

基层管理者大多是走上领导岗位的新手，疑难问题是对他们的最大挑战，因此，一定要在实际工作中迎接这个挑战，多磨练自己。 　　在工作中，有许多问题需要你来解决，解决问题的方法是因事、因时、因人而异，不可能有一成不变的解决之道。但我们可以对经验加以总结与归纳，形成参考的模式，解决问题的步骤可归纳成如下模式：　　1、日常观察：从计划及控制过程中，及时发现问题，并作为改善的机会。出现问题并不可怕，将它看作是一次锻炼的机会，我们要很好的把握和珍惜机会。这方面我们在培训敏锐度，及时发现问题和预测问题。　　2、分析与

你的基层组织就是一个团队，但这通常是一个长期的营运团队。还有由它可以组合成各类临时性的团队，如：为了解决一个技术难题而成立的攻关小组，为某一个项目而成立的一个项目组，或为完成某项任务而成立的工作组，等等。这时的任务是有一定难度，否则用不着在日常营运团队之外再专门组建一个团队，可以把任务当作一个项目，那么项目管理的理论完全适用，只是“项目”有大小的区别，对于小的“项目”可以裁剪掉一些流程和事务。我认为：从“事”的角度来看就是“项目”，从“人”的角度来看就是“团队”。　　“为了一个共同的目标，走到一

当了一段时间IT项目经理，把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理，项目成员不是简单的机器，人员的知识技能，团队建设，项目沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容。这个方面可以参考《人有神话》，《软件工艺》，《最后期限》书籍，我的Blog上也有相关的读书笔记可以参考。首先我们用思维导图把计划阶段的相关活动归纳一下再进行具体的分析：1．项目目标和范围开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。项目是范围