项目管理的有效执行具体来说有以下几个重要工作：
1）从项目时间控制、协调各个部门的工作
2）需求管理。研发项目的需求总是很多问题的根源，需求就好像工作的目标。3）目标不对，再有效率也没用。这需要管理者多了解一下市场方面的知识
对上管理。也就是管理好你的上级，包括工作目标的确认，资源的争取。这需要很好的沟通技巧。
4)关键技术决策。管理者不一定参与技术工作，但一定要对影响重大的技术取向进行有效决策。这很多方面是关注到体系架构方面的。
总体来说，好的项目经理需要：1）很强的沟通能力，通过言语影响他人；2）有效地倾听，可以迅速掌握到关键性的信息核心，了解事情真相；3）很强的逻辑思维
[@more@]
1）从项目时间控制、协调各个部门的工作
2）需求管理。研发项目的需求总是很多问题的根源，需求就好像工作的目标。3）目标不对，再有效率也没用。这需要管理者多了解一下市场方面的知识
对上管理。也就是管理好你的上级，包括工作目标的确认，资源的争取。这需要很好的沟通技巧。
4)关键技术决策。管理者不一定参与技术工作，但一定要对影响重大的技术取向进行有效决策。这很多方面是关注到体系架构方面的。
总体来说，好的项目经理需要：1）很强的沟通能力，通过言语影响他人；2）有效地倾听，可以迅速掌握到关键性的信息核心，了解事情真相；3）很强的逻辑思维
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