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工程项目预算制造成本核定程序（1）（转）
一、概念及目的 1. 项目预算制造成本的定义：项目预算制造成本是指为完成一个基本项目，发生在现场管理过程中的直接费、现场经费及现场临设等费用的总和。2. 项目预算制造成本的管理职责：公司合约部作为公司总分包管理和采购价格管理及项目预算制造成本管理的责任部门，应负责分包合约和采购价格的管理，并通过项目分包及采购招标选择和确定分包方与供方，负责项目预算制造成本的组织编制与核定。通过建立和持续改进量价分离的成本细化核定模式，达到优化项目成本管理模式的目的。 3. 项目预算制造成本核定的主要模式：项目完整成本由土建
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突破软件项目实施困境（转）
1、 困境所在 项目实施是一个软件项目的关键环节，实施好坏直接关系到用户满意度和项目收款。好多软件开发项目都栽在这个环节，项目一拖再拖，简直到了不可思议的地步。 一个典型的场景是这样的：项目开发小组经过调研、分析、设计、编码等活动后，基本上开发出了一个可提交给用户试运行的半成品。开发小组成员的开发工作逐渐停顿下来，大家伙开始处于一种等待的状态。项目经理就去找用户，要求试运行，“轰轰烈烈”的项目实施活动正式拉开序幕：在正规一点的开发团队中，项目经理会主动与用户方负责人商量确定实施事宜，并尽量写出个实施
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5S管理谘询辅导方案（转）
、项目的基本思路和可能步骤 5S PAT Project： 「项目目的及成效」 改善作业能在现场滚动式发展，产生延伸性的品质改善效益，提升管理效率。一、改变全员的5S观念、坚定实施信心，体现成本降低、品质提高、缩短交期成果 二、克服的反抗心态与消除疑虑，善用人性化管理、激励工作士气 三、使员工受到尊重和鼓励，愿意主动积极投入工作改善，发挥提案改善机能 背景：一般推行5S管理的困难处在于以下三点： 1.对于5S管理活动作法不了解 2.未充分学习得5S管理活动的手法，或不知如何运用 3.一味模仿外国管理方式，未能有效融入国内国情文化提出
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我眼中的PM（转）
对于现在的我，曾经这样认为PM=project management +project manager+projects` mother ! 其实我想强调的是后者the projects` mother ,有一段时间我曾这样命名自己的职业，可能其他人百思不得其解，如果和我一起工作便会了解，maybe 这是我想要的，maybe 这是PM的一类基因突变。我在想今天的PM到底管辖范围在哪里？ 是否如“mother”一样样样俱到，抑或做一位mother 只是它本职的一部分...我是电子行业的PM，我更想知道的是其他行业的PM的情况如何，抑或我所从事的PM完全和他们是两回事，这让我好奇，因为至今的工作是我的第一份，2年之久
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强化我国施工项目成本管理的核心问题（转）
—、加强成本核算的意义 对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”美国会计学会(AAA)认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。 建筑工
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公路工程施工准备阶段的测量监理工作（转）
公路工程施工准备阶段的测量监理工作有：编制测量监理规划，参加开工前的交接桩，控制点的复测、加密监理，放样检查验收及审核土石方工程量等。下面就各项工作进行具体讨论。 一、 编制测量监理规划 测量监理规划是整个测量监理过程中的行动纲领，在施工准备阶段编制测量监理规划是为以后开展监理工作的必要准备。 测量监理规划应包括以下内容： 1. 测量工作的依据，应包括有关规范、图纸、验收标准、招投标文件及本单位的有关文件（如本公司的作业指导书）等。规范主要有公路工程施工监理规范、公路路基施工技术规范、公路路面基层施工技
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出现工程质量问题的原因及其对策（转）
桥梁垮塌、楼房沉陷等劣质工程虽为数极少，但影响极坏。结合多年来的施工，笔者就施工质量问题产生的原因以及采取的措施作了如下归纳。 质量问题发生的原因 业主方面：勘测设计阶段，由于设计方案不妥或欠妥，设计深度不够，设计漏项、设计变更过多或设计图纸错误等设计原因而引发的质量事故已不在少数；招标投标阶段，没有委托有资质的监理单位。很多业主在招标评标时，不能摆正投标价与质量的关系。业主在定标时，大多抛弃了那些报价虽偏高但却是趋于合理的投标者，而选择了一般都是标价不合理偏低的承包商作为中标对象，从而给工程质量
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IT业呼唤项目经理人（转）
在飞速发展的IT行业，成功的企业是以成功的项目为基础的！越来越多的企业意识到，要树立精品工程，没把握的项目宁可不做，有把握的项目一定要尽力做成功。这种趋势对项目经理人提出了千呼万唤。 70%的软件项目是因管理不善导致的 IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的TechRepublic公司发表了有关IT项目的调查结果。该调查是以北美的1375个IT专家为对象实施问卷调查进行的。根据此调查，IT项目中有40%失败，这些项目的平均成本每年花费100万美元。 在我国，软件项目的失败几乎成了普
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可行性研究报告大纲（转）
1 引言 1.1 编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。 1.2 背景 说明： 所建议开发的软件系统的名称； 本项目的任务提出者、开发者、用户； 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3 定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4 参考资料 列出用得着的参考资料，如： 本项目的经核准的计划任务书，上级机关批文、合同等； 属于本项目的其他已发表的文件； 本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标
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对工程项目管理概念的延伸思考（转）
一、施工项目项目，按照广义理解，是指具有一次性、有头有尾， 为达到一个特定目标而将人力资源和其他资源结合成一个短期的组织。 评价施工项目满意度最具有发言权的是为项目支付费用的客户，项目工 作的主要承担者无疑是项目经理。一个项目的目标往往不是单一的，而 是由众多目标构成的一个系统，而且，不同目标之间往往彼此相互冲突。 例如进度、成本、质量、安全是工程项目均具有的四个基本目标，不同 的目标在项目全过程的不同阶段，其考虑重心也不相同。成本是项目整 个过程中始终关注努力的目标，进度往往是越随着项目的逐渐结束，越
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人居环境理念及对现阶段城市建设与地产开发的指导意义（转）
一、人居环境概念的发展 中文“人居环境”概念对应的英文是Human Habitat，Human Settlements以及Ekistict。把人居环境作为一个整体科学来研究，国内最早是吴良镛教授在20世纪80年代初提出并身体力行的。 吴先生在当时就敏锐地看到，世界上许多国家在战后大规模重建过程中，出现了一系列“建设性破坏”的问题，如对土地资源的侵蚀，对生态平衡的破坏，对文化遗产的破坏等等。吴先生提出，要解决这一系列问题不能把目光局限在建筑单体设计或城市规划具体技术问题上，而应从改善和创造适宜人类居住环境这一整体宏观战略上着眼。因而倡导“人
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工程项目伦理风险产生的机制分析（转）
本文中的工程项目伦理风险，是指在工程项目的经营、管理活动中有关利益主体在追求自身利益的同时，未受伦理的约束而使项目发生损失的可能性。一般而论，所有权不完整、委托代理关系及信息不对称、人的逐利性、市场的不完善、项目组织结构与组织文化建设以及法律法规的漏洞等都可能产生工程项目伦理风险，而且诸多因素的相互作用和影响使这一问题变得更为复杂。为识别和规避工程项目伦理风险、建立有效的防范体系，需要对我国当前工程项目伦理风险的产生机制进行详细分析。 一、利益的驱动性是伦理风险产生的前提 经济学的基本假设就是理性
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项目经理的职责与技能（转）
通用汽车公司技术和培训部认为："项目管理是未来的浪潮"。的确，自90年代中期随着西方企业大量中层经理的消失，项目管理日渐兴起，国内企业特别是IT企业中，按项目运作也日趋普遍，然而今天的组织却没能拥有足够的具备项目管理技能的合格项目经理。大多数项目经理从未接受过相应的项目管理培训就被推上了项目经理的岗位，承担起了项目经理的职责。为了使项目经理能够主动地、具有前瞻性地、高效能地开展工作，下面谈谈项目经理应承担的职责和应具备的技能。 一、项目经理的职责 从总体上讲，项目经理应确保项目范围在预算内按计
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做一个成功的软件项目经理（转）
在国内，软件项目经理的要求与国外相比一般有相当大的差别，查看一下招聘信息，对项目经理的要求通常首先是熟悉某些工具，某几种语言，其次是某一行业的背景，而项目管理的技能则显得不是那么重要。所以，对大部分的国内企业来说，软件项目经理首先必须是技术专家、行业专家，而后才是管理者。无可否认，这就是当前国内软件业的环境，正因为这样，软件界充满着失败或基本上失败的项目，以及失意的项目经理。本文要谈的是，现在的软件项目经理面临这种可以说是恶劣的环境，如何才能成为一个成功的项目经理： 一、责任心 取得项目的成功无疑
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我国航空项目管理的演变与发展（转）
摘 要：本文在论述了我国航空项目管理的演变与发展历程的基础上，比较了不同项目管理方法的特点，重点介绍了现代项目管理法在我国航空项目管理中的应用情况。 1 引言 航空工业是高、精、尖技术密集，资金密集的大型制造业，其水平的高低往往体现着一个国家的制造业水平的高低，一架飞机乃至于一种飞机型号往往都是一个大型、特大型的复杂项目，管理上应用项目管理技术是历史的必然，也是一种国际化的发展趋势。 我国航空工业的型号研制已有三十多年的发展历史，先后研制成功了多种机型，这些型号的飞机在性能质量、经费投入和研制周期等方
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怎样写可行性报告（转）
不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。? 国企的可行性报告? 本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。? 目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似
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水利项目全程控制的机制研究（转）
一、水利资金运动过程的一般理论 水利资金要实现有效增值，就必须不停地参与水利再生产的价值运动。这种在水利建设中水利资金的投入、使用、回收、增值和分配等有序的价值运动就是水利资金的运动。水利资金运动有两种表现形态，一是水利资金的相对静态表现，它是指一个国家或一个地区在某一时日上的水利资产和权益的统一。二是水利资金运动的动态表现，它包括水利资金的投入、建设期的消耗与转化、资金在投资回收期的收回和分配，从而形成资金在水利项目中的动态转化过程，即水利资金的循环与周转。 资金的循环和周转必须具备两个
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油田开发项目经济寿命期的确定方法（转）
采用技术经济学中的盈亏平衡原理，研究了油田开发项目的技术经济特点，对原油成本进行分类与预测，对油田开发项目经济寿命期的确定方法进行了初步研究。 随着石油企业改革的深入和加入世贸组织的日益临近，以经济效益为中心、提高企业竞争能力，将是石油开发部门的主旋律。作为采掘企业，如何根据市场的变化针对一个油田开发项目、一个区块、乃至一口生产井确定其经济寿命期，对石油企业的生存和发展至关重要。 1 油田开发项目的技术经济特点 一般油田开发项目的主要技术经济特点表现在以下几个方面：（1）非均质和非活塞式的水驱油特点形
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英吉利海峡隧道工程的经验教训与台湾海峡隧道构想（四）（转）
合同各方的对抗曾经引起欧洲隧道的多次危机。例如，1989年总承包商(TML)的费用增加，导致了90年初业主(欧洲隧道公司)的资金告罄。于是银行财团、业主合成包商各方产生了尖锐的矛盾，几乎到了项目吹台的边缘，经过艰难的谈判，各方才接受了一个拆衷办法，英、法两国以政府机构名义参与贷款来代替政府的直接支持，从而暂时渡过了这次危机。 如果中国要想建造台湾海峡隧道，也必然会面临海峡两岸、国内、国际等多方面的复杂关系。认真研究，签好协议，建立并保持良好的合作关系，将是至关重要的。? 4．项目‘孵化’是项目成败的一个关键 项目
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将项目经理转变成企业领导（1）（转）
项目经理正在成为进入企业高管层的捷径 现在在项目管理领域中有一个新兴的全球趋势:企业正在为其项目经理们的发展进行大量的投资，同时，为他们提供了一条直通高级管理层的道路。 多年以来，升迁至企业最高层的途径只有一条:你必须进入管理层。企业管理层从失败的项目中认识到，在技术天才和管理能力之间不存在相互联系。事实上，大量证据表明，一个人越是技术型的，他成为一位出色经理的可能性就越小！所以，企业建立了第二条职业发展途径，以使这些技术型专业人士可以不用进入管理层而获得升迁发展，诸如总工程师之类。 现在， 我们看到
