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A collective order is a logistical linkage of planned orders, production orders, or process orders across multiple manufacturing levels Collective orders represent multilevel production structures for materials produced in-house in which the manufacturing order for the highest material in the structure automatically generates manufacturing orders for the semifinished products in the structure. The output quantity of the manufacturing orders for the semifinished products is the quantity required

A simple to understand definition for phantom assembly Our "rule of thumb" is that if we do not hold stocks of a material, it is created with special procurement key 50 (= Phantom assembly). e.g. in our business we manufacture petfood. the actual food in the can is made up of gravy and meat. The meat is stocked so is a non-phantom, but the gravy is made up of powders and liquids which we mix together then add the meat into it. In this case the gravy is a phantom material (with a BOM) a

MRP-Areas are needed only if a material in the same plant need more than one type of planning parameters, or need more than one type of ATP logic (viz. SLoc specific). Having logical MRP-Areas based on material type, or based on any un-necessary requirement, should be avoided, because Plant cannot create demand on MRP-Area and one MRP-Area also cannot create demand on another MRP-Area.Demand can be transferred from plant to MRP area via Special procurement type 45[@more@]

First create a reference op set ( ca11)then create a trigger point( Ex fert)( co31)Go to ops , choose operation(20) go to trigger point in edit menu and choosetrigger point.Include your created trigger point(fert) and tick in boxNow choose that line and goto menu trigger point overview andtick the function create order with referenceenter the status as pcnf for op 20 ,activate once and + signplace the cursor on create order with reference line and go to parametersand enter the reference op set g

Priority is decided on what gets created last.1. Transaction data (Production Order)2. Routing3. Work Center4. Material Master5. Configuration (If applicable)in Routing:It is the best place to have BF indicator, because it is specific to that material & routing.Still if you miss in all above you can have it in production order also.But it is always not advisable to activate it in production order[@more@]

1、每次谈话都要有记录，把问题全部记录好，如何解决的方案记录好，随时发给用户看。2、通过邮件的抄送pm。3、不要和用户讲过多的sap能干什么。4、作流程的时候调查要细致。5、敏感问题感觉汇报，反正尽量不要把问题的解决人长期弄在自己手中。6、不要讲过多的无用的话，可能会被利用和误解。特别是敏感话题，比如个人能力、薪资。7、事务要做好，表面文章也要作好8、不要懒惰，不要想当然。[@more@]

BOM（Bill of Material），ERP系统最为关键的名词，每人对它都有自己的理解。对BOM的理解、定义和数据准备的精确程度，直接影响ERP系统的整体运行状况。所以，真正理解BOM的含义，科学合理地定义好BOM，细致充分准备BOM数据，是每个ERP系统实施极为关键的任务。 　　笔者根据从业8年的实施经验和对BOM的不断理解运用，针对BOM问题的几个焦点，在此谈谈几点看法，和大家共同探讨。 　∫弧?OM概念 　　1.狭义的BOM一般说来，我们对BOM最初的理解就是顾名思义，材料清单，也就是通常所说的产品结构，这是BOM狭义理解。业界先驱，著名ERP专家

经过几天的努力,今天终于给前几天遇到的问题(Version 0 is not defined for fiscal year 2007.)解决,几分欣慰.具体方法:Tools ® AcceleratedSAP ® Customizing ® Edit Project ® SAP Reference IMG ® Controlling ® Cost Center Accounting ® Planning ® Basic Settings for planning.[@more@]

一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要。　　职业生涯阶段如何划分，各国专家学者有不同的划分理论和方法，主要可分为按年龄层次划分、按专业层次划分和按管理层次划分三种类型。我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为：以年龄为依据，每十年作为一个阶段比较合适，即二十岁至三十岁为一个阶段，三十岁至四十岁为一个阶段，依次类推。我们每个人都要经历这几个阶段，那么你现

首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。 　　但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点： 　　1。网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类： 　　一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。 　　二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求

不是所有人都能成为管理者，也不是所有人能想成为管理者。针对IT技术从业者，《信息周刊》专栏作家Eric Chabrow提出了一些关于如何走好IT技术之路的诀窍。 　　保持新鲜　　要想在技术道路上取得成功那就要不停地学习。现实很严峻：你必须要以自己的方式不断完善自己。　　了解前沿　　一个IT技术从业者应该知道公司可能会用到哪些东西。曾经做过CIO的IT顾问John Guevara说，“许多企业都没有专门的IT设计师去关注科技的未来，这就是为什么技术落后的原因。”　　接触更多的行业　　如果你被分配到公司的其他部门，你应该欣然接受这种机会

辞职的心情是多味的,不知道怎么想的,感叹呢谈不上,在公司好歹也一年了,怎么说呢,多多少少多人或事情都有点感情!老大到现在还没批呢,不知道是想留人还是想做个样子,为了将来,要努力了![@more@]