你们的辛苦付出为企业、为用户提供一个稳定的数字环境回首2021大家感觉无比的艰辛，人到中途，产业腰斩；既有优势，全面清零。著名财经专家吴晓波在2021跨年演讲中说：没有一个行业比你在的行业更好，别的行业一样苦。这个时代已经进入了“K型时代”，一个行业的利润，很可能只集中在少数能应对变化、实现创新的企业中。每一个行业都有可能被正在发生的智能变革所改变，能力再造。所以2022的企业数字化 将迎来一个新的变革可能。就是回到业务需求中，去深度了解需求，通过技术与能力创新去解决痛点，2022 来自业务部门的需求可能一如既往的非常模糊，也可能进入一个“失焦期”，CIO需要非常清晰的头脑，在技术端和业务端这两端进行深入的研究，通过不断的沟通，让需求更加的清晰。要在企业部门圈层的细分赛道中突出了自己的技术与业务能力。2022年，企业数字化转型需要创新，CIO更要主动出击，需要不断去挖掘业务新需求，然后用技术的方式来完成、不断去迭代。通过业务和技术两端不断地深度思考和创新，才能产生一个新的数字价值。在数字需求模糊下，CIO要善于收集、充分利用业务部门的碎片化需求，利用日常业务痛点，主动营造出一个全新的完整的数字化解决场景，通过解决哪怕很小的一个技术问题，让业务部门感受技术的价值，数字化的能力。在需求模糊、失焦的企业中，CIO通过深度学习、技术与能力创新，在2022年仍会体验到自己的价值。2022年，CIO更要对企业、行业数字化重新理解，主动往技术与业务更深处去探寻。数字化转型失败，对于企业不是好事，会给企业、CIO工作造成很大的困扰，但是从长期来看，可能更有利于企业管理的自我完善与改进。少走了弯路 也就错过了风景 ，数字化本身就是一个不断试错的过程。2022年，每一个行业、每一位CIO都有可能被正在发生的数字变革所改变，能力再造。时代淘汰人的从来不是年龄，而是一个人的认知和对世界的好奇心！往期内容回顾：
企业CIO们的N种死法
“十四五”国家信息化规划（文字版）
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企业信息部门如何编写年度工作总结
数据驱动数字化转型的本质是什么？
科普：以炒菜的视角来理解大数据
科普：年终岁末话勒索
科普一下：企业数字化转型的内涵、特征、本质与目标
科普：数字化转型费用投入之硬件篇
科普一下：企业数字化转型的内涵、特征、本质与目标
企业如何进行数字化转型能力评估
企业在数字化转型中如何做好架构治理
数字化转型在于变革而非数字化
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