佛门里面有一个公案就叫：以手指月。我们可以把“目的”想象成天上悬挂的美好的月亮，离我们非常远，我们能够控制的行动就是我们的手指，而目标就是从你的手指到月亮之间所画的刻度。

很多人在追逐目标的过程中，把目标当成了目的，数字化转型不是如此吗？很多人只看到了数字化，而忽视了转型。

2022新年伊始，对于万千CIO来说是一次机遇的到来，同时又是另一场挑战的开始。

过去的成功难以成为未来的有效向导。地里的麦子，头越低的，果实越饱满；头高昂的，都是空壳子。

无论是一个人还是一个企业，都会本能地按照过去成功的模式，运作新一年的业务，但其实两类业务的打法完全不同，你想旧酒装新瓶，结果必死无疑。

CIO的核心能力是看10年，看10年，意味着你有看到未来的能力，也有寂寞地努力10年的能力。

企业数字化转型需要CIO有主动性；谓主动性，就是在工作中不惜投入更多精力，善于发现和创造新机会，提前预计到重大事件的发生，并有计划地采取行动，从而提高工作绩效，避免灾难的降临或触发无限可能。

CIO需要将困难视为人生的日常，视万千困难如虫蚁，沉着应战，泰然自若。通过建设性的方式，消除他人的敌意或保证自己的情绪稳定，最终化压力为动力。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”人生如逆旅，我亦是行人。解决问题是CIO永恒的课题，学会拆解问题是解决问题的关键。

为什么很多CIO，都陷入了“低水平的勤奋”？因为困在局部，纠结于太过具体的事情，没有从全局的角度去思考。

努力，又是努力。努力当然是对的，但是没有经过思考的努力，很有可能只是徒劳。我们常常陷入一个点，自己走进一个圈子，一直转一直转，然后还告诉自己，我其实很努力。花更多的时间从全局的角度思考，思路会完全不一样。你会知道，什么才是最关键的事情。

除了全局的思维，还有什么思维，对成长速度很重要？还有“长期”。

CIO除了长期主义，还要保持开放，是开放信息，开放心态。

保持开放，随时等待着自己被打破。要对时代保持敬畏，对对领导、对同事、对合作伙伴保持尊重。要承认自己的无知和错误。我们可能是今天的“汽车”，但可能就是明天的“马车”。有道无术，术尚可求。有术无道，止于术。

CIO的使命是成为个人与组织重塑的持续探索者，要在企业数字化转型过程中的茫茫黑夜中，用自己发出的微光，带领大家前进。所以2022年的CIO职责特征需要重新定义：挑战者、鼓舞者、辅导者。

时间，成就三种人：与时间同行的人，顺时间发力的人，以及迎时间而上的人。他们最终都成为了跑赢时间的人。反之，是另一种人，急功近利的人。只有顺时间创新发力，敢于打破自己乃至行业的天花板。

竹子用四年时间，仅仅长了3cm。从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂生长，仅仅用了六周的时间，就长到了15米。前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米，这就是著名的竹子定律。数字化转型也是如此，企业、CIO要忍受住寂寞、压力，熬得过万丈孤独，藏得下星辰大海。

2022年，希望CIO们保持平常心，接受当下的自己，把自己做好，往往就能把事情做好，“平常人也可以做非常事”。平常心对待成功和失败，包括不要错误归因，把外因当作内因，不要把运气当作能力，要找出成功或者失败的真实原因。关注当下，不过分忧虑未来，不纠结过去。只有心态越平稳，才能扎根越牢，才能够有魄力有想象力去做更难企及的事情。

人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。拥有延迟满足感，才能克服眼前短期利益的诱惑，看到更长远的、更大利益的目标。忍耐与节制是一个优秀的人，随身携带的武器。只是，面对选择时，不是每个人都能得到最优解。如果想避免平庸，要拒绝拉着你走向平庸的那些压力、诱惑。