当前一谈到数字化转型的成功企业，大家都不约而同的想到华为，华为可以说是成功进行数字化转型的标杆，大家都在争相学华为，但真正能够领悟其数字化转型精髓的企业屈指可数，为什么？老杨曾多次赴华为总部交流学习数字化转型，每次去都有不同的感受与收获，

现总结如下：

第一，华为的精细化管理学不来

大部分的传统企业管理粗放，以前都是在享受政策的红利，站在政策红利的风口上猪都可以飞起来，现在风停了怎么办？伟大的公司必有护城河，而护城河是一种结构，与经验无关，与CEO无关；就如华为宣传画说的那般没有伤痕累累，哪来的皮糙肉厚。因此在当前不确定的环境下，很多企业都在喊降本增效，但大多数现实却是本是降了，但未必增了效，为什么？在管理模式上不做转型改进，降本也只是饮鸩止渴，所以当前环境下，企业需实行精细化过程管控管理，而数字化技术不失为实现精细化管理管控的一种辅助手段。

当今大部分企业虽然提出了精细化管理的口号，但落实难、实现难，是不争的事情，那么华为的精细化体现在哪里？一切都在细节里，就以我们最常见的考察接待为例，老杨将当年在华为考察交流时的接待细节总结分享如下：

以上的行政接待看似简单，但无不体现着精细化与标准化，大家再想想自己企业的行政接待够精细吗？够标准吗？能学的来吗？行政接待都难以实现如此精细化，管理就不要说了，数字化就更不要提了。

第二，华为的文化学不来

文化是一个企业的精髓所在，华为的文化想必大家都知道一二，今天老杨就来简单聊点华为在数字化转型中的关于“转文化”是如何描述的：

转文化：大平台支撑精兵作战

1. 营造“人人为我，我为人人”团队氛围，数字化转型带动企业文化的转变；

2. 强调每个人从平台里拿什么？并能反哺什么到平台里去？

3. 员工价值体现从自己创造多少价值，转向为他人提供服务所贡献的价值，以及利用他人服务创造价值。

再反观传统企业的数字化文化，真正理解数字化的有多少？真正有数字文化企业的有几个？大部分企业均在文化1.0阶段即老板文化，“数字化转型是一把手工程”这句话喊了很多年，但结果不是半途而废就是数据打不通，大部分传统企业数字化均是发起于工具化，止步于集成阶段，管理的能力孤岛在数字化转型方面体现的淋漓尽致。华为那句“削足适履”以及“先僵化，再固话，后优化”适用于企业的管理转型，同样适用于数字化转型，但在此方面能真正理解与做到的又有几个？华为的数字化文化你能真正学来吗？

第三，在投入上学不来

对于大部分传统企业而言做数字化建设是一个谈钱伤感情的工作，很多企业在公关人情方面投入不惜余力，以此来弥补粗放管理的后遗症，但在数字化建设投入上却抠抠索索，认为数字化就是一个可有可无的工具，即使购买应用了一些数字化系统，但对于后续的升级改进却漠不关心。企业在羡慕华为数字化做的如此成功的同时，有没有去真正研究过华为每次转型的资金投入?当某些企业以降本增效为借口去压低与取消员工福利的时候，有没有去认真研究华为的相关福利政策，即使在最艰苦的地方为什么能留住员工的人与心?那是一种艰苦奋斗的“南泥湾”精神，一般企业是难以存在的，老杨并不是鼓动企业为员工福利去刻意投入，而是希望企业通过现象看本质，学其精华去其糟粕，而非只看到了华为的“床垫文化”就让员工去模仿；看到华为用了哪些系统就去照搬，后果是可想而知的。

在投入方面，对于数字化而言是一项持续性的工作，很多企业因对价值的理解不同，而导致数字化建设前期风风火火，中期泠泠清清，而后期就无人问津了，很多企业一直认为信息中心是一个只有投入没有产出的成本投入部门，所以总是以营收回报来衡量数字化的价值，这也导致了企业数字化预算逐年降低，该升级的不升级，该购置不购置，在一定程度上制约着企业数字化的发展，因此在数字化建设之初，企业领导人必须要对数字化建设的价值达成共识，从战略上重视数字化对企业所带来的变革与影响，科学的投入，长期的投入，因为数字化对于企业而言是长期主义。

第四，在落地上学不来

众所周知，数字化最难的不是规划，也不是投入，而是落地，华为当年在引进IBM先进管理经验，在落地时提出过最著名的“削足适履”、“先僵化、后优化、再固话”，以谦虚的心态学习世界管理经验，其成果是有目共睹的，反观企业的数字化转型，大部分企业都存在落地难的问题，究其原因就是在“是管理适应数字化，还是数字化适应管理”的问题没扯明白，大部分企业领导将业务系统当成AI人工智能，要求系统必须适应灵活且多变未知的管理，领导想要的功能必须马上来实现，否则那就是系统的问题，日常管理标准化都未实现，却要求功能固化的系统实现灵活多变，所以，数字化方向不正确，尤其是领导层面对于数字化转型的认知不深刻，对数字化落地缺乏足够的理解，那么数字化越努力，其经营管理就愈发混乱，最后变成一锅粥。

以上是老杨从管理精细化、企业文化、资金投入、落地策略四个方面进行简单描述，而这四方面是最普通，最显而易见的场景，大部分企业却难以学到并体会其精髓，更不用说其他方面了，所以说华为的数字化转型成果是盲目学不来的，数字化转型也绝非易事。