企业数字化转型一直在各种力捧、争议、质疑声中进行，既有相关政策出台时的各相关产业的狂欢，各种概念推出的高光时刻，又有热闹之后的落寂，产业众生皆围绕数字化而生，有热衷造名词的，也有摇旗呐喊者，有盲从者，也有默默埋头苦干者，今天老杨就来总结一下围绕数字化转型的那些芸芸众生者。

第一，造词者：

以大厂为背景，以市场为导向，热衷于制造各种名词，看似高深莫测，实则新瓶装旧酒，换个马甲而已；利用互联网、各种会议论坛等渠道大肆传播，其目的就是为了体现自己的技术多么与众不同、高大上，今天是**2.0，明天就是智能**4.0；后天就可以自称在某领域遥遥领先，其目的只有一个就是为了迎合某种需求，体现某种价值；

第二，站台者：

有造词者，就从来不缺站台者，背着**专家、**教授的光环参加各种论坛会议为某些造词者摇旗呐喊，利用其在行业里的影响力为一些难以落地的概念而鼓吹，吹其先进性，吹其价值能力，其核心就是几张PPT而已，描绘的是蓝图，而最终落地的是烂泥；

第三，盲从者：

受大厂品牌力的影响、受所谓“专家”的指导，不以企业实际情况为基础，而甘愿接受所谓的先进概念与技术，认为所谓的先进就是最好的，岂不知在不知不觉做了大厂的小白鼠，成功了或者哪怕是做成了一个功能点，就会变成大厂的标杆、最佳实践，如果烂尾失败了，那一定就是企业的问题，因为大厂的理念没有错、“专家”的指导思想没有错，错误的只有企业自身的管理。

第四，引领者：

老杨认为可以从两个方面来谈数字化化引领者，第一就是数字化供应商，以丰富的行业经验及先进技术，不断深度挖掘与满足客户需求，引领着行业的发展方向；与造词者不同的是，引领者具有可落地的方案与产品，有着较强的专业能力，可指导企业完成数字化转型建设，有较强的落地性；第二就是一些头部企业，在数字化应用方面无论从融合管理还是应用价值，在行业内都是标杆、灯塔企业，引领着行业企业对于数字化建设的方向、模式与方法；与盲从者不同的是数字化灯塔型企业战略规划清晰、路径明确，数字化在应用方面真正实现了生产力的提升与生产关系的转型，具体很强的行业指导性；

第五，受伤者：

即在数字化转型建设上屡建屡败者，从未真正认知数字化转型的深刻含义，想象中对于数字化的美好被严酷的现实所击碎，可能受到一次挫折便在数字化建设方面裹足不前，数字化无用论由此产生；也有可能处于盲目建设阶段，一直在重复建设，但成果有限，数字化价值体现难，对数字化产生质疑。在数字化建设过程中遇挫受伤不可怕，可怕的并未改进，一直在重复犯错。

第六，苦干者：

深耕于企业数字化建设，一直致力于企业数字化转型工作的探索，一直想利用数字化技术对企业的生产关系进行转型，但奈何地位不高、影响力有限，呼声很高但回应很弱，有一定的数字化技术能力，但大部分缺失业务能力，在大部分情况下还有可能替其他部门背锅，虽苦苦支撑企业数字化转型建设，但总是价值体现难。

以上就是在企业数字化转型领域的芸芸众生，所处位置不同，立场也不同，对数字化的认知也更加不同，当前在互联网的影响下，老杨感觉整个数字领域越来越浮躁，热衷于造词、鼓吹概念者越来越多，真正能落地者屈指可数。一线大厂利用其资本实力，应用其“钞能力”，一直在用其创造的名词、概念影响着整个市场的发展趋势，不管正确与否，在资本的加持下都代表着所谓的先进，让一些小厂奉为经典，盲目追随；在一些所谓“砖家”的代言下，让企业相信这就是趋势与方向，于是纷纷入局，结果遭遇“卖家秀与买家秀”的尴尬局面，大部分传统企业数字化转型建设之所以失败，归根结底还是企业自身的管理问题，在某些大厂售前的夸大宣传下，企业领导认为数字化就是那个拯救企业于水火的灵丹妙药，对数字化过高的期望，结果现实啪啪打脸，虽然技术不能解决管理的痛，但可以背管理的锅。

处于数字化转型建设之初的企业，大部分总是缺乏基本的判断能力，认为数字化很简单，就是一个买卖过程，应用之后才发现数字化其实是一个复杂的工程，不但涉及技术更涉及企业内部的生产关系，不仅需要战略的高度，更加需要认知的深度，不仅需要长期的资金投入，更加需要融合能力。企业数字化转型中的芸芸众生，不仅是甲乙合作关系，更是战略伙伴，只是决定这种关系是否长久的不是什么数字化情怀与认知深度，而是钞票的厚度，所以做数字化有点烧钱，但价值的体现却并不直观，甚至一时难以体现，这就是需要企业需要一种“长期主义”，不断建设、不断改进、不断迭代、不断完善，数字化没有尽头一说，但却要以价值为中心，所以说定位很重要，只有找准定位，才能确定方向，才能体现价值。在数字化转型建设过程中，企业从来不缺苦干者，但缺少的是优秀的数字化领导者。

最后老杨想问一下各位，你是企业数字化转型中芸芸众生的哪一个？你认为企业数字化转型该如何做？做什么？如何快速体现价值。