一场冷空气目前在老杨所在的城市徘徊，潮湿阴冷的环境让人感觉非常的不适，就如当前的市场环境，让企业里的每个人倍感压力，都会面临被优化的可能，在如此高度不确定的环境下企业数字化何去何从？部分企业的情况是在降本增效的压力下公司被裁撤、组织被优化，在严峻的求生模式下还谈什么数字化建设！

谈个真实的案例吧！今天圈内好友向老杨大倒苦水说最近几天内心十分的煎熬，因为HR部门下达了人员优化的指标，说实话手心手背都是肉，面对一起共事多年的同事裁谁留谁是一个艰难的选择，此时听到风声的员工也人心惶惶，团队的士气大受影响，做为团队的负责人一方面要稳定军心维持部门的正常运转，另一方面要考虑如何找被即将优化的员工谈话。朋友此时感觉非常的无助、莫名的悲伤，回想过往，企业的数字化发展历程真如过山车一般，由最初挂在行政下面的IT部变成了集团的信息中心，然后随着集团业务的高速发展又升级成为了内部科技公司，辉煌时有近百人的团队，但随着市场环境的巨变，公司规模不断缩减，在不到两年的时间里公司被撤编，变回了部门，然后又是不断的人员被优化，最近真的是裁不动了，因为虽然企业的业务量锐减，但所应用的信息系统却并未减少，依然有大量的日常运维工作，在各方沟通无效的情况下HR部门依然在下达着人员优化任务，不能再优化了，再优化真的没人做事了，系统运维、设备维护工作要瘫痪了，朋友焦急的话语中充满着无奈，最后苦笑着说：永远不要和不懂数字化的人谈什么价值，因为彼此所谓的“价值”根本不在一个频道上，我目前能做的就是尽量帮被优化的员工在圈内多推一下简历，我能做的只有这些，希望被优化的兄弟尽快找到工作。

众所周知，企业数字化转型建设本就价值体现难，一直以来还被企业领导认为是成本投入部门，在没有任何盈收的条件下，在降本增效的模式下自然会首当其冲，成为被重点优化的对象，值得注意的是被优化的大部分并非能力不足，而是迫于企业内部严峻的形势，所以在如此高度不确定的职场环境下，数字圈应抱团取暖，积极推动圈内数字化人才内循环，加大人才供需信息的共享，尽快让被优化的数字化同仁重返工作岗位，您的无心之举，不仅仅带来的是一个工作岗位，一份收入，可能还是一个家庭的希望。

无独有偶，甲方企业的现状尚且如此，乙方软件企业及各种数字化服务商的日子也更加艰难，某大厂的商务负责人说起新一年的销售计划就直摇头，话语中透露出无奈与迷茫：新年之初拜访了很多大客户，说起今年的数字化预算都是削减或者维持现状不出问题，不再大量采购新设备与系统，2024年制定的全年区域销售目标是近10个亿，而一季度到目前为止才销售额才区区几百万........在如此是环境下，市场竞争的激烈程度可想而知，价格已经卷到了冰点，某些大厂甚至为了拿到市场份额，提升品牌影响力甚至不惜亏本也要拿下订单，如此操作，看似企业得了便宜，其实埋藏了无数的隐患，数字化转型建设并不是单一的系统买卖，任何系统并非都是拿来就用的，缺乏专业的实施、专业的服务系统本身的价值是难以体现的，企业的数字化转型建设需要的是整个生态的力量，而并非企业自身的单打独斗，甲方爸爸的身份固然不错，但不能高高在上，对待合作伙伴还是要有同理心，胡雪岩经常把“花花轿儿人抬人”挂在嘴边，因为他比任何人都更明白人脉关系比什么都重要，企业做数字化建设也是如此，需要甲方、乙方及众多合作伙伴一起努力，相互尊重。

所以不难看，2024年的数字圈不管甲方还是乙方，需要的同样是抱团取暖，需要的是生态的力量，因为大家是数字化命运共同体。

如此高度不确定的市场环境及职场环境给员工不仅带来了危机感，还带来了更多的企业内卷，那么在如此内卷的工作环境下CIO该如何做？老杨认为：

第一，保持清晰的头脑及工作路线，勿受环境干扰及影响；

第二，稳定团队情绪，保持正常的工作状态；

第三，重新审视当前的工作，根据情况做出相关策略调整；

第四，提前做好各种应急预案，应对突发事件；

第五，团队规模的缩减意味着更多的承担，因此合理的工作分配机制很重要；

第六，做好被优化员工的安抚工作，尽可能的利用生态力量为其提供新的工作机会；

第七，利用生态，抱团取暖，不要单打独斗；