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重庆TRIZ培训中讲到：为克服在创新和发明过程中存在的思维惯性，阿奇舒勒构建了九屏幕法、小人法、最终理想解、金鱼法和STC算子五种方法。本文，天行健TRIZ顾问要介绍的便是——九屏幕法。九屏幕法的目的：九屏幕图的目的是寻找资源，分析清楚系统的构成与环境。第一，从技术系统本身出发，考虑可用资源。第二，考虑技术系统的子系统、超系统中的资源。第三，考虑系统的过去和未来，从中寻找可利用的资源。第四，考虑超

长见识了！原来这就是精益工厂布局的U形生产线01、U型线的定义U型线就是依一定方向，按照加工顺序来排列生产线，使得生产线的出口和入口尽可能靠近，从而满足“I O原则”的一种生产线布置方式，其形状类似于英文字母“U”，因此而得名。U型生产线是近年来精益工厂布局的产物。在精益工厂布局中，其强调U形相对直线拉的好处是：其是首尾相顾，单件流，一旦某一生产环节出现停顿，尾部无成品产出，首部就及时停止新半成品

5why分析法的核心思想是用理论指导事实，最终达到解决问题的目的。一旦我们发现了一个问题，应用5why分析法看起来就很简单了：即要问5次为什么？这是有孩子的父母都很熟悉的策略，这个策略可能早就让他们头痛不已。天行健精益生产流程优化顾问表示：这种方法之所以奏效，是因为它迫使我们以事实和证据为基础：面对问题，我们不是首先对发生的事情做出反应，而是思考到底发生了什么才导致了问题的出现。我们每回答一个“为

要实现精益生产流程优化，我们需要遵循以下五个步骤：第一步：创立产品价值。我们要了解客户期望从自己的产品中获得什么？我们的内部团队成员对公司的运营有什么期望？一旦我们可以定义自己产品或流程的预期价值，我们就可以努力改进交付的方式。第二步：发现工作流程中的浪费。从最基本的层面开始，列出从开始到完成所需的每个流程的每一步，详尽地寻找每一步中的任何浪费。价值流图在这一环节中就成了一个发现浪费的有用工具。第

这个春天，TRIZ培训如约而来！本课程可以作为企业内部培训的基础课程，适用于企业所有员工，特别是企业内部从事经营管理和科技创新的人才。企业创新型人才的培养，不仅仅是工具和方法的传授，更重要的是创新文化氛围的营造和企业经营管理者积极创新心态的培养，这个是TRIZ的核心，也是本培训课程的突出特色。培训方式：采取集中讲解，分组讨论、案例分析相结合的综合培训方式；培训对象：企业内部所有类型和层级的员工，尤

在DFMEA的应用中，我们经常会犯各种错误从而影响最终结果。本文，天行健FMEA顾问总结了常见的12个错误教训，希望给大家以警醒！1 功能/要求描述function/requirements description没有根据功能树、边界图、QFD等的结果描述功能；2 失效模式 failure mode失效模式没有找全；使用的语言不规范；没有针对产品特性；没有包括所有产品特性；3 潜在失效后果 fai

精益工厂布局怎么做？精益工厂布局如何在企业落地？本文，天行健总结精益工厂布局四步法，希望对大家有所帮助！一、整体布局规划进行整体布局规划，可以按照以下步骤进行逐步规划：1.明确满足企业发展趋势所需要配置的资源（设备、人员、场地），以上资源得到满足才能支撑总体的公司发展目标（即测算资源，支撑规划总量）；2.规划宏观物流：人流（员工、高层领导、快递、客户、供应商等）、货流（原材料、成品、半成品等）、车

为什么公司需要精益生产项目辅导？组织遇到问题是很常见的。为了防止问题过度膨胀，使用改进流程的方法至关重要。天行健精益生产项目辅导老师认为在组织中使用精益生产有很多好处。例如：1、创建质量改进决策精益生产强调使用统计技术来减少浪费和提高质量。这些工具使管理层能够做出质量改进决策，从而对企业提供的产品和服务的质量产生理想的影响。2、提高客户满意度客户对企业的成功非常重要。精益生产在应对竞争方面非常有帮

RCA（根本原因分析）可以通过使用许多不同的工具和技术来完成，即利用不同的概念模型从根源上识别问题。尽管所有的工具在形式上有所不同，但每一种技术都必须经过概念性的步骤来完成分析。天行健六西格玛顾问总结如下：步骤1：问题陈述问题陈述和定义对于任何形式的分析都必不可少，而不仅仅是RCA。它是对遇到的问题和症状的清晰描述，可以提供分析的范围。步骤2：数据收集应收集与该事件有关的所有可用数据。以制造工厂的

TRIZ，一种解决问题的系统性创新方法，可以帮助企业在数字转型中更有效地解决问题和创新。以下是企业在实施数字转型时运用TRIZ方法的七大重点：1.定义问题：首先，企业需要定义问题并确定问题的范围和程度。TRIZ强调问题的明确定义，并且要关注问题的根本原因。2.分析矛盾：TRIZ方法强调矛盾分析，即解决问题时存在的相互矛盾的需求。在数字转型中，企业需要注意数字化所带来的新问题和现有的问题之间的矛盾。

软抵抗的行为，在企业中比比皆是，如：开会讨论时，对会议决议内容，心里抱着“你说你的，我做我的。”，也不明确的表态“反对”。又如：班组长有个任务安排下来，员工不表示接受或拒接，但就是不做，若问为什么，就回答“忘记了”或“太忙了”或“之前没有听懂”等等。在企业的日常活动，软抵抗造成的影响可能是一些事情延误或损失放大，大部分情况下影响并不严重！但，如果是在：精益生产项目辅导时，这种软抵抗，就会毁掉公司精

现如今，越来越多的企业意识到精益生产的益处，纷纷在企业开展实施精益生产项目。在这种背景下，精益生产咨询老师就变得越来越吃香，那么，企业该如何选择精益生产咨询老师？精益生产咨询老师需要具备哪些能力？1、精益生产咨询行业考验老师的内功水平，老师需要有深层的结构思维模型框架，每个企业、人力资源环境、管理层的意识、认知水平、企业文化对咨询服务结果有着深远的影响。2、而作为咨询公司的服务商、应对每个公司的组

为什么说六西格玛是质量人的标配？各大企业也都开始要求质量人必须熟悉六西格玛。本文，天行健六西格玛顾问从以下四个方面简析其中缘由：1、从时代发展来看随着信息化时代的不断深入，质量管理方式由追求组织自身效率转向更加关注社会、关注客户利益，又因为技术更新、客户需求多样化、市场竞争的全球化，让六西格玛管理方式成为符合时代发展需要。2、从工作提升来看在六西格玛的框架下，几乎概括了所有统计和质量管理方法，包括

布局（Layout）是什么？是一个组织为实现其工作目标、效益最大化，对其工艺、部门、设施设备和工作区进行的规划和实际定位、定置。“结构决定功能”，每一种产品由于设计结构的差别，所具备的功能也不尽相同。任何一个组织如果没有相应的组织架构，就不会具备相应的业务功能，达到相应效率和产出相应效益。所以，没有合理的布局和流程，就不可能造就高效的生产系统。传统工厂布局的缺陷：1、大批量生产；2、过多的在制品；

我们总能听到许多企业实施精益生产项目，而大多都是很浅显的行动。原因是多数公司过于重视5S或者“ just-in-time”等这样的工具，并没有理解精益是一个必须渗透到企业组织文化的系统，强调对人的尊重。“尊重"这个词对不同的人意义也不一样，在精益的背景下，它有一个非常明确的含义：让最接近工作的人参与进来，并赋予他们权力，这样他们就可以评估当前的状况，找出解决问题的办法，最后让它标准化。丰

如何保证顺利完成一个精益生产流程优化项目？在精益生产流程优化项目过程中，流程经理需要做什么？本文，天行健精益生产顾问在这里一一说明：一、充分调研融进去我们要优化什么流程？我们对这个流程了解吗？我们有没有实际的跑过这个流程？开始动手之前，充分的调研是必不可少的。我们不仅要花时间了解准备优化的流程，最好是将自己融入流程之中，从头到尾跟进一遍。二、总结凝练跳出来融入进去只是第一步，千万不能沉溺其中不可自

当有今越来越多的企业希望通过精益生产流程优化起到提高工作质量和效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产等作用，但如何实现又是个大问题。本文天行健认为精益生产流程优化可以通过以下三个步骤来完成：一、建立流程框架构建流程框架本身是一个理清企业管理结构的过程。通过从企业一级流程框架逐渐往下分类分级细化，形成二级、三级直到完整的企业流程清单。其关键是在这个过程中既能体现流程体系的完整性和逻辑关

根本原因分析（RCA）是什么？它是一种系统的分析问题的方法，找到问题的根源，而不是被问题表象所迷惑。何时使用？当你觉得看到的是问题的表象，有必要深入探究问题的根源时。使用它的意图是什么？得出更加全面的最终解决方案。它的成果是什么？根本原因分析的成果是表象背后的更深的原因，有利于彻底解决问题。如何使用根本原因分析？第1步向大家解释“原因”和“结果”的区别，例如，有个消声设备总是发出噪声，这是“原因”

2023年中国质量协会六西格玛绿带项目评价申请工作即将开始，申请受理时间为3月1日至3月31日。六西格玛绿带项目评价申请材料要求如下：（一）所有申请材料须用中文填写或有对应的中文翻译。（二）《六西格玛绿带项目评价申请表》、《六西格玛绿带项目评价表》、《六西格玛绿带复评申请表》须由单位签署（项目负责部门、倡导者）“报告内容属实”等意见及财务部门的证明意见。（三）所提供申请材料务必真实有效，凡提供虚假

对于企业来说，精益生产流程优化就是找出常规流程中的低效之处，对其加以修正以提高效率。天行健提醒：精益生产流程优化听起来可能很简单，但在实践中找出优化流程需要花费大量的时间和费用。现有的流程优化框架可以帮助您找到业务操作中的漏洞并修补它们，并节省大量的时间和金钱，从而可以让您投入到更加重要的工作中。对于周期性任务和复杂过程业务来说，优化业务流程将带来巨大的好处：（1）使结果更加一致：优化的流程更加简