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在瞬息万变的技术世界中，许多公司都在试图摆脱中间商，甚至认为偷工减料是一种正常方式。这也代表着六西格玛还有很长的路要走。具有讽刺意味的是：如果你没有走正确的路，偷工减料到最后也是行不通的。DMAIC代表定义、测量、分析、改进、控制，它会简单地告诉你要从哪个角度切入以及背后的原因。它将为你提供充满数据的结果，最终将为你节省金钱、时间、提高产量并消除代价高昂的错误。请记住，6 Sigma 想要 99.

当你仔细研究 Kaizen 方法时，你会注意到有6个步骤可以确保你不断做得更好。如果你能掌握并理解这6个步骤，你将能够在你的工作生活中做出显著的改变。具体步骤如下所示：步骤 1：标准化--你需要做的第一件事是为你尝试做的事情提出一个流程。一个很好的例子是：如果你在家庭清洁团队工作，你将采取哪些步骤从头到尾完成这项工作？你必须记住，此过程需要可重复且有组织。第 2 步：测量--接下来，你需要能够测量

“5 Whys”是一种反复提问的技巧，用于探究特定问题背后的因果关系。该技术的主要目标是通过重复问“为什么”来确定缺陷或问题的根本原因，每个问题构成下一个问题的基础。名称中的“5”源自对解决问题通常需要的迭代次数的经验观察。天行健精益生产顾问提醒：并非所有问题都有单一的根本原因。如果希望发现多个根本原因，则必须重复该方法，每次询问不同的问题序列。该方法没有提供关于要探究的问题行或继续搜索其他根本原

做生意就是要承担风险。无论您是决定成为企业家、开设新办公室还是投资一家公司，您都在承担风险。那么，如何准确预测下一个商业决策的风险呢？六西格玛是您首选。凭借数据分析的基础，六西格玛被证明是组织运营的绝佳工具。这就是为什么六西格玛专业人员使用蒙特卡洛模拟解决问题和风险评估需求的原因！什么是蒙特卡罗模拟？根据定义，蒙特卡罗模拟是一种评估特定结果可能性的数学工具。通过使用问题解决和风险评估技术，它可以估

前文我们介绍了成功的Kaizen(改善)怎么做？本文，天行健精益生产顾问再和大伙分享一下在改善时常用的精益工具。1.VSM（价值流程图）当前的：可用于当前的状况，便于团队每位成员清楚了解当前流程的情况，什么地方存在浪费，可以提高的机会/地方在哪里？（用不同颜色的报事贴来表示，在需要修改时比较方便，直接在纸上写不容易修改）同时，可以在下面把有价值时间和无价值时间区分开来，以及计算整个过程的时间。未来

您是否在您的组织中实践了精益生产的五个关键原则？其实这个概念很容易理解：只做为您的产品或服务带来价值所必需的事情。在这里，我们以最基本的形式分解了五个原则：价值：这取决于您的客户以及他愿意为上述产品或服务支付多少钱。任何不能为产品或服务带来价值的过程或行动都被视为浪费，必须淘汰。价值流：每个企业都有一组生产产品或提供服务所需的流程（步骤）。在精益制造中，您需要清楚地了解整个过程，以便您可以确定过程

随着中国融入全球经济步伐的加快，企业在获得更广阔市场的同时，也面临着竞争加剧、成本增加等问题。企业迫切需要精益生产来进行流程优化，具体该怎么做呢？天行健精益生产顾问简析如下：1、科学安排生产计划从企业生产管理的角度来看，均衡生产计划可以充分发挥制造系统软件的效率，需要科学安排工作计划和人员，防止一个工艺流程的负荷一会儿过高，一会儿过低。2、减少生产准备时间通常减少生产准备时间的方法是在启动前仔细做

Measure是什么？它如何为成功的六西格玛项目做出贡献？本文，天行健六西格玛顾问给你答案。什么是Measure？您不会因为在这里使用一点常识而获得任何奖励--DMAIC改进周期的第二阶段是测量。它着眼于您的业务进展和当前基线，以告知潜在和建议的改进。测量就是这个意思。它要求收集和整理数据，使您能够建立用于流程改进的基线（指标）。基线是强大的，因为您可以客观地证明项目结束时所做的改进。然后，您可以

如大家所知，DMAIC有五个阶段。这些阶段中的第一个阶段是定义。但这到底是什么意思呢？它在DMAIC改进周期中的位置是什么，它是如何工作的？天行健六西格玛顾问表示：作为DMAIC的第一阶段，Define可以说是最重要的。它要求采取的第一个行动，就像六西格玛一样，是以清晰的方式阐明你面临的问题。这可以是任何事情，例如，你可能会遇到生产时间缓慢、成本耗尽或质量下降的情况。Define的目的是帮助你提出

价值流图（VSM）的作用有哪些？价值流图（VSM），一种为您提供了发现业务中的浪费并简化流程以消除浪费的工具。它是您消除这种浪费的解决方案来源。通过VSM，公司可以缩短交货时间，提高产品质量和空间利用率，减少返工和报废以及库存水平，降低间接劳动力成本。该过程包括实际绘制您的“当前状态”，同时也关注您希望达到的位置，或您的“未来状态”图，这可以作为其他精益改进战略的基础。价值流图（VSM）可以作为一

领导力--它是什么以及我们如何获得它？这个概念是当今商业中最具争议的话题之一。作为个人，我们倾向于我们喜欢的东西。您的性格会被相似的性格所吸引，这就是您找到的舒适区。事实是，没有人能在自己的舒适区内找到成功。如果您研究过去和现在成功领导者的领导技能，就会发现每个人都在个人极度不适的环境中工作。他们不断挑战自我，渴望达到大多数人无法想象的成功水平。George Patton、Steve Jobs等都

随着人口老龄化的加剧，我们开始看到慢性病的增加。积极的一面是，我们的老年人正在接受高质量的医疗保健教育，并遵循更健康的生活方式。不利的一面是，这给本已不堪重负的医疗保健系统带来了更大的压力。实施精益六西格玛方法可以通过多种方式显著提高我们医疗保健系统的质量。首先，医疗行业的客户满意度与患者健康之间存在密切联系。等待时间的小幅改善可以节省大量资金并提高患者满意度和健康状况。可以在分诊过程中使用六西格

如何有效实施六西格玛？自己做？可以。但这需要经验，没有啊。请一位大牛？也可以。可是圈子里真正有实战经验的高手不多。要么身居高位，要么要价昂贵，要么心高气傲，通过猎头或挖人要找到一位合适的主，不易啊。请咨询公司？当然更可以。牵手一时期，快速领入门。把最难啃的领导，最难摆平的关系，最耗脑力的设计，最累人的方案撰写，全都交由咨询公司去干。甲方呢，则挥斥方遒，当甩手掌柜的，爽啊。可是，怎样才能找到一家靠谱

一些人可能认为精益生产只适用于大公司，这并不奇怪。Allied Signal、Black & Decker、Dow Chemical、Dupont、Federal Express、General Electric、Johnson and Johnson、Kodak、Motorola、Sony 和 Toshiba 等大公司都实施了精益生产，并取得了显著成果。然而，认为只有大型组织才能实现 精

故事开始于丰田车主参观了一条装配线和大规模生产设施--这种装配线为亨利·福特赚了数百万美元。然而，丰田的高管们对此印象并不深刻。他们离开工厂后觉得浪费太多，整个操作没有意义。之后，他们参观了一家超市--Piggly Wiggly--就在这里里灵感击中了他们。在超市，他们注意到，只要有顾客买了一杯饮料，就会立即换成另一杯。换句话说，货架上没有等着要人买的饮料。下一杯饮料只有在前一杯被购买时才会被取出

六西格玛的出名，让很多高层管理人员非常迷恋六西格玛产生的大量数据。不幸的是，他们想看到的不仅仅是一系列报告，而且可能不明白六西格玛不仅仅是处理数据和生成报告的。当然，六西格玛是关于数据运算的。在 6 Sigma 中，首先定义问题和项目，然后衡量从开始到结束的过程，6 Sigma 会产生大量关于您的过程的数据。这些测量对您的成功至关重要，如果你不衡量它，你就无法管理它。通过这些测量和所有这些数据，您

这些年来，质量改进的热潮太多了，人们会厌倦也不足为奇。许多“快时尚”的弱点在于它们具有表面现象，似乎正在发生一些深刻的事情，但实质并不存在。电子表格上的一大堆数字和图表不足以在组织中带来实质性和持久的质量改进。这些“快时尚”将自己推销为便宜且简单的快速方法。现实情况是，没有快速解决重大流程改进的方法。六西格玛明白这一点。六西格玛旨在解决问题的根本原因并防止其再次发生，而不是试图在逐个项目的基础上控

精益不再是制造单位的适当流程和质量管理口头禅。精益管理在制造部门的成功迟早会渗透到非制造过程中。不用说，精益办公室的成功案例比比皆是，许多组织积极采用这一技术，以减少时间和材料的浪费（也称为muda），并开发紧密结合的流程，以实现最大产出。尽管精益流程与其他质量流程（如六西格玛）一起已经存在了相当长的时间，但由于全球服务行业的增长，人们开始才对精益办公室产生兴趣。精益办公室的好处有很多，比如：节省

Kaizen是一个日语单词，意思是有条不紊地持续改进。Kaizen 活动是一个密集的短期项目，旨在改进企业内的特定流程。通过改进流程，整个系统将得到改进--众所周知的薄弱环节得到加强，链条不会断裂。Kaizen 活动的一大好处是它将来自企业各个级别的人员聚集在一起，他们直接或间接参与需要简化的流程。涉及的人员应包括直接参与流程的任何人以及与流程间接相关的人员、来自其他部门的人员，例如经理、主管、工

合并原理的好处有哪些？为什么企业需要用到合并原理？天行健TRIZ顾问简析如下：合并同类项得到的潜在好处是可以减少空间成本，以及增强整体和坚固性；相同的物体集成在一起，这些相同的物体必须处于同一个系统中，并作为系统元件提供相似的功能；分割原理中的部件，原本在一起，分割的目的是为了某种操作便利性，最终他们还是会作为一个系统整体来提供产品功能；合并操作得到的好处是可以固化相关操作，从而减少使用者的使用难