如何有效实施六西格玛？
自己做？可以。但这需要经验，没有啊。
请一位大牛？也可以。可是圈子里真正有实战经验的高手不多。要么身居高位，要么要价昂贵，要么心高气傲，通过猎头或挖人要找到一位合适的主，不易啊。
请咨询公司？当然更可以。牵手一时期，快速领入门。把最难啃的领导，最难摆平的关系，最耗脑力的设计，最累人的方案撰写，全都交由咨询公司去干。甲方呢，则挥斥方遒，当甩手掌柜的，爽啊。
可是，怎样才能找到一家靠谱的六西格玛咨询公司呢？
首先，要看顾问的水平及经验。
看顾问，要看他的从业背景，要看他的实践背景，要看他的项目经验，还要看他的研究成果。如果一个顾问有丰富的相关实践和经验、在行业里口碑不错、乐意钻研分享、能够持续产出，那就相对靠谱一些。
看顾问，还要从实操细节上进行考察，比如能否把控好节奏，能否提出好问题，能否提炼洞察要点，都需要长期的练习和磨砺。一个经验丰富的顾问，也往往会在这些细节上，做到炉火纯青。
其次，要看所用的方法和工具。
在实践的基础上，好的六西格玛咨询公司（如 天行健咨询）会逐渐生成自己一些专业的方法、技术及落地工具。
此外，还要看工作态度是否用心。
如果有能力，有套路，但是没态度，也是做不好项目的。
前期的访谈、调研，其实都是逼近企业真实境况的过程，潜移默化中，顾问会产生代入感，当具有了同理心，深切体会到企业的问题，并愿意真心帮助企业思考问题、在他的场景中如何帮他解决问题，就能以心换真，设计出好方案。
顾问还需要始终保持一种距离感。所谓旁观者清，没有私心杂念，以中立、客观、冷静的姿态，方能抽丝剥茧，从斑驳的乱象中发现真相，寻找出规律。
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