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Minitab软件是为与六西格玛协同工作而开发的，旨在帮助企业分析数据，这是六西格玛项目的支柱。该软件的功能是无限的，远远超过大多数6Sigma项目中使用的功能。无论你身处哪个行业，它都能收集你所需的确切数据。深圳天行健六西格玛咨询公司的Minitab培训专为有兴趣创建有意义的图表和图形以执行六西格玛所需的基本数据分析的人而设计。本课程没有任何先决条件，任何对使用Minitab软件感兴趣的人都可以

2023年中国质量协会六西格玛绿带项目评价申请工作即将开始，申请受理时间为3月1日至3月31日。凡已于2020、2021、2022年取得“中国质量协会六西格玛绿带考试合格证书”，且同时满足2年以上（含2年）应用六西格玛及相关技术的实践经验，完成1个以上绿带改进项目（应出示相关证明材料）两项条件的质量专业人士，均可向中国质量协会提出项目评价申请。六西格玛绿带项目评价申请操作步骤：2023年中国质量协

2023年中国质量协会六西格玛黑带项目评价申请工作以“在线申请”方式进行：（一）初次申请（含以往2年项目评价未通过者）登录中国质量协会质量专业人员能力水平考.试评价信息系统，按要求提交申请材料。考生需先行注册账号后提交申请（有过申请记录的考生，可用原有账号登录提交申请）。网上申请成功后，请将《六西格玛黑带项目评价申请表》，《六西格玛黑带项目评价表》盖章原件、考.试成绩合格证书复印件一并邮寄至中国质

结合TPM管理项目实践经验，天行健总结了以下6步法，开展TPM管理项目的企业可以借鉴：第一步：设备管理基准书一类是实施人员技能培育的指导书。主要有：清扫、润滑、紧固指导书，当然有的企业是5套指导书，增加了维修指导书，故障处理指导书。指导书的作用是培育人员，确保相关人员掌握设备管理的技能。另一类是操作类指导书，点检表。点检一般分两类指导书，员工操作类以每日和周这样频次点检识别问题的指导书；另一类是保

价值流管理 (VSM) 旨在帮助团队更智能、更快速地工作，但该如何开始呢？本文，天行健精益生产顾问分享他们在组织中启动VSM的最佳实践，希望对大家有所帮助：1、从数据开始不要期望VSM解决方案立竿见影，因为您的数据可能需要大量清理。同步数据以便你可以开始对其进行评估和清理。这个过程需要时间，但有必要开始了解你工作的真实流程。2、采取循序渐进的方法每个人都需要时间适应。VSM涉及的不仅仅是技术。例如

数字化转型通常需要整个组织的思维、流程和行为发生重大转变。这很难--尤其是在扩展和维持转型方面。不可避免地会发生文化转变，尤其是当您考虑到所有移动部分时：软件交付团队、产品所有者、多个业务线。幸运的是，有一些有效的方法可以推动和支持这种转变：1. 为创造价值的团队赋能项目到产品的转换利用了组织内的DevOps和敏捷实践，如果没有这些实践，就很难实现基于产品的组织所要求的灵活性。这两种方法的基石都是

实践证明，推行精益六西格玛方法并不容易。这一事实背后的主要原因是：在许多公司中，维护活动是由技能相对较低的员工进行的，他们可能没有能力认识到精益六西格玛方法和工具的复杂性。这些员工无法理解精益六西格玛概念的另一个原因是他们在办公室还从事着其他几项工作。现在，问题来了，公司如何应对在多个流程中实施精益六西格玛的挑战？这个问题的答案就是数据统计分析软件（Minitab），为了提高维护效率和效果，在精益

为了评估现有系统的性能，首先必须确定系统的性能标准。一旦定义了标准，就需要从系统中收集数据。然而，使用不同的工具、方法和人员收集数据会导致不一致的结果，从而导致错误的结论。即使采用标准化的测量方法，测量误差也始终存在。怎么办？测量系统分析 (MSA)了解一下！测量系统分析（MSA）通常用于六西格玛方法的测量阶段，是一种统计和科学工具，用于确保收集数据的测量是一致、可靠、无偏见和正确的。它强调数据收

不断地问“为什么”可不是儿戏。事实上，它是进行根本原因分析 (RCA) 时最常用的方法。它的伟大之处在于它不需要进行假设检验、数据分割，甚至不需要使用高级统计工具。这个工具的前提是问五次“为什么”。这使得很容易剥离在特定问题中观察到的症状层。一旦剥离了症状层，它就会揭示问题的根本原因。除了能够找出问题的根本原因外，它还可以帮助确定已识别的原因之间的关系。这个根本原因分析技术对于确定涉及人为因素的问

5S是一种工作场所组织方法的名称，它使用了五个日语单词：seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）和shitsuke（素养），将日语单词音译成罗马字母，因其都是以字母“S”开头的，所以简称5S。5S描述了如何“通过确定和储存（工作中）使用的物品、维护（工作）区域和物品以及使新秩序稳定持续”来组织一个高效的工作场所。决策过程通常来自于关于“让员工了解他们应

六西格玛中最有用的工具之一是根本原因分析 (RCA)。RCA 工具包中最有效的工具之一是帕累托图。在今天的实用指南中，天行健六西格玛顾问将带大家一起了解帕累托图可以为你做什么，以及如何/何时创建你自己的帕累托图作为 RCA 的一部分。一、什么时候使用帕累托图？虽然帕累托图可能非常有效，但它们仅对某些类型的数据有用，即假设数据。二、什么时候需要帕累托图？如果你正在分析有关流程中潜在根本原因问题或问题

工欲善其事，必先利其器。许多企业并不缺乏高学历、高职称的人才，也在研发方面投入了大量的资金，但同样会在激烈的市场竞争中落败，那么真正的障碍到底在哪里呢？信息资源不足？搜索能力差？存在思维惯性？缺乏系统思维（部门限制，专业限制）？TRIZ创新方法可以给您答案。作为发明问题解决理论和发明过程解决理论，TRIZ可以克服思维惯性，更全面地分析问题，更高效地解决问题。那么，TRIZ理论是一种什么样的方法体系

SWOT分析，一种结构化的规划方法，用于评估项目或企业中涉及的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析可以对产品、地点、行业或个人来进行。它包括明确企业或项目的目标，并确定对实现该目标有利和不利的内部和外部因素。SWOT分析的有用性不仅限于营利组织。SWOT分析可用于确定所需最终状态（目标）的任何决策情况。例如：非营利组织、政府单位和个人。SWOT分析也可用于危机前规划和预防性危机管理，同时可用于在可

广东精益生产管理咨询公司。广东精益生产管理咨询公司选天行健，天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。广东精益生产管理咨询公司能为企业带来什么?1.建立精益管理系统精益生产管理咨询公司作为第三方，与企业各部门

PFMEA输入信息的主要来源是什么？PFMEA也称为过程FMEA，是以过程为导向的潜在失效的分析技术，用以对新的或更改过程的一种规范化的评审和分析，从而预防、解决或监控新的或更改过的产品项目的潜在过程问题。PFMEA是一种动态文件，应当在开始生产之前、产品质量策划过程中进行。PFMEA以过程为导向，分析从原材料入库到成品出库的整个过程，包括材料搬运、接收、运输、储存和标识等所有可能影响制造和装配作

现实中，许多企业在其销售业务中成功地使用了精益六西格玛方法并获得了收益。因为，精益六西格玛是一种通过将精益生产与六西格玛相结合来实现高性能的开创性策略。此外，还有许多企业家和创新者的成功案例证明，这个过程不仅有效，而且还为员工提供了一些指导方针，以便以最少的错误及时实现预期目标。精益六西格玛还有助于预测销量。如果您要发布任何新产品，此服务可以指导您以一些有效的方式将您的产品发送给大众。这项服务还可

武汉新版FMEA培训拉开序幕！为响应公司推行FMEA，提升员工对FMEA的实际运用能力，提前识别潜在风险，及时采取措施，预防风险的发生。越来越多的企业邀请天行健咨询为其展开新版FMEA培训。培训收益：1、了解最新版（第一版）FMEA的背景及主要变化点；2、掌握和理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、七步法；3、通过方块图/界限图，正确界定FMEA的范围；4、应用结构图，分析零件与零件之间

当一家公司面临精益变革时，它会在内部资源不足时寻求帮助。寻求外部帮助的决定是由于当前认为精益生产顾问可以更客观地看待困扰组织的问题。第二个原因是公司缺乏实施变革所需的专业知识。在该领域拥有多年经验的顾问（如 天行健精益生产顾问）能够从过去在各行各业的其他公司的问题中汲取经验。当然，好的服务是要付出代价的。有些公司幸运地在第一时间找到了合适的顾问；然而，其其他人则经历了一个偶然的过程，直到找到最合适

据说，丰田的崛起和成功可以归因于现在被称为TPS（丰田生产系统）的理念。因为这一成功的基础，TPS在性能增强领域中被提升到神圣的地位。事实上，它催生了许多流行的子方法，其中一种被称为精益制造，这在制造业和公共部门都已成为同样流行的做法。许多与 TPS 相关的语言保留了其日语术语。该方法的本质很简单：减少过度负荷、不一致和浪费，您将拥有一个性能卓越的制造系统，为客户提供可感知的价值和出色的公司回报。

六西格玛的用处远远超出流程改进。它还是检测会计数据欺诈的有力工具。你应该始终保持警惕，因为它通常出乎意料且难以识别。你是否担心你的组织因欺诈而受到损害？六西格玛可以提供帮助。一旦你知道要寻找什么，你就可以轻松识别这些迹象并在需要时主动寻找欺诈行为。使用六西格玛技术和理念，你还可以学会在欺诈发生之前加以预防。检测（和预防）是一种强大的业务分析，可以帮助你摆脱困境。你必须尽快了解如何使用它。什么是欺诈