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ERP还是六西格玛？企业管理要对症下药
六西格玛在GE能取得较好的效果，在家得宝却以失败告终。ERP在某些企业行之有效，在另一些企业却成为沉重的成本负担。据说，在中国实施ERP的企业中，大约只有20%成功。
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应用DMAIC减少偏心套轴承转动不灵活
应用DMAIC减少偏心套轴承转动不灵活Define电机2002年试生产，在该产品的加工生产的一些关键环节，产品返修情况较严重。其中，中心传动组件中的偏心套装配的返修率为5%左右，大约有66%左右的缺陷是由于轴承转动不灵活造成的。由此引起的返修大约占总装配量的3.3%左右，按2003年预计的定货量计算，导致的成本损失大约为396万元。设定目标，将轴承转动不灵活引起的返修率从3.3%降低到0.7%以下
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厨房用品篇：TRIZ设计让做饭更轻松
做饭时，切菜过程中因液体和固体之间产生的附着力，一些食材经常附着在刀面上。不但增加了切菜的难度，也降低了切菜的效率。本文以西红柿炒鸡蛋为例,做菜过程中切割西红柿，并应用TRIZ理论，分析和解决食材附着刀面的问题，并提出相应的解决方案。
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基于TRIZ理论指导吸尘器的创新设计
长期以来，吸尘器都跳不出需要人为管理和充电的使用模式，所以要找准设计定位，自主创新。本文应用TRIZ理论指导吸尘器进行创新设计，设计出符合消费者需求并具有竞争力的吸尘器产品。对于生产商来说，做出功能多样、造型简约、美观、具有装饰效果的吸尘器很容易，问题是如何做到自动吸尘、自动获取能量、无需管理。因此可以推出概念化如机器人一样获取太阳能或电磁场能周期性自动吸尘器。设计中存在的冲突为:1)吸尘口与功率
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【智能制造】浅谈ERP实施应用的流程步骤
ERP系统，即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
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浅析六西格玛管理方法论与ERP的关系
ERP系统是一个软件系统，可以认为ERP是六西格玛管理方法论的一个子系统。实施六西格玛管理首先要研究清楚所要改进的流程，如果流程中有需要用软件系统的地方就可以使用ERP代替，值得注意的是，并不是所有地方都需要用ERP代替。
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为什么华为研发这么看重FMEA分析？
举例：华为做一款手环，手环的难度在于：天线设计和防水。华为的手环天线不但在要自由空间中测试手环的TIS，TRP;而且要测试手模的TIS和TRP，也就是要测试手环或者手表戴在手上的真实场景的射频关键参数。一、FMEA分析概念定义：FMEA是一种可靠性设计的重要方法。是FMA(故障模式分析)和FEA(故障影响分析)的组合。它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险
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【智能制造】浅谈ERP实施应用的流程步骤
ERP系统，即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
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基于数据驱动的FMEA组件失效模式矩阵构建
潜在失效模式与效应分析(FMEA)是产品或系统失效分析中具有典型结构化、系统化和前瞻性的方法。作为构建失效模式知识和FMEA的基本知识。本文主要有以下创新点：
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基于TRIZ理论进行专利挖掘
本文，我们不再介绍TRIZ理论之类的内容，直接带您一起应用TRIZ进行简单的专利挖掘。
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柔性化车间的精益生产实施过程
通过观察、调研、研究，针对柔性化车间长年存在的结点问题，应用精益生产思想，跟踪现场，查找原因。我们感觉到，虽然问题表面现象反映为员工技术水平偏低，管理手段落后，但究其根本原因还在于管理流程和机制的不合理。
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基于精益设计缩短汽车覆盖件模具的制造周期
汽车覆盖件模具制造周期长的主要原因包括：部分零件装夹困难，凸凹模间隙不合适、研配工作量大，部分零件开裂、起皱和回弹等缺陷需反复调试整改，计划管理不当以及设计错误等。
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基于六西格玛减少测试团队报告问题的偏差
为了减少研发团队在重复性软件问题上的资源浪费并且减少测试团队报告问题的偏差，我们运用六西格玛来改善这个现象。
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基于数字化工厂的车间布局设计框架
数字化制造是一个集成的制造系统，需要处理大量的数据信息，这些数据信息包含产品、工艺和资源((Product Process and Resource, PPR)的信息。产品数据信息储存在产品数据管理系统(PDM)里，用设计物料清单(EBOM)和工艺物料清单(PBOM)进行管理，EBOM和PBOM分别包含产品结构信息的树状结构。
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大数据环境下精益六西格玛实施的关键成功因素
本文以大数据环境为研究的视角，就精益六西格玛实施的关键成功因素展开了研究。具体如下：
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如何让95后员工投入精益生产？
我们时常听到企业在推行精益生产时有所抱怨:真搞不懂95后员工是怎么想的，以什么样的方式推进精益活动才能适应95后的特征呢？其实，最重要的是必须充分理解95后员工的三大需求，即归属需求、尊重需求和自我实现需求，从这三方面调整精益生产推行的思路和方式。
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如何选六西格玛设计项目
一个组织使用六西格玛设计方法，究竟如何才能知道哪些项目得到的收益最大呢?为了帮助领导层挑选出合适的六西格玛设计项目，我们修改了ECV指标。修改之后，组织由于在特定的项目上使用了DFSS，所以组织可以按照项目组合价值来估计增加的收益。我们把修改过的ECV指标称作“△ECV”：△ECV=[(NPV×Pcs一C)×Pts1-D1]一[(NPV×Pcs一C)×Pts0-D0]
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基于TRIZ优化设计塔式起重机制动器
TRIZ将机械设计中涉及的矛盾归纳总结为三大类，分别为物理冲突、技术冲突、管理冲突。本文结合物理冲突对制动器进行优化设计。
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选择“精益生产”，还是“数字化”？
首先，我们要搞清楚公司的愿景和战略目标，这个是前提。那么要实现我们的企业战略目标，如何来实现呢？通常是两条腿支撑，一个是运营，一个项目组合。项目组合是一揽子项目，我们就要进行挑选了。那么是挑选精益生产呢，还是智能制造？其实这个不难！
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交通工具篇：TRIZ设计让生活更多彩
本文，我们要为大家介绍一款交通工具，它应用了TRIZ理论的廉价替代品原理，它的裁剪也是高难度的体现。让我们一起来看看这款设计！
