我们时常听到企业在推行精益生产时有所抱怨:真搞不懂95后员工是怎么想的，以什么样的方式推进精益活动才能适应95后的特征呢？其实，最重要的是必须充分理解95后员工的三大需求，即归属需求、尊重需求和自我实现需求，从这三方面调整精益生产推行的思路和方式。
一、精益改善要满足员工的尊重需求
员工的尊重需求可分为自尊、他尊和权力三方面。
二、精益改善要满足员工的归属需求
通过精益改善活动的开展，打造出一个互动、互助、协作的团队氛围及风格，使员工在参与改善的过程中逐步建立起一种信任和协作，进而形成一个以改善为核心的团队。
1、以QC小组或提案为基础，建立协作团队。建立小组学习、互动、成长的环境和机制。
2、组织丰富多样、活泼趣味的精益活动。80后、90后的年轻一代员工不喜欢机械、单一的培训和活动，他们更乐于参与到趣味、活泼、创意的各种精益活动中。比如，精益知识漫画、精益晚会、精益沙龙、精益之旅等活动。
三、精益改善要满足员工的自我实现需求
1、人是公司最重要的资源，培养善于观察和思考的员工。
公司在推行精益生产的过程中，需要关注人员的成长。比如，建立精益绿带、黑带、黑带大师的认证系统。关注团队的成长，建立企业的造血功能，使公司得以持续发展。避免有些公司，当顾问老师在辅导时，企业精益生产运行得很好，可是当顾问老师一旦撤离，企业马上又复原到改善前的状态，甚至更差的状况。
2、把从事改善的积极性，作为选拔人才的一项重要考核指标。
积极参与和主导改善的员工应获得更多的机会和认可，反之，不参与者或顽固分子应该逐步淘汰出去。这样才可以让员工有更高的积极性参与改善，满足员工自我实现的需求。
3、让员工充分参与改善。
当一位员工的一些想法，从理念变成现实，并且对自己或者同事的工作确实有帮助的时候，那种成就感是无以言表的。所以，企业一定要搭建一个提案改善的平台，让员工有机会将自己的想法变成现实。如果员工本人由于资源的限制无法完全完成改善时，公司需要提供相关资源促进其实现，充分满足员工自我实现的需求。
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