ITPub博客

数据化管理变革还会带来沟通方式的变化，除了审批签字等管理活动之外，开会是企业沟通最典型的一对多或者多对多的沟通方式。开会方式需要变革，开会必须准备充足的数据分析报告，用数据来说话。企业员工必须学会各种数据分析的方法，将自己的工作进行细致地分析，用数据来拆解自己的工作，这个变化是痛苦的。

任何企业的管理变革都是在改变原有的行为习惯、管理体系、制度流程、做事方式。这些表象的背后都是理念的问题，改变行为非常容易，但改变理念却是一个痛苦的过程，必将带来内部各层级管理者和执行者的阻力，这是不可避免的。管理变革要想成本必须突破这些阻力，并在过程中逐步固化变革成果，防止反弹。

数据让企业很多的经营和管理过程变得透明，也让生产制造过程变得透明。透过数据能够清楚地知道各种企业资源如何变化，如何发展，并能掌握这个过程，从而让整个的经营和管理进行更加精细化。

管理学上对企业定义为“以赢利为目的的组织”，这句话充分强调了利用公司的内外部资源，将资源转换，实现增值，从而赢利。就像一个黑匣子，将资源输入黑匣子，在黑匣子内部实现资源的转换，包括生产资料本身的转换，劳动资料转入生产资料，知识或者技术转入生产资料等，黑匣子输出产品或者服务等形式的成果资源给客户，从而实现了资源转换后的增值，企业所获得的赢利就是这些资源的投入和产出之间差异的税后部分。

大家经常提到的大数据，一般来讲是指企业外部的大数据。随着智能终端设备的普及、互联网技术的升级、移动互联网的快速应用已经数据存储、数据处理和数据分析与挖掘技术的革新，我们身边的各种数据都以“数字化”的形式被记录下来，从而产生了大量的数据记录，这个数据量级之大，超乎一般人的想象，因此就有了大数据这个说法。

如果我现在问：“你的企业正变得越来越数字化吗？”你很可能会说是的。但这并非问你是否在企业中实施了大量数字化改革，而是问你的企业是否已经受到，或即将受到各种数字化技术的影响。