针对工业互联，我更倾向于理解为工业要素的互联。那么，非常重要的一环就是人的连接。我们经常提到的企业的培训，客户运维 知识的培训， 技术营销的模式，包括某某行业 学院，其 本质其实是人。这些工业行业中人的连接，其实是分圈子的， 是专业技术类的连接， 更像一个个小密圈，会是一个紧密的强连接，这些一个一个的小密圈在这个垂直行业中会构建成一个生态。不同于消费类群体， 而不同的工业生态之间的连接是弱连接的。
那么整个知识的设计和运营是从要角色出发的，譬如产品研发的角度（机械设备方向可以是主机设计、钢构设计、电气设计...），生产制造（焊工、磨工、制齿工、拉床工、电切削工...）,设备操作的角度（操作手-操作、保养、维护）， 安装服务的角度， 从运营管理的角度， 安全的角度，是一个一个的小圈子的知识的设计，及交流平台，分享的平台，是某个职位职业成长路径的培训，是日常工作中精准知识的获取，是这个用户日常工作用到的干货，用户既可以学习，又可以分享，还可以通过贡献有价值的知识获利。这样用户才会有共鸣，才会喜欢上这个圈子！
有了这个认知， 课程及知识的设计， 活动的组织，系统的架构设计，就有了方向。线上课程、线下培训、大咖直播、VIP密圈、线上考试，这些背后都设计融合了用户成长的逻辑，圈子关系的逻辑。
对于系统框架的搭建，其实并不困难，建议采用合适的云服务，譬如腾讯云的视频服务、云直播、云点播服务、VR视频、数字版权管理。对于系统开发的用户界面，及后端管理逻辑的实现需要承载的上面的想法。系统的开发不是很难，就不赘述。
会员的管理是特别有意思的地方，可以根据运营的思路，要能灵活配置。还有要提的一个重要的事情是知识的闭环，及盈利的的平台模式，打通从创作者到知识获取者的利益链，学生可以是老师， 老师可以是学生，彼此都是知识价值的贡献者。
对于工业互联的这个版块而言最核心的一定 是 内容、是知识，是人！ 连接后的我们会发现助力工业企业的两个核心价值：产品研发、订单获取。
重要：人的连接部分要与其他工业互联部分互联，譬如设备服务 。举例说明，譬如在设备巡检、保养、故障诊断，可以通过扫码获取相应部件的设备巡检知识点（来源于巡检手册，而巡检手册被拆分为知识-可以是视频、图片或文字），对于故障诊断部分可以轻松的获取知识，譬如有些故障处理需要严格按步骤来处理，减少记忆和出错的成本。这两部分的连接，整个知识体系就活起来了。远远突破了原有的传统的培训， 本就是一个生态的概念， 因为互联随时随地而已。
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