-
编辑 删除
2008年全国PMP考试情况整理【转】
本周在厦门参加国家外国专家局培训中心组织的国际职业资格认证项目机构年会，收获多多。现将2008年全国PMP考试情况整理如下，供大家参考。注：所有数据来源于会议中的笔记，可能会有遗漏之处，如有出入，敬请谅...
-
编辑 删除
[项目管理入门系列] 师傅领进门-------项目运作的一般流程（三）
三、实施阶段 1 采购规划 1.1 采购规划概述 1）采购的定义。采购是从项目系统外部获得货物、土建工程和服务（以下统称产品）的完整的采办过程。货物采购是指购买项目建设所需的投入物（如机械、设备、材料等...
-
编辑 删除
【原创】项目过程和项目管理有什么不同呢？
Tomac提出了个题目，老谷尝试回答一下。从学科领域来说，项目过程是项目管理的一个分支。项目过程研究的是模型（如ISO质量模型）、项目过程中的数据等方面，总结、归纳出可以指导项目顺利进行的规律！具体的讲...
-
编辑 删除
中国的CMMI评估师名单（截止2005年10月23日）
中国的CMMI评估师名单（截止2005年10月23日）如下：Cyber Keji Park, Inc. Liao, BinshanDelivery Excellence Juyong, Wan Process Improvement Asia (Shanghai), Ltd. Patrick, Malcom Zhang, Zhuo Lei Process Imp...
-
编辑 删除
【原创】老谷项目管理MSN群专题讨论--甲乙方项目监控（2009.7.14）
今天的话题是甲方、乙方项目监控和激励。参与讨论的有谷雨霖、yvonnia、meteor_cyy、航、一点红、sue、liu.chsh、husthxd、lastwinner、yvonnia、DeviGe、刘辰昀、老狐狸、JamesLi、Scott.Pan、chinamathman....
-
编辑 删除
[项目管理入门系列] 师傅领进门-------项目运作的一般流程（四）
四、收尾阶段 1 范围确认 1.1范围确认 范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时，项目班子在将项目最终应交付成果交给使用者或接受者之前，接受方面要对已经完成的工作成果重新进行审查，查核项目计划...
-
编辑 删除
[原创] 我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码（一）
六希格码，一听这个术语我们就知道它与数学、概率统计息息相关，它与项目管理有什么关系？ 其实，六希格码是一种通用的管理方法，由GE的CEO杰克.韦尔其介绍的六西格玛管理法风靡管理界。它注重于流程的分...
-
编辑 删除
[原创]如何成为优秀的女性软件项目经理
网友swana疑惑: 我在IT这行也干了7年多了，参加过大大小小的项目若干，做过1次项目经理，项目较大时一般还是做组长的工作（人员紧张基本大都是从需求到设计，再到实施）。不管是做组长还是...
-
编辑 删除
10.05.25主题--CMMI认证实施案例分析
先自我介绍一下：刘羚女士，1989年大学毕业，2000年获得国家计算机高级工程师职称；供职过的企业近10家，咨询过的企业近30家，包括CMMI,企业管理，项目管理等等， 自称“老江湖” 呵呵。大家叫我nancy就好不胜人生一...
-
编辑 删除
[原创]请问需求捕获、需求分析、系统分析之间的关系是怎样的？
网友linyu_@312 问：请问需求捕获、需求分析、系统分析之间的关系是怎样的？谷雨霖答：简单说下，不对的地方大家指正。需求获取--是需求开发的范畴。需求获取可以采取传统的如：客户访谈、文档考古、用户调查、...
-
编辑 删除
[原创] 我的项目管理之路--5、实践与理解CMM体系
一个现代企业我们可以把它比作为自然界的生命体，而项目则是企业的基础细胞。于是，项目管理的成熟程度标志着组织是高级的还是低级的。如果一个企业的项目管理多是...
-
编辑 删除
【原创】2009年8月18日老谷"项目管理MSN群"专题—项目案例分享文字实录
2009年8月18日老谷"项目管理MSN群"专题—项目案例分享文字实录不胜人生一场醉(亲亲我的宝贝！) 说:先说下项目背景项目背景某公司为了解决各部门信息孤岛效应，为了向客户提供具有公司品牌的、内容全面、高质...
-
编辑 删除
【原创】9.9项目管理MSN群主题：如何开展配置管理--工具和方法
提问：什么是配置管理谷雨霖【pharos】-CTO-BJ 说:先问个问题，大家认为什么是配置管理？李倩 说:配置管理至少包括版本管理？echo-PM-西安 说:版本的控制太阳：平衡！高效！成长！双赢！ 说:包括所有资源的管理...
-
编辑 删除
2010.5.11项目管理群主题：网游那些事-DDV731731-SSE
ddv731731-SSE-上海 说: 今天的想法是玩游戏中的一些感受结合现实谈谈自己的一点感受，那我就以网游为例。 大家都知道我们国家网游的普及程度之广，参与人数之多，大大小小的游戏公司，数不清的各种网络游戏，...
-
编辑 删除
10.01.05专题 “如何处理大项目中各个PM之间的沟通效率“
huner_wang-PMO-北京 说 (12:03): 对了，我发起个主题如何？大家帮我分析下怎么样？毳戥亳_.NET_上海 说 (12:03): 什么主题？chuner_wang-PMO-北京 说 (12:04): 就是一个案例，有点问题，让大家帮我...
-
编辑 删除
CMM2认证工作成果
下面是在做CMM2认证时，我们做的部分工作成果大纲供大家参考：─RM│├─00-过程文档││└─需求管理过程文档(0.7.2).doc 188.00KB│├─01-规程与指南│᛽...
-
编辑 删除
敏捷开发大家谈（六）--敏捷开发技术在电子商务软件中的应用(1)
第一章 背景介绍 运用替换原则时，我们尽量把类B设计为抽象类或者接口，让C类继承类B（接口B）并实现操作A和操作B，运行时，类C实例替换B，这样我们即可进行新类的扩展（继承类B或接口B），同时无须对...
-
编辑 删除
10.03.09专题：项目管理在企业发展中的作用 未来的发展方向
3.9的主题，项目管理在企业发展中的作用 未来的发展方向，“思想者_pm_深圳”提出，老谷尝试分享1. 项目管理在各性质的公司的推行比例 技术与管理之间的比重 --- 想看看民企与外企之间在开展这方面的差距2. 项目管理...
-
编辑 删除
【原创】如何开展项目团队建设
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE</w:LidThemeComplexScript. ...
-
编辑 删除
【原创】答一位网友项目管理问题
请教两个问题（书上的话没有弄明白）吴吉义编著《软件项目管理理论与案例分析》一书，我有些地方理解不到，多谢！！第一个问题：原话：“在双代码网络图中，有时存在虚线，虚箭线不代表实际工作，我们称之为虚工...
