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9个著名的管理法则一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是...

清华制造的百名IT精英 作为中国顶尖学府，清华是骄傲的，因为曾有十多万的学子从清华园中走出，他们中不仅成长出众多学术大师和治国栋梁，也走出了更多的兴业良才。清华，正在源源不断地制造出一批批打着清华烙印...

要成为一个优秀的“企业先知”，科特总结出三个原则：先知先觉、协调和行动。他甚至找出企业先知的9大特质：1、绝对诚实；2、善于学习；3、公正；4、反教条精神；5、勇于展现自己和发现他人最好的一面；6、具有幽默...

10种态度决定成功 1 决心 请随时随地的问自己：我到底想要什么？是想要还是一定要？如果是想要，我们可能什么都得不到；如果是一定要，我们一定能够有方法得到。人生就决定你做决定的那一刻。 2 企图心 一个顶尖的推...

 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意...

生于60年代的员工是头低头；生于70年代的员工是背靠背；生于80年代的员工则是脸贴脸。”管理80年代新型员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质；另一方面，企业HR部门要...

逆境中激励员工士气的10种方法 　　如果你是主管，心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示："各位，现在是我们必须齐心协力的时刻否则我们就要经营不下去了。"那你最好三思、再三思…… 　　现在不管是见面...

Husthxd提问：上司经常要求你处理份外之事，如何应对？摆事实，讲道理：1.这不是职责范围内的事情，而且会影响到正常工作。2.公司利益和个人利益是不统一的。对公司来说，毋庸多语，可以解决问题就最好，但对个人来...

成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。 以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为"百万元的习惯"。 　　习惯...

一、 素养　　　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。　　提出者：美国管理学家蓝斯登。　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。　　　　卢维...

        要判断他人的忠诚度，首先必须回答：“一个人为什么会忠诚，而另一个人却不忠诚？原因究竟何在？”这样两个问题。        忠诚与...

一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，...

　　1、“好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。而伟大的公司则在于这三者都成功。” 　　——惠普公司总裁兼CEO马克·赫德深谙成功之道。 　　2、“企业应该有壮士断腕的勇气和决心，因为‘...

本来这个东西是写给自己的公司，今天看到论坛有人讨论关于软件外包企业归属感的问题有感而发，就把它拿出来。大家探讨下。 如果有写的您觉得不对，或者不好的地方，还请大家多多包涵，献计献策。大家一起来想办法...