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所谓的职场秘籍
1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的 我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，...
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[zt]IT项目开发的75条管理守则
1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。...
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K君关于“IT 新人就业方向问题“讨论
各位老大都是业界的精英，小弟有问题请教即将毕业的IT新人，目前，正在谈一家日企，有三个工作方向：1，网络：说是成手较慢2年左右（有道理吗）。。。2，VC，C等之类的底层开发。。。3，好像是企业EPR中间件之类的。...
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K朋友问“基础设施构建与系统集成的关系“
在《IT项目最佳历程》中提到，WBS分解的一级是子系统或活动，比如－－－－－－－－－－－－－－－－XX项目－A系统－B系统－C系统－基础设施构建－系统集成－－－－－－－－－－－－－－－－疑问：1，基础...
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W君的“PMBOK与CMMI有何区别？”讨论
PMBOK与CMMI有何区别？--如何打造一支具核心竟争力的开发团队？朋友W君问：PMBOK与CMMI有何区别？--如何打造一支具核心竟争力的开发团队？W君曰：PMBOK是着重项止的管理，而CMMI是开发过程规范和改进的模型。如果上...
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W曰" 是否可以强制要求乙方采用面向对象的方法进行需求规约的设计"
我们的项目采用的是j2ee构架，现在开发公司再用结构化的方法作需求规格说明书，用什么数据流图啊，数据字典啊，业务流程图啊，现在我们可不可以强制要求他们采用uml的方式，采用面向对象的方式来作我们的需求规格说...
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[转贴]：软件过程改进：经验和教训
2001我开始慢慢关注起软件工程和CMM，也对CMM进行了学习。并且对其中的一些KPA在自己单位中进行了试验。可是一开始这些试验的结果并不令人愉快，甚至遭到了抵制和反对。开发和测试人员认为降低了开发速度和灵活性...
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异地开发的问题讨论
现在正在做的一个项目,开发方自己就分成了大陆和海外两个基地,大陆这里的开发人员的领导在海外,不在一起然后我们是客户,我的的分公司也在海外不同的国家,感觉很吃力,时差很大有什么办法解决这种问题?我刚看"最后...
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如何实现公司软件产品保密
D兄问：兄弟所在公司是一家私营公司，软件开发。以前的工作习惯是虽然划分了不同的模块，但开发人员经常是直接从cvs上下载全部代码在本机上调试自己的东西。这样产品的安全得不到保证（碰到别用用心的员工就惨了），...
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柳传志语录
鸵鸟理论 当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大的不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认...
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测试书籍列表
Robust Java中文版--Java异常处理、测试与调试作者: （美）Stephen Stelting 市场价: ￥29.80出版社: 清华大学出版社 ISBN：7-302-11341-6出版日期:2005-8-1单元测试之道Java版——使用Junit作者: Andrew Hu...
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[转发]浅谈我在职场中与人相处的技巧
很多人一谈到人际关系，都说不会处理。我其实也很不会处理复杂的人际关系，年轻的时候，心高气盛的和领导吵架，对谁都不服，看谁都有毛病，看谁都看不起。可是经过了这么多年的修炼，慢慢的体会出了一些做人的道...
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Y朋友身边的项目团队管理问题
我身边的一个案例A已经从事it行业5年；B是A的同事刚刚做了项目经理不久，当项目经理前两人关系不错，可是当上项目经理B为树立自己的威信，针对一些小事，处处给A找难看；C和A能力相当，性格不外漏的人。由于大家...
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Y君问起一个关于网络扩容的问题
Y君曰：小弟在一个新建的企业，企业网络需要扩展，统计上来要新增300多个信息点，想请教有经验的人士，我们需要购买核心交换机吗？咨询了某单位的保价，要30多万，能不能用三层交换机啊？我们有跟经济的解决方式吗？...
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k朋友抱怨说“ 突然变得不会工作了！！！！”
k朋友说：这几天突然变得不太会工作了！办公政治永远无法避免的！当你的上司在某个领域细节不是很熟，而是凭着他以前的做事方式来处下问题。首先可以肯定的是他的那种做法肯定是与标准的做法有出入的。当你按照更...
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一朋友wu女士云，怎样才能做好管理
想了想，不去正面回答她，于是曰：想了想，不去正面回答她，于是曰：管理是西方的理念，偏硬的东西，以规矩让人遵从。多少有些强制的意思，厚厚。领导是东方的理念，偏软的东西，以思想影响天下。自老夫子起有着众多...
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【原创】多项目控制的困惑
以前从事过小项目的控制，属于小组内部项目，周期基本上小于2周，现在负责部门多个小组的多个项目控制，遇到了许多困惑问题，请各位帮忙指导。现在各小组间的状态很不统一，没有单独的项目管理人员，平时基本上是定...
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[原创] 研发人员绩效管理之KPI设定
H君问：准备实施绩效管理，在设定研发岗位KPI时一时感觉还是比较的迷惘，那些需要定量考核，那些需要定性考核？定量考核的以什么指标量化？定性考核的如何说得清楚明白？H君说，研发岗位，首先是程序员，参考了一些...
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【原创】运维团队管理如何开展？
朋友问：一个运维的项目，DBA运维，平时工作量不多，但是需要按时到岗，在总部的同事都可以按时到岗。而分部的同事则有个别人经常迟到，因为那里没有领导监督，可以说他们的责任心不强。因为这个项目的工作不是以工...
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【原创】老谷写给要毕业的同学们
【原创】老谷写给要毕业的同学们受金融危机和就业人数巨大等因素的影响，今年很多即将毕业的朋友找工作甚是苦恼。转眼就到了离校时间，而很多同学工作仍尚未着落。老谷从一个同学的侄女来京找工作的经历和大家分享...
