以前从事过小项目的控制，属于小组内部项目，周期基本上小于2周，现在负责部门多个小组的多个项目控制，遇到了许多困惑问题，请各位帮忙指导。
现在各小组间的状态很不统一，没有单独的项目管理人员，平时基本上是定制月计划，有的甚至是定制季度计划，无法得到控制，在得到上边授权后，开始制定多项目管理计划。
1.编写多项目管理相关模板，
1）项目汇总表模板（见附件sheet1）
2）项目进度明细模板（见附件sheet2）
（注：考虑部门小组成员使用MAC本，部分使用LINUX操作系统，Project软件用EXCEL来代替）
现在遇到的问题及老谷的回复：
1.请各位看看表格是否有欠缺部分？是否适合多项目控制
表格基本够用，有些过细。作为项目总监，更多还是看milestone的偏差，某功能1、2是否delay不是很关键。
2.组内成员从来没有填写过此类表格，部分成员表现出不合作状态，认为是在增加其工作，本来就时间紧，还要。。。。
这个不是项目成员填写的，一定是项目经理来获取的。
3.组内成员填写项目进度明细时，认为过于明细，一个WBS任务要明细到2~3天，增加其工作量，但如果不细，我又如何得知问题出现在哪里
填写了你就清楚了么？不一定。要做到即时沟通，抓milestone
4.多项目间成员沟通问题，与各小组的项目领导如何平衡
不懂
5.如何参与到项目其中，做为项目控制，如果各个项目会议都参加，是不是会被累死？如果不参加，又如何能得知项目当前问题和风险，单从日报上，也无法融入项目其中
想了解项目进度就是要全面跟踪各项目状态，功能模块的会议不必看，看milestone即可。milestone有偏差了，那么再去深入了解。
你公司项目组织结构和公司背景要介绍，才能有更多建议。
现在各小组间的状态很不统一，没有单独的项目管理人员，平时基本上是定制月计划，有的甚至是定制季度计划，无法得到控制，在得到上边授权后，开始制定多项目管理计划。
1.编写多项目管理相关模板，
1）项目汇总表模板（见附件sheet1）
2）项目进度明细模板（见附件sheet2）
（注：考虑部门小组成员使用MAC本，部分使用LINUX操作系统，Project软件用EXCEL来代替）
现在遇到的问题及老谷的回复：
1.请各位看看表格是否有欠缺部分？是否适合多项目控制
表格基本够用，有些过细。作为项目总监，更多还是看milestone的偏差，某功能1、2是否delay不是很关键。
2.组内成员从来没有填写过此类表格，部分成员表现出不合作状态，认为是在增加其工作，本来就时间紧，还要。。。。
这个不是项目成员填写的，一定是项目经理来获取的。
3.组内成员填写项目进度明细时，认为过于明细，一个WBS任务要明细到2~3天，增加其工作量，但如果不细，我又如何得知问题出现在哪里
填写了你就清楚了么？不一定。要做到即时沟通，抓milestone
4.多项目间成员沟通问题，与各小组的项目领导如何平衡
不懂
5.如何参与到项目其中，做为项目控制，如果各个项目会议都参加，是不是会被累死？如果不参加，又如何能得知项目当前问题和风险，单从日报上，也无法融入项目其中
想了解项目进度就是要全面跟踪各项目状态，功能模块的会议不必看，看milestone即可。milestone有偏差了，那么再去深入了解。
你公司项目组织结构和公司背景要介绍，才能有更多建议。
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