首先什么是智能制造？

国家给出的解释是：基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，

具有：自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。

这是国家给出的关于智能制造的诠释，那我们可以得到这样的结论， 智能制造是一种生产方式，

他具有： 自感知、自学习、自决策、自执行、自适应 等功能。

智能制造最重要的是什么？

最重要的是数据，更严格说应该是 数据与数据分析，想要体现五大功能的话，那么就一定要依附于数据的分析。

那么数据怎么来，数据分基础数据与动态数据，那么这个就涉及数据的梳理，获取与采集。

这边不再赘述，可以找相关的文章阅读【生产企业信息化：说说数据采集】。

数据梳理好，数据采集也在做，那么如果没有分析，这些数据也只是一些看起来似乎取值相近的数字没有任何意义，

必须要经过分析解释输出才会起到自感知自决策这样的功能。

比如这样的一组数据：某台机器每周加工数据

单独的这样看，其实就是一波看起来差不多的数据，但是经过解释和分析就会发现：

就会发现，每周二这台机器的产出都是最低的，那么为什么?机器的利用没有达到他应该达到的产出量那么就是浪费，

我们再看机器每天工作数据：

依然不知道哪里的问题，那么分析可见：（每周二的工作时间是最短的）

每周二机器的工作时间是相对比较短的，后来再了解得知，这个员工每周二都要到公司工会去做义工，

所以有这样的结果（每周二的工作时间会有所降低）。

再比如我们一些涉及到刀具使用的企业，一些高级高端刀具，从设备机器的一些产出数据上可以看出来他们是否需要保养，

是否需要维修，是否需要维护等。

综上说明数据需要进行分析才有意义，有价值。否则也只仅仅是数据 。

这边插一句，关于数据信息（经过分析解释后的数据）展示的方式，也是非常关键的，在智能制造思维下的，

数据信息展示的几乎都是仪表板（组合），电子看板形式的，数据的传递更加的快捷，

否则数据将通过缓慢的信息上移过程和复杂的层次结构。

智能制造的实现怎么走？

【假设我们的企业是信息化白纸 】 以前也写过相关的文章，信息化涉及的软件大概罗列一下如下：

当然信息化软件远远不止上图这些，对于生产制造业来说其实上软件并不是一个很容易的事情，

需要协调多方资源等，所以我（按照这二十年来做甲方信息化实施经验）来建议，尽可能的选择一体化的平台，

因为即便你现在选择多家软件供应商你后期还是会选择更换一个一体化得票平台，这点很重要。

不管多大的厂，一开是信息化几乎都是一款或者两款软件来进行实施，OA ，财务，供应链，ERP，

MES等尽可能的减少供应商数量，降低维护对接精力的付出，当覆盖到生产后，就会在深度上进行下潜。

然后就是生产制造管理上的深入化，从生产订单的领退料，到车间在制品的追溯，到车间质量管理，

工装模具，夹具，再到设备的互联等最终实现自己工厂的互联网。

智能制造的改造会带来什么？

智能制造智能工厂的建设会带来什么，我相信每个企业高层在想着上信息化的时候肯定会考虑到这个问题，而且是肯定会问乙方团队的，你们回给我们带来什么？

其实这个给你甲方能带来什么，乙方真的不知道，乙方只知道我保证你要的KPI指标系统可以及时准确无误的给你推出来，但是甲方肯定听不得这样的话，必须有站在甲方立场的可量化经济利益。（当然前提是信息化上线必须成功的基础上总结出的经济利益）。

下面数据是引用自互联网，

1、MESA以问卷方式对若干典型企业进行了两次有关MES应用情况的调查；

2、这些典型企业覆盖如下七大行业：医疗产品，塑料与化合物，金属制造，电气/电子，汽车，玻璃纤维，通讯；

3、这些企业中，75%为离散制造企业，16%为批量/流程制造企业，9%为混合型企业。

上图的指标可能是企业的老板或者说高层关心的，那么作为一般生产工厂的人员，他们会有什么感受呢？

1. 生产过程中工人不在需要总是问：下一步要干什么？

2. 下一步要干什么，工人都是及时得到消息的，可以有更充足的时间去准备，大大降低错误的产生概率；

3. 管理人员很容易就可以得知生产进度，一线工作人员可以清晰的知道自己接下来的工作任务；

4. 整个车间对每个人而言都是可见的

那么实施信息化的甲方企业也有一些提醒

1. 实施信息化（不管什么软件）不单是乙方的事情，更不是简单的纯技术层面的事情，是甲乙双方合作之下对乙方车间的生产运作管理模式的变梳理，提升，优化；

2. 信息化软件的使用是对现有管理的升华，是将现有无形的管理思维，业务流程以有形呈现的载体，信息化软件更不是大力丸；

3. 不能寄希望与软件能够解决企业或车间存在的自身问题（机器老怀，员工积极性不高，坏就修，积极性不高那就来点奖励制度啊）那些都是你管理上的问题，不能单纯的希望软件去解决，软件解决不了，对信息化的使用以及效益要有合理，正确认知以内的预期；

4. 甲方领导团队，或者说老板必须要重要，必须要重视，必须要重视，重要的事情说三遍。

写在最后

生产型企业信息化，一方面是国家层面的大战略，一方面作为生产型企业来说生产力生产方式很大程度上也影响着生产能力，所以这是个势在必行的事情，那么甲方企业一定要自己做合理的规划以及合理的投资，对项目有合理理性的期望，配合乙方团队共同去建设自己的企业信息化。