企业上信息化的终极目的：降本增效

那么怎么降本增效？（当然不仅仅是在ERP软件的使用上，更多的是在企业的日常管理里）

首先降本：

1、边角料的处理

很多企业他们的生产过程中都是会产生一些边角料的，那么这些料的处理，企业是直接弃掉还是说进行有序的管理。

特别是在一些（ （注塑的，钣金的，金属加工的，铸造的等））等涉及裁切的企业，边角料也是可以转变成一笔不小的资金的，很多时候，企业懒的管理，觉得是抓小了，有点过于计较了，但是要知道企业越做越大，业务量会越来越多那么也就意味着边角料也就越来越多，金属屑的价值就不言而说了，肯定是需要搜集的。一年来少说小几十万，在我遇到的客户中一年多的有在边角料的回收上节约百万的都有很多。

其实很多企业，不想管理，因为觉得管理的话费神费事，但是其实管理起来根本不是难处，但是节约下来了就是实实在在的资金。

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2、能源管理 

规模以上的生产制造业，在企业的电，水，气的使用上也是很大的生产成本中的一部分，

1)比如智能电表的使用，我们可以得知，如果是那些生产过程中设备用电量很大的企业来说，其实是可以考虑峰、谷用电的，比如一些依靠大型设备做烘干的企业，是可以考虑将烘干的生产时间调整到夜间的，不是不可能的，我曾经遇到过一家企业就因为调节了某个工序的谷价用电，光电费，每年节约了有80万，这些对于企业来说都是可以通过微调来解决的。

2）工厂休息时间，照明路可以关电，不要小看积少成多的力量

上面都是说的降本上的，那么增效上的呢？

3、提高有效时长 （人员上班时间都在产出）

工人人数是固定（没有大幅度增人员）的情况下，如何提高工人的日工作时间，按照规定是每天工作时间8小时，我们的生产制造企业，一线工人的有效工时能超过6小时就了不得了；那么你靠着硬逼着去提高有效工时，基本上没什么效果的。

这个时候软件商有相应的方案就是引进多劳多得，那么一线工人自动就会提高自己的工作时间，明明之前会躲在卫生间玩两局游戏的，那么计件后呢，他不会去玩了，因为我玩了，别人在生产，人家的累计工资在不停的上升，那么就会有鞭策自己不要玩那两局游戏。

4、提高机器的运转有效时长

1）机器维修响应速度提高，那么机器的生产加工时长就会得到提高；

2）机器定期做保养，维修，点检等，减少机器故障的可能性，也是一种提高有效运转的方式。

5、公开透明 计时计件

1）定工价（合理调工价）公开展示员工计件工资，促使员工积极性，从而在有限时间生产出比较高的产量；

2）透明化，大家对工资比较客观，大家工作起来就比较正面，大家都在提高单位时间的产量