ERP/MES实施心路
-
编辑 删除
生产企业信息化：说说数据采集
生产型企业的数据有什么作用？可以有什么作用？那怎么起到你想要要的作用？
-
编辑 删除
上ERP或MES的甲方企业管理员的重要性
甲方项目团队一般配置：项目经理（我们建议由甲方一把手，通常是老板）然后是各个团队的主管人员，再加一位管理员（这个角色通常是企业的IT人员，当然也有是企业另外招的），
-
编辑 删除
有没有想过：企业上ERP或者MES搞信息化，为什么要做？员工不配合，咋办？
一段在管理软件服务企业的经历，将其梳理分享出来...
-
编辑 删除
ERP软件项目“在降本增效”上有哪些的点？
一般生产制造企业在进行ERP软件信息化规划的时候，其实很多时候都会问“我何时看到效益？”那么我就举一些我经历的小例子给大家分享... (当然这些例子都是建立在项目正常实施进行的前提之下)
-
编辑 删除
ERP项目执行的保障点（甲方篇）
信息化项目一般都是高层决策，基层一线的人员很大程度上决定着项目的地基...
