现在是信息爆炸的时代，知识共享是当代的主题。搜索如何建设团队，相关篇幅不下万篇，都是作者在实际工作经验中总结的精髓篇，有独自的见解和认识，堪称精辟。
本人是IT界的新生，谈些不成熟的见解与大家共同提高。
团队建设，简单说则是，给你一拨人，把他们拢在一起，朝一个方向走即可。看似容易，做起来难。
“朝一个方向”即团队目标。在团队管理中，不同角色成员的目标是不一致的。
项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。（高尚地说）
项目成功，得到客户的好评，为自己今后发展（评级，绩效考核等）赚足了筹码。（实际地说）
项目成员直接接受任务，既然做就做好，从大局出发，各视角发现问题，解决问题，零缺陷完成任务是最终目标。 （高尚地说）
打工者心态，干一天公司要支付我一天的工资，加班有奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。（实际地说）
上述不难看出，项目成功对项目主管很重要，只有成功，才能算是用户和公司有个交代；而项目成员则不然，成功，公司、客户、个人各取所得，失败，我没有任何损失。
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这一点不足为奇。如果任其发展，而不撮合凝聚力，到最后，合作，共赢可能只会沦为一句空话。
“投其所好”才是解决问题的关键，谈及这一词汇，往往和受贿，贿赂联系在一起。其实不然，在团队建设中也是常用的手段之一。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。让项目成员从项目中得到应得的部分和认可（物质，精神）。
“项目是客户的，是公司的” 已经毒化了好久，如何让团队成员转变观念才是重中之重。
有些项目主管常说"项目失败，责任是我的，项目成功，功劳是你们的”，看似给大家减轻压力，消除顾忌，鼓舞斗志，其实你已经抛弃了项目成员。项目成败是团队的责任，不是某个人或项目主管一个人能承担得了的。"项目是我们（团队，客户，干系人）的，不是客户、公司或某个人的，一荣俱荣一损俱损" 才是团队目标的客观体现。来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/27780875/viewspace-744401/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
