那是一天下午，项目组小张突然问道：“有时间没，出去喝杯咖啡？”

        我迟疑了一下，“大家在加班赶进度，我和你去喝咖啡？”

       “怎么地？不舍得？仅仅一杯咖啡时间而已吗。” 小张反问道。

       “走吧，就10分钟哦!”我无奈地答道。

        谈话交流中我才晓得，现今项目组的PG与SE比例失衡，致使CD、WT、ReWork的工作量增加，导致了大家加班加点赶进度的场面。例会上没有言表，是因怕误认自身能力不行。如梦方醒的我，还意识到事态的严重性，事后调整了体制结构、进度表，从而降低了工作负荷。

        从那一刻起，繁忙会议过后；激烈谈判之后；全身心投入工作之后，暂离工作节拍，总喜欢约几位同事到办公休闲区饮一杯咖啡。

        管理者你，不能也不可能事必躬亲，面面俱到。难免把手头的工作分摊出来，不免有“支使”他人之嫌。即便把任务分配了出去，但由于个人理解、个人能力，对待问题看法的不同，他人所做工作汇总到你这里时，你会遗憾的发现，这些并不是你最终想要的。甚至后悔当初不如自己把事情干了算了，免得“后事”怎么多。

        看见大家埋头苦干，把成功物汇聚如此，心中既有无奈也只能说“大家辛苦了，一起喝杯咖啡吧”。这时候，即使是加糖的咖啡也难免有一点点苦涩。
 
       一杯咖啡的时间不会太长，为什么平时不多和他人一起饮呢？

         当下一个任务下来时，你可以召集大家开一个小会，把自己对任务的理解面对面、最大限度地传递给合作者。在整个项目的进行中，你需要做的也许就是找出一点空余时间，和每一个项目执行者一起喝杯咖啡，闲谈之余，可了解执行者的问题点，心得；可掌握项目进展的状况，是否与预期一致。看似简单非正式的沟通，可以让大家都有时间去处理每个人手上的要完成的工作，又能及时地沟通，随时调整彼此支持力度的侧重点。看，仅是一杯咖啡时间而已，就这么简单。

       平时工作中，类似一杯咖啡的例子有很多。中午午餐；上，下班的偶遇，都可以让管理者你从另一个角度去了解最新动态。只有非正式的沟通，才能打消“职权”的顾及，才能破除“欲言又止”，才能听到更多的声音。

        索性把咖啡比作项目，咖啡有苦（失败）有甜（成功）。如果你平时忘记了往咖啡里加糖（非正式沟通），最后得到只能一杯苦咖啡。