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ERP发展的四个趋势
很少有人把企业资源计划（ERP）与快速的变革联系到一起。ERP系统早在上个世纪70年代中期就已经出现，并首次在计算机主机上得到应用。现在，在这个既庞大又复杂的系统上进行大笔投资的各个企业肯定拥有以前ERP...
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ERP与SCM的侧重点区别
ERP对应企业的内部管理，而SCM对应企业的计划制定。 ERP、SCM、CRM都被称为企业管理软件，但是它们覆盖的领域和切入的角度都有所不同。目前在国内实施ERP与CRM的企业用户越来越多，尤其是制造企业，它们的ERP实...
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ERP应用 态度决定效果
客观认识ERP的成功 企业投资ERP总是不希望其应用遭到失败。所以，企业在ERP选型上慎之又慎，唯恐所选的ERP产品不能满足自己企业的需要。选择一个功能强大，适合自己企业的ERP产品固然非常重要，但是应当客观地...
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BPM的生命周期
几年前，Forrester研究机构曾经针对北美528家企业的CIO们进行过一次大型调查活动，得到的数据显示：采用BPM (Business Process Management，商业流程管理) 的 公司数量正在大量增加，而2006年前更是可能会形成一个规...
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ERP需横纵并举
推广ERP应用，需要根据企业需求有针对性地开展。 调查显示，我国制造业中的普ERP及率还比较低，只有10.4%；即使是信息化建设起步较早的机械行业，普及率也只有15.7%。这是在“2005年中国制造业信息化E...
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ERP，大处着眼小处着手
当企业高速发展遇到管理瓶颈，或者开始面对更大的竞争压力时，寻求提升竞争力的有效办法是什么？答案是多样的：引进人才、追求质量、改变组织结构、多元化等等，可谓仁者见仁智者见智。然而人才的标准难定心难稳；...
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ERP“国货”优势
根据Gartner Group的市场研究报告，由于受全球经济不景气的影响，2001全球ERP市场出现了降幅达到27%的萎缩，2002年降幅估计为12%，而根据国内赛迪顾问的市场调研结果，2001年中国ERP软件市场销售总额达到8.7亿元，比...
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MRP基本运算逻辑
基本MRP的运算逻辑基本MRP的运算逻辑图如图所示：图1 MRP运算逻辑图下面结合实例说明MRP的运算逻辑步骤。如图2是产品A的结构图。图2 A产品结构图于是，现在我们就可以计算各个产品及相应部件的需求量。要注意的是，...
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ERP的失败箴言
我们看到过媒体上刊登的大多是ERP实施成功的例子。但有一个事实是大家有目共睹的——ERP软件实施失败的比例很高。《网络世界》在前段时间刊登过“纷争来自阿肯色州政府与SAP“一文中所举的例子就是失败者中的一例。...
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叩开ERP中小市场之门
面临着外部和内部的挑战，越来越多的中小企业都渴望使用信息化手段来帮助他们规范企业的管理，中国的中小企业ERP市场则越来越受到国内外厂商的关注。这同时也意味着，未来几年内，中小企业市场将成为ERP的主战场。一...
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ERP普及时代的变奏曲
ERP系统如同银行的ATM自动提款机一样，成为了企业的管理事务的处理器，没有是不行的，这也是我国近两年ERP系统需求旺盛的原因。毋庸置疑，实施ERP的企业好处多多：加快内部信息的传输和处理速度和工作效率；能为企业...
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EAM：先给ERP热热身
EAM:先给ERP热热身 EAM (Enterprise Asset Management)，即企业资产管理系统，是指用计算机系统辅助企业管理好有形资产(如生产设备、厂房设施、交通工具和仪器仪表等)，使之物尽其用，能安全运行...
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ERP系统维护十一招
ERP维护的具体工作内容包括例行和突发事件的处理；以管理和技术的手段，维护和发展ERP运行环境，如平衡技术先进性/实用风险、目标/成本而进行的IT基础结构（服务器、网络、PC机）的周期更替及日常维护；对应用系统已...
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ERP，向左走？向右走？
当我国的信息化进入关键时期，两种不同的声音出现在市场上，一个是“ERP的普及时代已经到来”，而另外一个声音是“ERP搞垮了一批企业”。ERP为什么失败？该向左走还是向右走？ &nbs...
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ERP实施的优化级
ERP实施的优化级是ERP实施的最高级，企业通过引进管理咨询、业务流程重组和ERP系统对整个企业过程不断优化，对企业过程中的管理变革进行合理预期，对变革过程合理控制，并且获得预期的变革效果。 &nb...
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治水和上ERP的异同辨
我们试着分析了一些ERP项目，发现这样一个规律：从失败或成功的ERP项目经验来看，似乎与人类战胜大洪水的经验也有着极其相似的地方。 久远到氏族社会的时代，人类遇到了前所未有的难题——大洪...
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ERP选型5拒
“上ERP是找死，不上ERP是等死” 业界广为流传的这句话对我国的ERP实施现状进行了维妙维肖的概括。我国的企业信息化进程正在如火如荼地开展着，众多鱼龙混杂的ERP厂商更是使出浑身解数要把客户拉到自家来。于是...
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ERP一次成功
失败的滋味确实不好受。很多公司都在ERP软件及其实施上一掷千金，最终却发现企业的绩效并没有任何改进。如何才能实施ERP一次成功呢？ 失败的滋味确实不好受。很多公司都在ERP软件及其实施上一掷...
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ERP也要智能化
通过融合了商业智能的智能ERP系统，企业可以在不同阶段、不同部门和不同环节中应用不同系统中的信息，解决了企业在信息化过程的反复升级投资的浪费和重复劳动。 中国企业信息化从工资管理、人事...
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ERP管理思想
MRP是ERP的核心功能只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活...
