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人力资源 ERP能做什么？
某总经理：“ERP在资金、物资、信息方面可以给企业带来极大改善，可企业是人组成的，用ERP能帮我管好人力资源吗?我缺人才，它能帮我挖来吗?我用人的时候，它能帮我监督考核吗?它既不能给员工涨工资，又不能替我关心...
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实施ERP系统的模式与方法
总结多年来在全球和国内实施ERP系统的经验，我们认为：ERP软件成功实施的先决条件是正确的指导思想，实施成功是合适的软件与有效的实施方法共同作用的结果。 成功的模式是：对ERP系统所包含的管理思想要有准确而...
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ERP基础之发展方向
ERP与B2B，哪条路好走? 春兰建网站，海尔建网站，传统企业在网络经济的号召下纷纷向.com、向电子商务靠拢。但在绝大多数企业内部的信息化建设还没有充分得到保证之前，他们的这种举措是赶新潮，还是不愿坐失网上...
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ERP 系统报价单的妙用
报价单，在ERP系统中，有着举足轻重的作用。但是，很多企业用户，用不惯报价单，认为其麻烦，而他们在报价时，都不通过系统报价，而直接通过口头报价，价格确定后，直接修改价格表更改产品价格。就因为这个步骤没做...
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ERP领料管理 做到心中有数
据相关管理专家统计，在制造企业中，材料的浪费率普遍在5%到10%左右，而且这浪费过程中，还不包括正常的损耗。这主要是因为很多员工，把企业的资产不放在心上，认为反正不是自己的东西，发正公司有钱，不需要给公司...
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ERP物料编码的十大经验
众所周知，物料编码是ERP系统最基础的内容，其编制是否合理，直接关系到ERP项目能否成功。 现在对于物料编码的资料也比较多，对于原则性的问题，如一物一码等原则笔者在这里就不再阐述，笔者这里着重根据自己的...
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ERP 巧妙应对出货收款问题
企业实际需求： 在ERP实施中，常规需求一般都比较容易满足，困难的是一些比较特殊的需求，如行业特殊需求、企业个性需求等，这些需求的解决思路，没有专门的管理者进行过总结。同时，因为有些需求存在违法的嫌疑...
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ERP 备品管理解决方案
某企业是一家插头生产企业，其产品远销国内位。其原材料中，最主要的就是电线与端子。但是，在注塑、剥皮、组装等过程中，其损耗率也是蛮大的。根据生产部门统计，电线的损耗率在1%左右，而端子的损耗率达到5%。为了...
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ERP 解决预收账款管理问题
现一企业为了提高应收帐款的回收率，提高资金的安全性，经过高层领导的一致决定，准备对一些平时信用不好的客户，付款条件执行预收账款政策。根据客户的不同，按三个级别进行控制，一是出货前必须付清款项，也就是说...
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ERP 成本系统上线选择时机
ERP系统的成本模块，使ERP系统中的高级模块之一。但是，现在很多企业，这个模块利用的并不是很好，甚至是没有上这个模块。其实，成本模块不是说想上就上的，是要看时机的。 简单来说，成本系统上线之最好时机应...
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ERP成本管理模块 计算管制重点
有很多朋友和客户，向我反映，为何企业利用ERP成本管理模块，计算企业实际成本时，老是不准确，或者不稳定，有时会准确，有时会不准。问题到底出在哪呢? ERP的成本计算模块，使ERP生产管理中核心功能之一。其实...
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ERP系统报价单的妙用
报价单，在ERP系统中，有着举足轻重的作用。但是，很多企业用户，用不惯报价单，认为其麻烦，而他们在报价时，都不通过系统报价，而直接通过口头报价，价格确定后，直接修改价格表更改产品价格。就因为这个步骤没做...
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ERP 物料编码十大经验
众所周知，物料编码是ERP系统最基础的内容，其编制是否合理，直接关系到ERP项目能否成功。 现在对于物料编码的资料也比较多，对于原则性的问题，如一物一码等原则笔者在这里就不再阐述，笔者这里着重根据自己的...
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ERP实施中的异常情况之控制供应商交货期
ERP实施中的异常情况之控制供应商交货期做过ERP实施的顾问或者用过ERP软件的人都知道，若企业的没个动作都按规矩来，没什么意外的情况，那么，ERP实施项目是非常简单的事情。但是，事与愿违，在ERP实施过程中，往往...
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ERP 采购包装量的应用
企业需求描述： 现有一客户，其产品需要用到一为端子的原材料，但该端子是连续型的材料。在物料清单(BOM)中，定义该产品的用量是以个为单位，但是，在购买时，不是一个个购买，而是一卷卷购买。如生产1000个产品...
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CIO进入了沸腾的ERP时代
当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。 需要再实施一次ERP吗? 不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得你思考——你的IT部门是否已经臃肿...
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专家答疑之ERP系统审计
对ERP系统进行必要的审计，已经被越来越多的企业所采纳。 ERP系统耗资巨大，承载着企业几乎全部的关键业务，因此，如何确保ERP系统按照运营需求正常运转，成为众多企业非常关注的问题之一。一些企业把审计从财务...
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ERP系统实施要素、步骤概览
ERP系统实施的成功关键因素,我认为ERP系统实施的成功关键因素有以下几个方面. ERP系统实施的成功关键因素 我认为ERP系统实施的成功关键因素有以下几个方面： 1、“一把手工程” 企业成功实施ERP的关...
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ERP专家指点迷津
如何让你的ERP变得更省钱 对于中型规模的企业来说，部署企业资源规划(ERP)系统的想法与企业预算往往存在矛盾的关系，但是如...
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ERP之备品管理解决方案
某企业是一家插头生产企业，其产品远销国内位。其原材料中，最主要的就是电线与端子。但是，在注塑、剥皮、组装等过程中，其损耗率也是蛮大的。根据生产部门统计，电线的损耗率在1%左右，而端子的损耗率达到5%。为了...
